企业成本费用的日常控制

企业的成本费用核算就是对企业日常生产活动中生产的产品成本与费用进行核算，主要包括：直接材料、直接人工和制造费用，营业费用、管理费用、财务费用，前三者计入产品成本，后三者作为期间费用直接计入当期损益。控制好企业的成本费用，可以为企业获取利润、提高经济效益、赢得发展奠定坚实的基础。     

浅谈酒店成本费用的控制

众所周知，酒店只有有效的控制成本和降低费用，才能使酒店的支出与消耗得到补偿，并获取利润。几乎所有的酒店经理都会十分熟悉这样一个公式：经营利润=营业收入-营业成本-税金-营业费用-管理费用-财务费用，从这个公式中我们不难看出，成本费用的高低会直接影响企业利润。然而，这一简单公式所蕴涵的深刻管理哲学并非为每位酒店经理所掌握。[第一段]     

加强企业成本费用控制之我见

费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成;期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用,包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本,去参与市场竞争。销售…     

要防止企业利用制造费用与期间费用调节成本和利润

按财务制度的制定：“企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品的制造成本，经营过程中发生的管理费用，财务费用和营业费用，作为期间费用不计入产品成本，直接体现为损益。”这一重大改革，不仅简化了成本核算工作，减少了生产资金和成本资金的占用，更的是划清了成本和损益的边界也是改变企业虚增利润或潜亏的措施，但是，将期间费用直接体现为当期损益，作为利润的低减项目，也存在明显的弊端，这就使企业可以利用制造费用、期间费用调节成本和利润。这种调节一般可分为无意识调节，不违纪调节和人为调节三种性质及形式。     

工业企业成本控制问题初探

每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是:收入-成本=利润,收入是我们无法确定的,但成本却是我们可以控制的,成本的控制的强弱不仅关系着企业的利润的多少也关系到一个企业的生存与发展。本文以生产业企业为例,深入地分析企业成本控制,为企业选择合理的成本控制方法以及成本控制的要点提供有价值的参考和建议。     

谈企业成本费用控制

成本费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本，由直接材料、直接人工成本和制造费用组成；期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用，包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用，可以为企业提高经济效益，赢得发展奠定坚实的基础。     

论企业如何强化费用管理

在现代企业经营管理的实践中，如何强化费用管理，提高经济效益，是一个重要课题。为此，本文拟就这个问题谈些看法，并认为，在这个问题上，应当做好有关工作，注重：证券公司的营业费用占营业支出的比便达到了50%-60%，有时甚至更高。因此，证券公司实施费用控制以拓展更大的利润空间是非常必要的。     

如何理解"收入-费用=利润"

我国会计学界对收入、费用与利润的关系普遍界定为"利润是企业一定期间内生产经营活动的最终财务成果,它是收入与费用相配比、相抵后的差额,是反映经营成果的最终要素."如何理解"收入-费用=利润"?如果简单地理解为营业收入减去营业费用等于营业利润,显然是不全面的.要理解这个等式,应从收入.费用与利润的概念入手.     

浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

近年来随着我国经济发展脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利建筑市场竞争日益激烈,导致工程投标价格偏低,使企业的利润下降。这就迫使企业要控制施工成本,很多企业制订了不少措施,但是施工成本始终没有降下来。究其原因,企业没有抓住控制成本的核心问题,制定的战略缺乏可操作性。笔者认为水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心。     

加强预算与企业期间费用控制研究

全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同,可划分为营业费用、管理费用、财务费用。期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。因此,加强全面预算管理和期间费用的会计控制,对提高会计信息质量至关重要。     

休闲食品加工企业物流成本控制

物流费用占食品成本的比重大,控制好物流成本能为使休闲食品企业获得更多利润。本文从休闲食品企业的特点入手,分析食品企业物流成本控制的必要性的,考虑食品企业物流管理的特点及其物流成本构成,提出降低休闲食品企业的总物流成本的建议。     

