关于加强国有企业内部控制的思考

随着当前国内经济建设的蓬勃发展及社会经济环境的不断变化,国有企业内部控制的改革也处于重要提升阶段.加强国有企业内部控制,也是加快实现企业战略目标的基本保证.本文从多个角度分析了国有企业在内部控制管理方面存在的问题,并提出了相应的对策建议,以供参考借鉴.     

对加强国有企业内部控制的探讨

一、目前国有企业内部控制存在的问题 （一）对内部控制认识不到位 内部控制在不同的经济体制下有不同的内涵。在计划经济体制下，国有企业的控制模式为实现国家计划服务，由于国家计划规避了大部分市场风险，国营企业的控制方式具有浓厚的行政管理色彩。而现代企业的控制模式为社会主义市场经济服务，许多国有企业仍习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，仍按老观念和过去思维方式经营国有企业，对推向市场所建立起来的新的一系列内部控制和相应的约束机制难以接受和适应。     

加强国有企业内部控制的思考

当前我国国有企业在内部控制方面仍然存在很多问题,必须按照《企业内部控制基本规范》的要求,针对现存问题,切实采取有效措施加以完善。     

完善国有企业内部控制制度的探讨

随着社会经济的发展和社会主义市场经济体制的改革,完善内部控制制度对我国国有企业的运行有着十分重要的意义。本文从国有企业内部控制的作用入手,分析探讨了国有企业内部控制建设中存在的问题,并提出相应对策措施,以期实现国有资产的保值增值。     

论国有企业加强内部控制建设

本文结合国有企业自身的历史沿革和我国社会主义社会的基本国情等因素,分析国有企业在内部控制建设上的三大不足,并提出重塑企业内部控制的企业文化、研究建立危机预警管理系统、积累历史数据和建立计算机智能系统内部控制建设的意见。     

国有企业内部控制几个问题的探讨

企业要在市场竞争中立于不败之地，强化企业管理，建立企业内部控制体系将成为一项极其重要的工作。综观我国国有企业内部控制现状，还存在许多盲区和障碍。本就如何建立和完善国有企业内部控制体系的几个问题进行探讨。     

国有企业内部财务控制问题探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,建立和完善财务内部控制制度是企业健康有序发展的需要。本文系统的论述了国有企业内部财务控制存在的问题以及对策。     

浅谈内部控制在国有企业中的应用

国有企业掌控着国民经济命脉,肩负着确保国有资产保值增值的重任,对国家经济发展起着主导作用。但部分国有企业存在管理僵化、效率低下等问题,制约着国有企业的发展。在瞬息万变的市场,国有企业要破除发展制约,确保国有资产保值增值,建立完善的内部控制制度至关重要。内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,它由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素构成。本文从内部控制体系五大要素出发,结合国有企业内部控制现状,逐一分析其存在的问题,并提出相应的对策。     

浅议国有企业内部控制

本文在借鉴国内外企业内部控制理论的基础上,分析我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

关于国有企业财务内部控制的探讨

国有企业的飞速发展,使其在当今的市场经济环境之中,扮演着越来越重要的角色,国有企业财务内部控制工作的进行,是预防市场经济风险的重要举措之一,能够帮助企业提高内部风险管控能力,在激烈的市场环境之中赢得一席之地.但是当前国有企业财务内部控制工作的推进依旧存在一些问题尚待解决,本文首先从财务内部控制工作对于国有企业的重要性进...     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

经济新常态下,国有企业面临着新的发展环境,对于其内部控制也提出了更加严格的要求。在我国,内部控制体系建设相对较晚,相当一部分国有企业还没有能够形成完善的内部控制体系,导致内部控制实施过程中存在不少问题,影响了内部控制的实际效果。本文从国有企业内部控制存在的问题出发,提出了有效的强化措施,希望能够提升国有企业内部控制水平,以推动国有企业的稳定健康发展。     

探讨加强对国有企业长期投资的内部控制与管理

随着我国经济体制的改革,国有企业得到了迅速发展,国有企业的长期投资项目成为了企业投资的重要组成部分。本文全面分析了目前国有企业在长期投资过程中亟待解决的问题,为企业全面认识自身提供了有利的依据,并为企业长期投资的稳健前进提出了科学的方案,以促进企业在激烈竞争中脱颖而出。     

加强国有企业内部控制的对策建议

加强国有企业内部控制是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要手段,同时也是当前国有企业提高企业管理质效的一大难点.如何加强内部控制直接影响到企业的可持续发展.鉴于此,本文以国有企业为研究对象,结合其自身特点,从企业内部控制的五大要素出发,深入分析了国有企业内部控制存在的问题及成因,并针对这些问题提出了相应的对策建...     

国有企业风险管理与内部控制问题的探讨

随着国际环境与市场形势的变化,现有的国有企业风险管理与内部控制措施已无法满足企业实际发展需求,且部分国企对内控与风险管理的认识仍停留在初级阶段,导致这些国企在陷入风险危机时缺乏精准迅速的应对措施,使得资金损失进一步扩大,对企业未来的发展产生巨大影响。本文主要研究目前国有企业风险管理与内部控制的问题,并在此基础之上探究优化措施,希望可以给有关人员提供帮助。     

加强国有企业内部控制及风险管理的有效对策探讨

内部控制是一种防御性措施,更多的是外部强加的,它所强调的是一种必须做的义务和责任,而不是智慧和能力的闪转腾挪。国有企业是我国经济发展的重要支柱,在财政部、证监会、审计署、银保监会颁布《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》后,我国国有企业逐步加强了内部控制和风险管理工作,并完善了相关规范,国有企业内部控制得到了很大程度的提升。本文通过分析国有企业内部控制和风险管理的重要性、主要特征以及内部控制和风险管理体制中存在的问题,提出了完善内部控制和风险管理机制的对策,希望为企业加强内部控制及风险管理提供参考依据。     

加强国有企业财务内部控制的有效路径

做好国有企业的财务内部控制管理工作能够促进国有企业发展,其经济效益的提升更是与国有企业财务内部控制工作的开展有着直接的联系。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,在推动国家经济稳步增长和促进社会生产力发展的过程中发挥了极大的作用,是我国在民生、基础设施建设、运输等方面的支柱企业。但随着近年来社会主义市场经济不断深化改革,加之部分国有企业内部逐渐暴露出了一些问题,当前国有企业正面临着更严峻的挑战,亟须对其产业结构作出优化调整。在此情况下,我国部分国有企业在进行内部管理工作时采取了财务内部控制的措施来对企业内部的经济活动进行规范,以保护企业资产,提高其运营的效率,进而提高经济效益。本文分析部分国有企业财务内部控制存在的问题,并根据问题提出加强国有企业财务内部控制的有效路径。     

国有企业内部控制浅析

近年来,在国有企业转换经营机制的推进和现代企业制度建立的过程中,企业的内部控制体系建设仍然存在许多缺陷和不足,本文首先对对这些这些问题进行了分析,同时针对这些问题,结合笔者在工作中的实践,提出加强企业内部控制体系建设的几点建议,抛砖引玉,希望对国有企业建立完善的内部控制体系,增强企业竞争力能有所帮助。     

浅谈国有企业内部控制

内部控制是企业为了提高资产质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。但一些国有企业却因为产权不清晰,权责不到位,企业内部控制不健全,造成财务制度不规范、管理水平低下。本文拟就从分析国有企业内部控制的现状入手,相应地提出了一些自己的看法和建议。