以投资眼光建设企业文化

很多企业都认识到企业文化的重要性,但也有一些企业在塑造企业文化过程中,并不能切实发挥企业文化作用．只是把企业文化当做一种“面子工程”来建设。企业文化需要通过统一员工思想,规范其行为,增强团队凝聚力,共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段,企业文化要以效益为导向,必须为企业创造实实在在的效益,而不是一种单纯成本投入,更不是一掷千金后只换来“面子”上的鲜亮。     

让企业文化留住员工的心

任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。而真正让员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是对所在单位企业文化的认同。     

顺应市场应变 实现永续经营

在高度竞争的环境中,企业时时会遇到各种威胁与挑战。业绩、利润、技术质量下降衰落等使企业不仅难以保住巳有成果,而且显赫的过去也可能成为历史陈迹。这时求存的唯一途径就是“改变”。世界上唯一不变的定律就是“变”。一位名人曾经说过,“拒绝改变的人将走向死亡之路,唯一可以拒绝的是自取灭亡”。因此在市场营销上不能任由同行迎头赶上自己,更不能让同行从自己的客户中抢走生意,因为失去一笔生意,就是失去一个客户,也是失去一个市场。因此,企业必须顺应市场应变,保持永续经营。 一、建立企业文化 文化就是一个团体或者个人表现出来的做人做事的有形无形的行为准则。被大众公认的企业形象、经营理念就是企业文化。企业文化不是一朝一夕建立起来的,而是经过几十年甚至上百年的砥砺,经由企业     

专题文萃

企业文化的正式层面与非正式层面企业越来越注重推崇健康的企业文化。企业文化有许多正式的推广方法,会议、标语、企业刊物、职工联谊活动等大多数企业都搞,也容易让人感受到。可困难在于并不是企业在形式上推广什么,什么就真成了企业的核心文化,形式上的企业文化往往成了骗人也骗己的东西。企业文化的真正作用就是把正式的理念推广与非正式的信仰结合起来。文化的诱导作用和渗透力最强,如果企业文化在非正式层面的行为上看不到,这一定不是真正的企业文化。如果员工在非正式层面上的表现行为与企业自认为的文化差距太大,这个文化一定是假文…     

试论企业文化与企业思想政治工作

大力加强企业文化建设无疑对加强企业管理,提高职工素质,增强企业凝聚力,推动企业发展起到积极的促进作用。但目前有些企业不能很好地认识和处理企业文化与思想政治工作的关系,往往把企业文化与企业思想政治工作等同起来,用企业文化替代思想政治工作,甚至不恰当地把企业文化置于思想政治工作之上。笔者认为,既不能片面强调某一方面的作用,也不能使两者相互替代,而应把两者有机地结合起来,充分发挥它们各自的优势。     

西部油田企业文化个性特征研究

缺乏个性的企业文化是流于形式的，不能为企业注入生机与活力，也不能成为企业的核心竞争力。对油田企业来说，长期传统石油企业文化的影响使各个油田企业都以艰苦奋斗的“铁人”精神作为企业文化建设核心，而没有基于民族文化、地方文化、行业文化和职业文化提炼出具有本企业个性的特色企业文化，导致了油田企业文化建设普遍存在着缺乏个性与多样性的问题。     

浅谈建设有个性的企业文化

我国加入WTO后，企业文化越 来越受到企业界、经营者的关注和重视，企业文化就象一只看不见的手，操纵着、约束着企业领导者和职工，决定着企业的成败。那么，什么是企业文化呢？企业文化不是文化娱乐，也不是文体活动。它是指一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式的总括。由于行业不同、企业的性质不同、企业产生的背景不同,每个企业的企业文化也不尽相同,然而,不管有多少不同,不断建设有本企业个性的企业文化乃企业家们的共同追求。 一、企业文…     

文化解读会

正一、需要解决的问题:企业文化不能落地企业文化建设在企业中的最大困境在于"知而不行",甚至连"知道"的层面都没有实现,企业文化被束之高阁。企业文化只有落实到基层,才能真正实现企业文化管理的意义。企业文化解读会,即班组成员通过对企业文化的学习、讨论、思考,对文化理念做到知道、理解,并内化于行动。二、文化解读会作用:1.文化解读会不同于一般意义上的文化宣贯,班员不是被动地听班组长宣读文化文件,而是主动地参与到理念的讨论、思考中,进而真正理解企业文化的内涵。     

企业文化建设应注意的几个问题

企业文化建设是一项复杂的系统“软工程”,它不是简单地一句口号,也不是一时的经验总结,而是要经过较长时间的挖掘、积累、研讨和构思。当前,企业文化在企业管理中的地位和作用,已被越来越多的国有企业所重视。从我国目前实际情况出发,企业在进行企业文化建设中要特别注意以下五个方面的问题。     

文体活动也是企业文化建设的手段

在读企业文化建设的文章时,经常可以看到这样的话:“企业文化建设绝不是指文体活动。”这话是对的。改革开放,效益第一,文体活动不是企业生产经营的内容,企业效益好,搞点文体活动,可以锦上添花;企业效益差,连发工资都困难,就不会有人热心于文体活动。这也是实情。     

重构电力企业文化

一、重构的内涵所谓企业文化重构，是在现有企业文化模式对企业发展缺乏文化驱动力的形势下，通过对企业及市场的充分调研，有效利用企业内外各种资源，以企业的物质生产条件为基础，进行引进、整合、改造以形成新的具有先进性的文化模式。所以，它既不是简单地照抄照搬别人的，也不是随意地推倒重来，更不是为追求时尚玩新花样，其实质或动机是在于创新和提升，其操作方式是在于扬弃，其结果是使企业文化产生一种厚重的“魔力”，使企业始终循着“生产经营产生文化，文化促进生产经营”的良性循环机制发展。作为电力企业的企业文化重构来说…     

