关于提高我国煤矿财务管理水平的分析

财务管理是企业管理中非常重要的组成部分,财务管理水平的高低直接影响着企业的健康发展,煤炭企业也不例外,随着我国产业化投资市场竞争压力的加大,煤炭企业也逐渐加大了对财务管理工作的探索。本文详细阐述了煤炭企业财务管理的现状,分析了当前财务管理中存在的问题,并提出了一系列的解决措施。     

浅论煤炭企业资金管理的改善与优化

随着市场经济的不断发展,煤炭企业和其他企业一样面临越来越激烈的市场竞争与挑战。企业生存与发展离不开筹资、投资及资金的科学管理。如何发挥资金管理在企业发展中应有的作用是一个亟待解决的问题。必须建立既有约束力,又能增强煤炭企业发展活力的财务管理体系,充分发挥资金在企业发展中的作用,才能更好地促进企业的发展。基于此,针对目前煤炭企业资金管理的现状与存在的问题,侧重就其资金管理的改善和优化,财务管理体系的创新,煤炭企业经营管理水平的提高进行探讨,以期降低企业经营风险,使有限的资金发挥更大的作用。     

我国企业财务管理现状及对策研究

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求．是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争,企业必须规范、加强企业财务管理．建立起良好的财务风险防范体系．才能在未来市场竞争中生存和发展。     

煤炭企业财务管理问题浅析

一、我国煤炭企业财务管理现状财务管理水平的高低是影响企业发展的重要因素,因此企业应对自身存在的财务管理问题进行分析并找出问题产生的原因,以采取措施,减少因管理不善带来的损失。目前,我国煤炭企业财务管理工作的主要问题有:(一)管理观念陈旧,管理模式僵化落后近年来,国际上财务管理理论更新速度加快,财务管理理念正逐渐进入到企业的管理核心,但我国企业尤其是煤炭企业,其财务管理职能仍然是附属职能,甚至还仅仅停留在记账和制作财务报表以及财务总结上,财务人员缺少决策能力和参与决策的机     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

煤炭企业管理工作中最为核心的一项内容就是财务管理,而对财务管理实现信息化也是煤炭企业实现信息化管理的重要内容。目前,我国煤炭企业财务管理信息化工作中还存在一些问题。因此,煤炭企业需要多层次多方面的推进企业发展,加强财务管理工作的同时,着力推进企业财务管理信息化进程。本文将从煤炭企业财务管理信息化建设的意义入手,并综合考虑目前我国煤炭企业信息化发展的实际状况及其存在的问题,最后对煤炭企业实现财务管理信息化建设提出一些有效措施。     

煤炭企业财务管理问题及改进策略

财务管理是管理过程的核心和灵魂,在企业发展过程中起着十分重要的作用。近些年,煤炭企业对财务管理的工作越来越重视。但由于煤炭企业资源整合,兼并重组出现的差异化,煤炭企业财务管理仍然存在不少的问题。从煤炭企业的现状和发展情况入手,了解到煤炭企业财务发展的重要性,提出煤炭企业财务管理存在的问题,在企业的资金管理、投资管理、财务控制、配套能力建设方面提出改进措施,以提高企业财务管理能力,从而促进煤炭企业快速平稳的持续发展。     

发挥电力企业财务管理的中心作用

长期以来，电力企业垄断经营，企业效益好坏对发电企业影响不大。但是，随着电力管理体制改革的实施，发电企业作为独立核算，自主经营，自负盈亏的经济实体，必须参与到市场竞争当中，在市场竞争中求生存、求发展。财务管理，作为企业管理的核心，其职能发挥的好坏，直接关系企业的生存与发展。在新的体制下，充分发挥好财务管理的中心作用，是电力企业内在和客观的要求。     

煤炭企业的管理如何创新

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力,管理创新是现代企业管理的价值选择。目前,现代企业制度、理念已经普遍应用于煤炭企业管理当中,但国有煤炭企业在管理中仍存在着一些突出问题,解决的办法就是要合理配置生产力要素,实现最佳有效管理,进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展。     

对当前财务管理理论创新的探讨

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求.是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争,企业必须加强企业财务管理.建立起良好的财务风险防范体系,最终在未来市场竞争中获得生存和发展。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

