后危机时代更应加强企业的信用管理

伴随着全球经济危机的逐渐缓和,我国经济也启稳回升,许多企业也逐渐地从经济危机的阴霾中走了出来,但是经济危机的根源并没有根本上消除。后危机时代,企业所处的经济环境更为严峻,深层次的问题如经济结构失衡、通货膨胀预期增强、资产泡沫、产能过剩等没有得到根本解决,企业应该认识到经济危机产生的根源实质上是信用危机,而市场经济的高级阶段就是信用经济,在经济危机中我国有超过7.5%的中小企业破产倒闭,究其原因,有外部的环境因素,缺乏有效的信用管理是重要的原因。     

后危机时代的中小企业成本管理应对

后危机时代的到来,标志着世界经济从下降阶段进入调整阶段.后危机阶段呈现出新的特点,这就要求中小企业及时调整自身战略,为下一个经济繁荣期作准备.成本管理在帮助中小企业渡过金融危机最艰难的时期中起到重要作用,后危机时代的中小企业成本管理又应如何发挥作用呢? 文章结合后危机时代特征,分析中小企业成本管理存在的问题,提出成本管理应以危机管理的阶段性理论为指导等三大系统要求以及十条具体对策.     

信用危机是最大的经济危机

近来,从两房危机、雷曼破产、美林被收购到中国的三鹿事件,无论是全球还是中国,正经历着一场场突发性的飓风,令人招架不住。而这些事件的背后却揭示出全球信用体系正面临着前所未有的危机这一深刻的现实。市场经济就是信用经济,信用是市场经济正常运转的基石,信用缺失对一国经济的影响将是十分巨大的,甚至是     

浅论后危机时代企业管理创新

本文在分析我国企业在后危机时代面临的发展和管理新机遇的基础上,提出了加强企业管理创新的若干思路.     

山东中小企业信用管理现状及对策

在中国经济飞速发展和企业对信用管理的需求越来越迫切的情况下,为了解山东中小企业信用管理的现状及原因,笔者于近期在山东省内向中小企业负责人或财务主管进行了调查。本次调查得出了山东中小企业信用管理现状不良、信用成本过高的结论。提出了健全信用管理法规制度、建立信用监管机制等对策措施。     

后危机时代企业人力资源管理提升研究

本文在指出企业人力资源管理提升的内涵与重要性的基础上,分析了人力资源管理提升的关键要素,并提出了提升企业业务优势的人力资源管理策略。     

后危机时代企业文化与管理变革

中国企业开始进入了后危机时代。但危机给我们带来的文化与管理的反思还远远没有结束。我们要把这场危机作为孕育企业文化与管理变革的契机。为新一轮的经济发展奠定坚实的思想基础。     

企业内部信用管理体系的构建

随着我国经济逐步融入经济全球化,在欧美国家占企业交易80%以上的信用支付交易已成为现代企业经济发展的必要手段。本文通过对我国企业信用管理现状的分析,阐述如何建立企业内部信用管理体系。     

后危机时代出口企业应收账款管理问题的研究

出口企业应收账款具有与内贸企业不同的特点,在后危机时代,伴随出口形势向好和竞争的加剧,出口企业应收账款势必呈上升趋势,分析出口企业应收账款在后危机时代将面临的主要问题,并提出相应的对策有重要的意义。本文以此为背景,分析了出口企业应收账款管理面对的挑战,并提出相应的对策。     

信用管理:现代企业管理的新课题

信用，企业的经营之道，生命之本。早在简单的商品生产条件下，就已出现了赊销赊购现象，比如上一个世纪，我国清代的山西商人创办的票号，在当时官府没有任何监管、注册、登记的情况下，靠着他们良好的信用，业务遍及全中国。这些晋商带着票据一出去就是几个月甚至数年，携款潜逃的事从未发生过，信用支撑着事业的繁荣，从而就有了山西平遥的“日升昌”。在商品经济发达的资本主义社会，商业信用得到了广泛发展。所有商业贸易的９０％采用信用方式进行，只有不到１０％的贸易采用现汇结算，信用结算方式已经成为商品交易中的主流。而在我国…     

