施工项目收尾阶段成本控制措施研究

<正>随着市场竞争的加剧,施工企业不仅要生产出满足顾客需求的产品,还要使其成本支出具有很大的竞争力,这就需要企业对施工成本进行严格、全过程的控制。从施工全过程来看,项目管理过程包括勘察设计、施工、竣工验收阶段,其中会涉及到业主、设计单位、施工单位、监理单位等众多不同利益部门。对于不同阶段来说,不同单位成本控制的手段和策略也各有不同。而在施工项目收尾阶段,由于施工单位的不重视或思想懈怠,不自觉地延长了收尾工作的时间,成本控制不利,甚至出现成本费用超额支出、     

浅谈公路工程成本控制思路

结合笔者从事公路工程成本控制实践经验,提出了公路工程造价成本控制的可行性原则;同时针对公路工程建设各个阶段对工程造价控制的影响程度,提出了如何从公路工程建设各个阶段来控制造价成本,旨在为造价管理人员提供参考借鉴。     

目标成本管理在公司成本控制中的运用

<正>目标成本管理作为现代企业实施成本控制的一种科学方法,在公司中的有效应用能够进一步减少成本支出,促进公司的核心竞争力提高。基于此,本文从实际情况出发,首先阐述了目标成本管理的原则,进而分析了目标成本管理在公司成本控制中的步骤,最后针对性提出目标成本管理在公司成本控制中的应用策略,旨在为提高公司成本控制效能提供参考。     

关于如何加强施工企业成本控制的几点建议

从加强团队、制度建设是控制成本支出的基础,强化技术管理是控制成本支出的有效途径,材料管理是控制成本支出的关键环节等五个方面重点讨论如何加强施工企业成本控制。     

风电工程各阶段工程造价控制管理应用研究

风力发电作为一种比较常见和越来越成熟技术的清洁能源越来越受到重视且正在发挥它越来越大的作用,随着电价补贴的取消,风电开发建设将进入到精细化管理阶段,控制成本、提高收益将是风电开发重要考虑内容,本文从控制成本控制工程造价工作实际出发,分别阐述风电开发建设可研阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段工程造价特点、注意事项及实际控制措施,各个阶段的侧重点不同导致技术控制措施不同,剖析问题的本质快速定位重点难点有利于解决问题.     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

风电企业区域化财管集中管理控制策略研究

目前市场竞争越来越激烈,提升财务管理已是风电企业寻求未来发展的重要方式。风电企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现利益最大化,就必须要创新财务管理体制,通过财务管理集中控制来降低企业经营成本。本文通过分析风电企业财务控制现状以及存在问题,提出了风电企业区域化财务集中管理控制策略,为合理实行风电企业区域化财务集中管理策略提供保障。     

浅谈建筑工程项目前期的成本控制

一、建筑工程项目前期的成本控制现状(一)成本控制管理工作只放在施工建设阶段目前,绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中,只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上,忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为,人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制,就是有效的控制了工程的成本,其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设     

上市公司R&D支出结构的影响因素分析

采用2007-2010年我国上市公司的R&D支出数据,实证分析了R&D支出水平、研究阶段支出(R)和开发阶段支出(D)的影响因素。结果发现,企业规模、负债水平、多元化水平、盈利能力和市场预期等5个因素存在显著性差异影响,企业规模、盈利能力与研究阶段支出显著相关,企业规模、负债水平与开发阶段支出显著相关,多元化水平和市场预期在统计上没有显著性。这不仅有助于企业对R&D活动进行差异性控制,也为R&D支出会计政策变更提供了理论基础。     

实行招标采购 推进阳光工程

材料支出在工业企业成本中一直占有很大比重，一般要达到总成本的60％以上，因此材料成本的控制是工业企业成本控制的关键，而材料采购成本的控制又是控制材料成本的关键。传统的材料采购方式是寻价采购，又称选购，即由材料采购人员直接寻找材料供应商并询问所需材料的质量、价格及供货情况，然后对不同供应商所提供的产品进行比较，从中选出价廉物美者并与之签定采购合同的一种采购方法。政府采购的推行为企业材料采购提供了成功经验，笔者认为，看企业材料采购中实行招标采购完全可行。     