在最低风险中寻求最大利润

财务管理是现代企业管理的重要组成部分，也是一项综合性管理工作，包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为。由于企业间竞争日趋激烈．因此客观上要求企业必须加强管理，提高企业的经济效益。现代企业只有树立正确的财务管理理念，建立一套新的以财务管理为主线的管理体制，才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力。     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

企业发展到一定规模，财务作为企业管理的中枢，作用日益突出，财务管理的中心地位不是由人的主观意志所决定的，而是由市场经济的客观要求和企业生存发展的必然要求所决定的。在企业的各项专业管理中，只有财务管理是综合管理，其管理的本质是追求企业综合经济效益的最优化，企业如果不讲求经济效益，在激烈的市场竞争中怎能求得生存和发展?财务管理这个中心抓不住，其他专业管理就失去了目标和方向。由于市场机制作用的不断发挥，企业越来越清楚地认识到，要抓好企业管理必须首先抓好财务管理。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

当前,国内外市场竞争激烈,能否及时把握全面预算管理信息,抓住机遇、规避风险是企业发展的关键。全面预算管理是信息社会对财务管理的客观要求,已经成为企业不可或缺的重要管理模式,对现代企业发展有着重大推动作用。本文对当前全面预算管理实施过程中存在的问题进行分析,并提出针对性对策,以期为相关企业提供参考借鉴。     

浅谈对煤炭企业财务管理的思考

财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的一个关键因素,它直接关系到企业的生存与发展。然而,作为煤炭企业的财务管理并未充分发挥其应有的作用,如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题。     

财务管理信息化在煤炭企业中辅助决策作用研究

近两年以来,煤炭企业由于煤炭价格的大幅度下跌面临着严峻的经济衰退问题,财务管理作为企业管理的一个重要方面,在企业激烈的市场竞争中发挥重要的作用,通过财务管理信息化手段为企业各层管理者及时地提供准确的财务信息,对企业正确决策发挥着越来越重要作用[1]。     

标准成本管理创新在显德汪矿的应用及成效

<正>随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,以及我国经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展,煤炭企业面临的经营环境发生了急剧变化,市场竞争也日趋激烈。煤炭企业要生存和发展,成本优势是企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势,是提高企业竞争力的重要因素。一、标准成本创新的背景我国煤炭企业成本管理经过半个多世纪的发展已取得了长足进步,形成了一套比较完整的成本计划、成本核算和报表编制体制。但是,客观地说,煤炭企业成本管理与全国先进水平相比还有一定的差距。成本管理理念还相对落后,成本管理方法较为陈旧且缺乏系统性,成本水平居高不下,成本管理失真、失控等现象时有发生。成本管理仍然是当前煤炭企业经营管理中的一个薄弱环节。因此,如何运用先进的     

加强企业财务管理 提高经济效益

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理，它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有重要地位。财务管理通过预算、核算、控制、分析、对比透视企业生产经营话动的好坏，企业要想提高经济效益，就必须确立财务管理的中心地位，并使财务管理工作真正深入到企业经营管理的各个方面，才能全面做好企业管理，使其在市场竞争中站稳脚根、快速发展。下面就如何加强企业财务管理谈几点浅见：     

煤炭企业全过程成本管理

在激烈的市场竞争中,成本的高低往往决定着一个企业的生存与发展,如何降低成本、提升品质,是企业在竞争中取胜的重要手段.文章就我国煤炭企业如何进行全过程成本管理作一探讨.     

新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索

煤炭企业是我国经济建设中的重点企业,提升煤炭企业的后勤财务管理工作水平在促进社会经济发展方面发挥着重要的作用。煤炭企业的后勤财务管理工作在传统的财务管理模式影响下,其管理思路不清晰,管理效果不明显,阻碍着企业经济增长。新形势下,煤炭企业后勤财务管理需要全面改革,更新管理模式。基于此,在本文中分析煤炭企业后勤财务管理改革思路。     

中小企业财务管理存在问题及解决策略

中小企业是我国经济建设的重要力量。当今时代背景下,市场竞争日益激励,各个中小企业应当提高自身的市场竞争力,才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。财务管理是企业发展中的重要管理内容,在企业生存发展中占有重要地位,是企业管理的核心内容之一,对企业稳定发展有重要作用。分析中小企业财务管理中存在的问题,可以通过增强财务管理意识、完善财务管理制度、优化企业财务管理结构、加强财务管理信息化建设以及健全的财务管理内控体系,寻求有效的解决路径,从而加强中小企业财务管理。