创新用人机制 应对入世挑战

银行之间的竞争归根结底是人才的竞争，是人才战略管理上的竞争，改革和完善陈旧的用人机制，已成为银行当务之急。那么，怎样才能真正建立有效的农行人才开发战略和科学的用人机制呢？笔者认为，可以从以下几个方面来加以创新。     

浅议农业银行人事制度改革

现在和未来金融业竞争的实质是人才的竞争。农业银行要在竞争中取胜，就必须建立识人、育人、造人、用人的人才机制，形成“引得进、留得住、用得活、出绩效”的氛围，创造一个“公正、平等、竞争、择优”的用人环境。通过人事制度的改革，建立起适应商业银行运作的优胜劣汰的用人机制，使人才脱颖而出，健康成长。     

坚持以人为本加强基层央行人才管理

党的十六届三中全会明确提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。可见成就事业的关键，在于人才。“治国之道，务在举贤”、“治天下惟以用人为本，其余皆枝叶事耳”，这在我国古代已成共识。随着知识经济时代的到来，人才作为知识的创造者、传播者、使用者，已经成为各国政府、企业首先关注的对象。     

领导用人讲艺术

领导目标的实现，有赖于大批人才的发现和真正发挥其作用。自古到今，凡有作为的领导者同时也是一个善于用人的领导者。因此，在领导艺术的诸要素中，用人艺术尤为重要。“善用人者能成事，能成事者必善用人。”能否真正有效地、正确地选才用人，是领导者成败的关键。     

构筑跨世纪人才工程迎接新的挑战

实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，是我国迈向现代化建设第三步战略目标的重要部署，《十五规划纲要》中要求：“实施人才战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。要深化干部人事制度改革，建立和完善对各级各类人才的选拔任用，考核评价，流动配置，激励监督的制度，形成有利于人才辈出，人尽其才的机制”。江泽民总书记在甘肃考察工作时指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。西部大开发，人才是关键”。目前新疆农行人才资源的现状不容乐观，存在许多不足，为增强企业活力，业务经营水平和竞争实力，有必要实施人才工程，对我行现行的人才政策和用人机制进行深入剖析，并根据地区差距提出一些切实可行的措施，改进现行的干部人事制度和用人制度，拓宽引入、交流、使用、培养人才的渠道，以促进新疆农行业务经营的发展。     

认真学习“三个代表”重要思想努力探索人事制度改革新路

新的形势任务对选人用人制度和干部队伍建设提出了前所未有的新课题、新要求。做好新时期的组织工作，深化人事制度改革，必须坚持以江 总书记“七一”讲话的“三个代表”重要思想为指导，紧跟时代步伐，高扬创新旗帜，不断探索新时期构筑领导人才的新路子、新途径和新方法。改革创新要以观念创新为先导。观念创新，首先要破除条条框框的限制和思维定势的束缚，来一次新的思想大解放；破除“安于现状，求稳怕乱”的保守思想，确立“勇于改革、不断创新”的发展观念；破除干部“人事制度改革不是硬任务”的认识误区，确立“深化改革是形势所逼、使命所系”的大局观念；破除“专家学者才是人才”的传统观念，确立“建设高素质干部队伍是构筑新时期人才的重中之重”的人才观念。     

银行管理者用人艺术四招

企业的竞争，说到底是人才的竞争。作为现代银行的管理，其所面临的管理环境和管理对象日益复杂多变，管理要求越来越高，如何遵循现代管理科学原理，充分施展用人艺术，调动员工的工作积极性，高效率地实现预定的目标确实是大有讲究的。注意发挥“四公”、“四调”、“四排”用人艺术恐怕是比较有效的招数。     

争抢人才

保险界面临严重的人才紧缺。保险公司也早有意识并纷纷开始了人才的储备工作，但是人才只有做到规范竞争、合理流动才能促进整个行业的健康发展，为此同业之间要加强自律，用人翩度、激励体制更应加紧改革。     

农村金融部门如何选好用好人

农村金融部门如何选好用好人吴奉业一、不拘一格选人才由于诸多原因，农村金融部门，尤其是农村信用社近年来面临着人才缺乏的困难。而一些年富力强，熟悉业务，有开拓创新精神的中青年干部被＂束之高阁＂。为了改变干部＂青黄不接＂的状况，要大胆改革用人制度，选拔领导...     