风电项目全过程造价控制与管理探讨

风电项目全过程造价控制与管理已经成为市场经济发展的必然趋势,只有对项目实行工程造价的静态控制与动态管理,使企业投入项目的资金得到合理的配置和利用,才能最大程度的发挥工程项目的效益。本文从风电项目全过程造价控制与管理的特点出发,结合风电项目的设计阶段划分,阐述在项目决策阶段、可研阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段的全过程造价控制。     

浅谈施工企业施工阶段全过程成本控制

施工企业的主要成本发生在工程施工阶段,如何在施工阶段对成本进行控制是影响施工企业利润的关键。文章在研究施工企业成本控制的基础上,指出传统施工阶段成本控制的特点和不足。提出企业在工程施工阶段实施全过程成本控制,从整体而非局部、从动态而非静态、从主动而非被动的对施工成本进行控制。     

关于工程项目成本控制的几点思考

成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏。本文分析了项目成本控制的控制点,并指出了成本控制的有效途径。     

如何降低国企改革成本支出

<正> 随着国企改制数量的增多和国企改制的进一步深化,国企改制中的成本费用支出问题已愈来愈引起人们的普遍关注。如何做到既减少国家作为所有者为推动企业改制而付出的成本支出,又能尽快推进国企改制进程?笔者试图从以下三个方面进行初步探讨。一、降低国企改制的机遇成本企业改制的机遇成本,就是企业在改制的最佳时期,为达到改制的目的,所付出的最合理的费用支出。机遇成本受两方面的行为因素制约,一是企业行为,即企业是否能够正确分析国际、国内形势和同行业现状及走势,根据企业实际,果断地提出企业的改制规划和方案,并在做好职工思想政治工作的基础上,经企业全体职工讨论后及时提交政府     

浅议水利工程施工成本的控制问题

水利工程施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。在阐述施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策,为水利工程施工提供了一定看法。     

浅析中小制造企业成本控制存在的问题及对策

成本控制一直是企业关注的热点问题,在现阶段经济发展态势下,中小制造企业如何进行正确的成本控制,从根本上合理减少成本支出,增加企业的盈利空间,提高企业竞争力,已是备受关注的话题。针对中小制造企业成本控制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议,为完善中小制造企业成本控制制度提供借鉴。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

<正>现阶段企业数量急剧增加,企业间的竞争越发激烈,相互之间的竞争不仅仅体现在人才、技术上,也体现在成本方面。如企业能长期坚持成本管理与控制,可为企业赢得更大的利润空间。现阶段企业经济管理中可采用的成本管理方法相对较多,目标成本管理仅为其中的一种,就是以确定成本目标的方式细化管理路径,以减少不必要支出。基于此,本文从目标成本管理的内容、流程等出发,重点分析了企业经济管理中目标成本管理的具体应用,以期为实际工作提供参考与借鉴。     

关于工程项目成本控制的几点思考

成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上.从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏.本文分析了项目成本控制的控制点,并指出了成本控制的有效途径.     

企业所得税纳税筹划研究

企业为了自身的生存和发展,越来越重视税收支出和纳税成本.文章分别从纳税人、税率、计税依据、税收优惠等方面研究了企业纳税筹划的方法,为企业节约纳税成本,提高经济效益提供参考.     

企业成本控制体系的建构与演进

随着企业的生产经营环境发生了变化,成本构成也会发生变化。传统成本控制模式已不能适应科学技术发展和经济环境变化的新要求。本文基于成本动因的新趋势和成本支出内容构成发生的新变化,结合成功管理经验对成本控制进行分析研究,旨在为有效的成本控制提供有益的思路和方法。