加强施工企业财务成本管理

自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题。建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。本文结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理存在的问题与对策。施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施,积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施,最大限度地降低施工成本。施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。     

如何建立科学有效的企业成本管理控制系统

随着市场经济的发展、特别是中国加入WTO后，国内企业面临日益激烈的市场竞争。企业能不能在竞争中保证自己获取应有的利润，关系到自身的生存和发展，作为直接决定利润的成本，便成为企业格外重视的一项经营指标。在竞争环境中，企业必须熟知每个产品或每项服务的成本是多少，判断哪些是盈利的、哪些对减少间接费用和提高盈利能力是有贡献的，这是企业进行决策和开展经营活动的主要依据。     

企业应从六方面实施精益化财务管理

1.加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中,成本在利润的诸多决定因素中,是企业最能直接控制的要素。因此,首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制,管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核,要     

正本清源,强化企业成本控制

<正> 会计信息的失真已成为一大社会公害,而企业成本数据的造假更具普遍性和严重性。据报载:财政部1999年7月发布第一号会计信息质量抽查公告披露,1999年上半年对110户酿酒企业会计信息质量进行抽查,收入、费用、利润失真的达102户,占92.7％,不实金额达24.32亿元,由此造成利润虚假金额13.88亿元,其中核实利润与企业报表上的虚假利润相差一倍     

将营业费用划归商品销售成本的建议

营业费用是指企业在产品销售过程中发生的各项费用,以及为销售本企业产品而发生的各项经费,包括运输费、装卸费、包装费、展览费、广告费,以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资、福利费、类似工资性质的费用等。企业会计制度规定营业费用不计入成本,不参与分配,应作为期间费用,直接计入当期损益。笔者认为,在激烈竞争的市场经济环境下,营业费用的发生额很大,再采用这种简单计入期间费用的办法处理营业费用,提供的信息不利于企业在竞争中获胜,甚至会影响企业的生存发展,因此,应将营业费用作为商品销售成本的一个组成部分。一、更…     

浅议质量成本各科目之间的关系

任何一个产品,在其生产制造之中都有一个经济性,这个经济性并非是泛泛地指产品形成前尽量减少费用,而是指产品的质量经济性,即企业为达到获取利润的目的,在保证和提高产品质量方面支付的一切费用,和在生产制造过程中因未达到标准或不符合用户需要而产生的一切费用。这两方面费用的总和就构成企业的质量成本。每一个企业在     

企业物流成本分析

物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中发生的运输、包装、配送、回收方面的费用。企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点。长期以来,物流被称为企业的第三大利润源,然而,我国企业物流成本一直偏高,物流业整体水平明显落后,极大制约了我国企业经济效益的提高。因此,在市场竞争不断加剧的形势下,必须着力转变观念,提高物流成本意识,全方位、多角度创新物流成本管理的理念,才能提高企业经济效益,提高企业的市场生存能力和竞争能力。     

企业成本与费用控制策略探析

<正> 对企业来讲,究竟什么是其在市场中存在的基础?什么是其在市场中快速发展的关键呢?近年来,企业在快速响应市场需求,加快新品在市场的投放速度、满足客户的个性化需要、提高客户的忠诚度等方面作了大量工作。但是根据“利润=收入-成本费用”这一基本公式,要为企业带来更多的收益的底线是企业的运营费用得到有效的降低。哈佛大学的迈克尔·波特教授在他的名著《竞争优势》中提出市场竞争的三种基本战略:成本领     

试论如何做好工业企业的成本控制工作

笔者作为重庆市新力园林景观工程(集团)有限公司的一名会计人员,深切的意识到,对于工业企业来说,成本控制是关系到企业生存和发展的重要环节,因为企业的利润除了不稳定的收入因素外,就是成本占据了重大的比例。因而,笔者将在本文展开讨论,如何做好工业企业的成本控制工作,以期能够为工业企业的成本控制提供中肯的建议。