中小企业信用担保的信用风险管理

中小企业信用担保体系建设对解决中小企业融资难问题有重要作用。我国于1998年开始进行中小企业信用担保体系建设,取得了一定成就,但还存在诸多问题。目前,信用风险管理是中小企业信用担保的最主要问题。本文旨在通过中小企业信用担保的风险分析,提出构建宏观、微观相结合的完整的中小企业信用担保的信用风险管理体系思路,并建议在担保机构信用风险度量管理中借鉴运用CreditMatrics、投资组合等国际领先的方法和技术。     

我国企业应设立信用管理部门

一、完善配套措施，加大各项配套制度的改革力度。要进一步完善改革的各项配套措施，重点抓好部门预算编制的改革，逐步使所有财政资金的支付建立在明晰的预算基础上。同时，积极开展非税收入直缴财政工作，取消各单位非税收入在收付中心的过渡账户，使财政收入更加及时、足额地缴入国库或预算外资金专户。     

后危机时代我国中小企业人力资源管理问题分析

<正>由美国次贷危机引发的全球范围内的金融危机,对我国的中小企业提出了严峻的挑战。在全球经济出现好转、中小企业的需求逐步得到恢复的情况下,中小企业却因遭遇到用工紧张、融资难、缺电和高成本、高税负的难题再次陷入到危机之中。中小企业的生存和发展在我国经济发展中举足轻重。一、我国中小企业人力资源发展现状一个企业创造价值财富的多少关键是企业所具有的人力资源。企业的既定目标最终都是通过企业的人力资源与其他资源之间相互作用来实现。我国中小企业在2008年面临的主要问题是中小企业贷款难,即融资难问题;到2009年,     

浅析微博时代企业危机管理的应对策略

本文结合微博的现状、发展以及特点,深刻阐述了微博时代企业危机的特点,并结合相关的理论和现实,探讨了微博时代企业危机管理的应对策略。     

后危机时代企业创新

目前,世界经济已度过了国际金融危机爆发以来最困难的时期并逐步复苏。历史经验表明,每次经济危机之后,必然出现全球经济发展方式的转变。企业作为生产和经营的主体,在转变经济发展方式中承担着重要使命,不仅需要进一步提高研发能力、大力推进技术创新,而且需要进一步提高经营管理能力、大力推进管理创新。当前,我国企业应抓住有利时机,大力推进管理创新。具体而言,可以从以下四个方面人手。     

后危机时代低碳经济视角下企业人力资源管理战略研究

低碳经济为工业化以来的传统经济模式转向可持续发展的经济模式,提供了战略性的理论范式。低碳化战略是一个系统工程,为确保战略实施效果,要使企业发展战略与国家、地区发展战略趋同,需要政府、企业以及企业人力资源管理部门以低碳经济发展为主线,保持战略制定的一致性以及战略实施的协调性,以及以人为本的人力资源管理战略的完整性。     

信用危机是最大的经济危机

近来,从两房危机、雷曼破产、美林被收购到中国的三鹿事件,无论是全球还是中国,正经历着一场场突发性的飓风,令人招架不住。而这些事件的背后却揭示出全球信用体系正面临着前所未有的危机这一深刻的现实。     

中小企业信用管理组织结构探析

一、组织结构其一,组织结构设计原理。国内外的信用管理模式都强调设立独立的信用管理部门的思想,在应收账款的风险管理过程中也边沿用这种设计思路,同时也强调在中小企业的信用管理过程中,设立相对独立的信用管理部门,负责企业的信用管理,并与销售部门、财务部门等业务部门相互协调、协作完成中小企业的信用管理     

浅谈美国的危机管理对我国的启示

在经济危机席卷全球的今天,建立危机管理机构引起了各国的重视。笔者认为：危机管理是个人、群体或组织为了避免或减少突发事件的破坏,恰当地对危机进行事前、事中、事后的预测与管理,维持人类正常的生存与发展。美国的危机管理在应对经济危机中发挥着积极的重要作用。值得我们借鉴。     

浅谈后危机时代湖南中小企业面临的困境及对策

在后危机时代,湖南中小企业面临着巨大困境。首先阐述了后危机时代的特点,在此基础上分析了湖南中小企业面临的困境及成因,最后提出了企业、政府及银行面对后危机时代的对策。