“九廉”文化助推企业提质增效

<正>"九廉"文化建设是指领导率廉、谈话促廉、文化育廉、教育倡廉、制度保廉、网络传廉、家庭助廉、案例警廉。国网聊城供电公司通过深入推进"九廉"文化建设,构筑起了"不敢腐、不能腐、不想腐"的体制机制,为企业长治久安提供了坚强的纪律保证。让"九廉"深入人心"九廉"文化不是凭空想出来的,也不是对其他领域、单位廉洁经验的复制。落实"九廉",关键在于从思想深处引起干部员工的重视,让廉洁从业理念深入人心。     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

煤炭企业如何适应形势发展要求，构建与新的时代和新的企业运行机制相适应的现代企业文化．笔者认为，既不能满足现状．沿袭过去的老套路．也不能照搬别人的“经验”，应根据企业自身特点，构建特色企业文化。     

企业文化与企业思想政治工作的同异初探

“企业文化”一词最早出现在美国。1980年,美国《商业周刊》在一篇报道中首先使用了“公司文化”这一概念。当时有一些经济学家和管理学家在研究日本企业获得成功的诸多原因中,发现排在第一位的既不是企业的规章制度、组织形式,也不是资金、设备和科学技术,而是他们的文化。1981年7月,美国哈佛大学教授特雷斯.E.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦.A.肯尼迪两位合著并出版了《企业文化——现代企业精神支柱》。随即在国际上掀起一股企业文化浪潮。1984年前后,企业文化的概念传入我国。1992年,党的十四大报告中提出了搞好企业文化建设的任务。1999年,党的十五届四中全会决议又提出要建设积极向上的企业文化。这样,中国企业界的企业文化热也因之兴起,并很快从这一全新的管理思想中得到     

行业文化:企业文化的背景场

任何一个企业个体都必然属于一个行业,在体现企业个体文化信息的同时,也要体现行业的文化信息。这是由企业文化的个性、持续性、规范性和社会性所决定的。企业文化的个性离不开行业文化的指导。个性是企业文化的本质特征。这种个性,既是企业个体的个性,也是企业所属行业的个性。企业个体的个性是大多数企业文化建设活动所关注的,而企业文化反映的行业个性则多被忽视。没有行业特色的企业,不是真正的个性企业,更没资格立足于这个行业。《全国电力行业核心价值公约》提出的电力行业使命     

前沿论丛 高端聚焦

企业发展做企业,必须坚定这样一个信念:企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上,如果不能保持持续健康的发展,即使在三年、五年内多赚三十亿、五十亿,对企业的长远发展而言也是意义不大的。做企业,不是仅做生意,不能见钱就赚,更不能被一时高利润的诱惑牵着鼻子走,否则,就会离自己的使命定位越走越远,忘了企业的使命是什么?结果赚了一时的钱却迷失了本性,让衰败的种子开始萌芽。——广厦控股集团有限公司董事局主席楼忠福     

浅谈企业文化建设

一、企业理念的生成与灌输企业理念就是指企业的世界观和价值观。它是企业对自身、市场和社会的认识与看法 ,属企业文化中精神层的内容 ,是企业文化建设的灵魂 ,对整个企业文化起定性作用 ,同时 ,它也决定着企业的发展战略、组织机制、管理制度和行为规范。企业理念的形成不是企业领导凭空臆造出来的 ,也不是几个学者杜撰出来的 ,而是企业长期经营发展过程中不断总结提炼并积极吸收外部先进因素的结果 ,对企业各项工作起长期指导作用。所以 ,企业理念一经生成和确立 ,不仅需要企业领导者的认可与遵循 ,更需要广大管理人员和员工的认可与遵循…     

让企业文化成为自觉

企业文化常常被人称作"老板的文化",因其主要由企业管理最高层倡导。然而,如果企业文化不能在全员中形成自觉,那企业文化就真的成了"老板"个人的文化,或者相关部门的文化。要怎样才能让员工达到文化自觉的境地?要对本企业的文化进行总结与提炼,提出务实而又好记的精神与理念。如果企业文化不务实,只是闹个样子,听起来诱人,看上去很美,无法在员工心中落地生根,这样的文化是不可能成功的,更不可能为企业的发展提供源源不断的动力。再者,企业文化理念也不能过多,贪多嚼不烂,记不住,越是面面俱到,越是没法突出重点。"老板"要带头垂范。企业文化是"老板的文化",     

跨越泛虚 崇实鼎新——任楼煤矿企业文化变革的实践

近年来,企业文化作为一种管理理念备受关注。然而,大多数企业在企业文化建设中存在着不同程度的“泛虚”现象,使企业文化流于口号和宣言,或转变为繁琐的文字型文化,甚至把文化娱乐化。这些“虚空”的企业文化不能为广大员工所接受,对于提升企业竞争力也只是隔靴搔痒,收效不大。     

让员工认同企业文化

谈风神的企业文化,风神轮胎董事长曹朝阳说：“文化的影响力比任何东西都要强烈,企业没有文化如同一个人没有灵魂。而且企业文化也如人一样,骨子里的东西是学不来的。但是,要想使数千人的大型企业做到人人如一,并不是件容易的事情,这对企业领导者提出了很高的要求：既要做好企业文化的倡导者;还要以身作则,成为企业文化的模范实践者;