互联网背景下《会计电算化》教学模式改革的探索

随着互联网思维在传统行业应用的不断深入,企业对会计人才的需求发生了巨大变化,现如今企业用人更趋理性,愈发青睐高素质复合型管理人才。因此,笔者结合实际教学,分析当前职业教育《会计电算化》教学存在的问题,探索利用现代化网络在线教育平台,实现线上与线下相结合的教学模式,以期提高教学水平,培养更多的专业型人才来适应互联网时代企业的需求。     

略论金融企业人才管理问题

金融企业人才管理是个宽泛的体系,涉及用人机制、观念认识、教育体制、激励奖惩、在职培训、招聘方式、经营模式、社会环境、人才流动等方面的内容.本文从用人和育人两方面,分析金融企业人才管理的重点措施.     

对欠发达地区基层央行人才资源管理的思考

首先,要解放思想,转变观念,牢固树立"人才资源是第一资源"的观念.要充分认识人才问题在基层央行监管与服务中的重要地位和作用,充分认识到谁拥有人才、赢得人才,谁就赢得发展.要始终把用人工作摆在十分突出的位置,千方百计地汇聚人才,不拘一格地使用人才,摈弃各种过时的用人观念,做到不看成分看能力,不求其全求其专,不求所有但求所有.     

《三国演义》中领导者的用人之道

得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。选人用人,关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人,如何量才而用,因材施用,如何用感情、待遇、制度、文化选用留人,如何选对人、用好人,且看《三国演义》中领导者选人、用人的智慧。     

浅析人事考试的作用

建立科学规范的领导干部选拔任用制度，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，是准确理解邓小平同志“尊重知识、尊重人才”理论的一个重要方面。笔认为人事考试机制是干部人事制度改革的一项重要内容，是选拔、任用干部的关键环节。对于提高人才素质，匡正用人之风，选拔任用适应现代金融事业发展的合格人才具有极其重要的作用。     

大数据背景下财经专业财务共享实训课程研究与建设

随着经济全球化与大数据技术的发展,为了满足企业经营决策与发展的需求,企业会计开始由基础会计向管理会计转型,越来越多的财务共享服务中心也随之建立。高职院校作为职业人才的培养摇篮,要紧随数字时代的发展,加大财经专业财务共享实训课程的研究与建设,为社会提供理论与实践相结合的通用型财务人才,实现与企业用人需求的有效对接。     

对企业人力资源管理创新的思考

随着我国市场化进程的不断深入,人力资源正在成为知识经济时代的第一资源,科学管理人力资源是企业发展的当务之急。本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从以大商意识培育优势人才;建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感等方面就如何对企业人力资源管理进行创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

对企业人力资源开发和管理的思考

管理的关键在于人,在很大程度上管理的科学性就是用人的科学性,管理的艺术性就是用人的艺术性。人才是企业之本,一个成功企业必定有一支强有力的人才队伍。在当今经济发展的趋势下,谁也不会怀疑人才是取得和维系企业竞争优势的关键因素,但究竟如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争的源泉并予以开发,却往往显得束手无策或效果不佳,致使企业在人才管理上出现找不到人才,用不好人才,激不活人才,留不住人才的尴尬局面,因此如何解决这一问题,这是企业面临的永恒课题,也是当务亟待研究解决的问题,本文将从以下三个方面对企业人力资源开发和管理进行探索。     

现代企业管理必须重视人才的培训工作

随着高科技的发展和社会的进步,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,企业要发展,人才是关键.企业如想在未来的市场竞争中立于不败之地,求得更好的生存和发展,积极营造并不断优化用人环境,大力实施人才兴企战略,努力建设一支素质高、业务精、能力强、结构合理的员工队伍则是必由之路,这样建立一套行之有效的选人、用人机制,切实做好企业人才管理就显得尤为重要.这里我们将通过＂人才配置＂、＂激励＂、＂培养＂三个方面,阐述现代企业人才管理,尤其是技能型人才培训是现代企业管理的重要特征之一.     

银行应建立『以人为本』的用人机制

香港上海汇丰银行有限公司北京分行行长刘展智近日介绍了汇丰银行的用人机制.他说,汇丰的企业文化是重视每一个人,让员工以企业为骄傲,与企业同时成长.中国人有句老话,"铁打的营盘流水的兵",这两年,一些企业用人机制是活起来了,从市场上"广纳人才",走马灯似地"吞吐"人员,以求吸引、留用"更适用的人才",但是此法不可取.     

对企业人力资源管理创新的思考

随着我国市场化进程的不断深入,人力资源正在成为知识经济时代的第一资源,科学管理人力资源是企业发展的当务之急.本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从以大商意识培育优势人才;建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感等方面就如何对企业人力资源管理进行创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.