刍议国有企业创新管理

有效的管理创新是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现，是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。本文分析管理创新的内涵和必要性，就国有企业管理创新的重点和基本途径，展开详细论述。     

谈国有企业产权改革中实现管理创新的途径

在国有企业体制改革深人进行的过程中，必须在思想上明确新产权体制下公司组织间的关系特征，实现思想观念的彻底转变，同时积极探索新体制下的企业管理创新，这是搞好企业，实现体制改革目标的关键。     

强化管理创新搞好国有企业

强化管理创新搞好国有企业孙昌甫搞好国有企业必须深化改革。当前研究得较多的是制度创新，无疑，这是正确的。但要加速国有企业改革，还必须致力于管理创新。一、问题的又一重要方面建国以来，我国经济体制经历了计划经济、有计划的商品经济和社会主义市场经济三个重大变...     

国有企业人力资源管理的创新

国有企业的人力资源管理正处在适应市场经济改革和发展的过程中,这个适当过程就决定了某些方面还存在着不完善和不规矩,主要体现在管理理念落后、人才流失严重、人力资源的结构不合理、缺乏有效的激励和约束机制,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念、建立实施新的机制、采用新的手段实现依法管理。     

浅析企业政工管理与创新途径

随着经济社会的飞速发展．我国企业也不断加快自身发展，企业管理人员也不短探索企业经营发展的新的管理模式。政工管理作为企业管理工作的中。引导企业思想政治工作的发展。企业政工管理的创新和发展对企业的发展具有十分重要的现实意义，能够让企业在激烈的市场竞争中抢占一席之地。本文以企业政工管理的发展形势为切入点，结合笔者所在的单位政工管理现状，深入分析单位政工管理的问题，进而创新政工管理的方法．以期推动单位能够持续稳定发展。     

探析国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新

我国经济发展速度自改革开放以来得到了显著提升,我国的市场竞争力越来越激烈,结合当前时代发展的背景来看,企业管理人员和工作人员需要更新传统的企业经营机制,减少国有企业经营者对企业发展的局限和约束。当前经济市场正处在激烈的人才竞争环境下,因此企业在完善自身人力资源管理职能的同时注重企业发展人才的培养,建立全面企业管理制度来对当前企业的道德规章进行明确,改变企业发展过程中人力资源管理工作存在的不足和缺憾。本文主要探讨了当前我国国有企业人力资源管理制度存在的缺陷,并提出了一系列创新规划,希望能够助力国家建设和市场发展。     

浅谈市场经济条件下国有企业的地位与创新途径

在当前的市场经济环境下，我国的国有企业的地位和社会角色显得越来越重要。国有企业不仅需要保持自身的重要地位，还应积极的寻找创新的途径，实现生产、经营和管理等方面的突破，力争在市场经济条件下发挥越来越重要的作用。本文主要对国有企业的地位和创新途径进行研究。     

现阶段国有企业管理创新对策研究

为适应新的经济形势,与时俱进,要不断改革现有的国有企业管理模式.随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化,科学技术的进步,实践无止境,创新不能停留,只有这样,我们的国有企业才能立于不败之地.本文针对现阶段国有企业管理,运用企业管理创新的理论,重点探讨现阶段国企管理的现状,指出国企管理实现创新过程中出现的一些问题与不足.同时对如何构建符合现阶段市场经济的国有企业管理创新对策,提出几点针对性的对策建议.     

国有企业管理创新存在的问题与对策

随着市场经济不断的蓬勃发展,各行各业的竞争力也在不断加大。企业要想在日益激烈的市场竞争中分得一杯羹,就必须要根据自身的条件提高现代化的管理水平,增强企业的管理创新能力。管理创新不仅在企业内部管理,而且在企业对外的处理方式中都具有很重要的作用。     

国有企业管理创新之路

一、国有企业管理过程中存在的问题 改革将中国国有企业从计划经济下政府的怀抱中解脱出来,进入波涛汹涌的市场经济海洋,国有企业对于市场经济竞争不适应日益显现.尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式,进行了有益的探索,但是,"向市场经济过渡"使我国国有企业管理不可避免地带有过渡期色彩,计划经济时代的管理模式烙印依然清晰,主要存在以下几个突出的问题:     

新时期国有企业经济管理创新研究

国有企业经济管理水平的高低直接影响着企业自身的发展,而且还会对社会经济的发展造成很大的影响,创新经济管理模式是国企提高市场竞争力和实现健康发展的必然。文章探讨了新时期国有企业经济管理存在的问题,提出了国有企业经济管理创新路径的建议,旨在为国有企业市场竞争力的提升提供参考借鉴。     

对国有企业培训管理创新的思考

国有企业是国家经济发展的支柱,企业职工素质的提高事关国有企业的国际竞争力,而高素质职工的培养在于国有企业培训管理工作水平的提高。有必要在总结国有企业近十年来培训管理工作的基础上,针对存在的问题,从理论和实践两个层面对培训管理工作进行思考,探索适应国有企业发展需要的培训管理创新对策。     

国有企业员工培训的创新管理之我见

本文根据笔者多年的工作实践经验．对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的分析．并得出了一些结论．以期能够为企业人力资源管理行业提供一定的参考借鉴。     

略论企业管理创新及其实现途径

企业创新在更深层次上是管理创新。企业管理创新能够增值价值 ,是新技术发挥作用和技术创新的保证 ,是管理的基本职能之一。实现企业管理创新的主要途径包括 :管理思想创新 ,经营目标创新 ,技术创新 ,制度创新 ,组织机构和结构创新 ,环境创新。     

在新形势下国有企业管理创新模式思考

近几年来,随着我国向现化化社会主义特色方向的发展,大多数企业的管理工作也面临着建设性的改革。从目前来看,一些企业下属各基层内部还呈现管理混乱的状态,这就需要企业领导人员从长远发展的角度,将管理模式进行全面调整和优化。本文将通过对我国企业管理现状的分析,对企业管理模式进行深入的探讨。     

国有企业思想政治工作创新的研究

企业思想政治工作是我国企业经营管理的核心工作之一,是经济工作及其他工作的生命线。在经济全球化、世界多极化的影响下,国有企业思想政治工作需要进行不断的改革和创新,如果国有企业的思想政治工作不能及时进行适当的改革调整,企业将失去在市场竞争中的优势。在新形势下,国有企业思想政治工作必须进行不断创新,才能保障我国国有企业在市场竞争中的优势。本文分析了国有企业思想政治工作的现状,结合国际形势的发展变化。展示了企业思想政治工作创新的重点。