基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具.平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩.作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展.本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议.本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值.     

优化农村信用社负债结构的途径

优化农村信用社负债结构的途径李民栋农村信用社的负债结构是指其资金来源的构成及相互联系、相互制约的比例关系。作为经营货币的特殊企业，农村信用社一切经营活动都与资金来源（负债结构）有密切关系。因此，加强负债结构管理具有十分重要的意义。一、当前优化信用社负...     

农村信用社法人治理的缺陷与对策

目前，农村信用社的管理以及运作质量与国有商业银行相比存在较大差距，迫切需要通过改革加以完善。 一、农村信用社法人治理存在的缺陷 目前，农村信用社已按照法人治理结构的框架，建立了社员代表大会、理事会、监事会、经营管理层相互协调运作的模式。     

建立农信社监督机制 有效防范金融风险

一、建立农村信用社内控机制的意义和设想加强内部控制是防范金融风险的第一道防线,是确保金融业安全有序运营的基础。农村信用社加强内控机制的意义在于：一是确保国家金融法规、法律和监管的贯彻落实;二是确保各种经营风险控制在可接受范围之内;三是确保各项业务经办过程和操作合规、合法,并相互制约,实现稳健经营的目的。如何建立农信社内控机制？笔者有如下设想：（1）重构农村信用社组织框架,建立起独立行使职能的内审机构,直接隶属于一级法人,以加大对业务经营活动的审计监督力度。（2）优化农村信用社经营模式与手段,建立规…     

推动农村信用社向现代金融企业转变的思考

本文在深入分析当前农村信用社改革所面临的矛盾和问题的基础上,着眼于推动农村信用社向现代金融企业转变,实现全面协调可持续发展,提出了推进农村信用社改革应该坚持的基本方向、基本原则和经营理念。     

农村信用社合规文化建设初探

农村信用社操作层有章不循、管理层违规经营的现象时有发生,对农村信用社的资金安全和社会形象构成了一定的负面影响。虽然大量的风险主要表现在操作环节和操作人员身上,但其背后往往潜藏着操作环节的不合理和操作人员合规守法意识的欠缺,导致其内部相互制衡机制难以有效发挥作用,这恰恰反映出合规文化远没有浸入到农村信用社日常的管理和决策中。建设作为农村信用社企业文化的一个重要组成部分的合规文化,有利于补充农村信用社正式制度的不足,从而改善制度运行的绩效。     

农村信用社经营行为变化的观察与思考

本文认为自2003年深化农村信用社改革试点工作启动以来,农村信用社的经营规模不断扩大,经营效益明显好转,社会地位大幅提高,农村信用社在业务营运、内部管理和对外协调等方面的经营行为也随之发生了变化,这些变化在促进信用社自身和地方经济发展的同时,也对辖内货币信贷运行和货币政策传导带来了一些影响,对央行金融政策制定和执行提出了新的要求。     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具。平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩。作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展。本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议。本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值。     

农信社如何完善法人治理结构

按照银监部门的监管要求,结合自身的改革发展需要,现阶段农村信用社应将深化和完善法人治理结构作为深化改革、加快发展的关键,努力形成各负其责、协调运作、有效制衡的法人治理结构,从而真正实现“资本自聚、经营自主、盈亏自负、风险自担”的良性循环经营机制,促进农村信用社     

进一步完善农村信用社内控机制

农村信用社的内部控制,是农村信用社在经营活动中,为明确内部各部门的职责权限,提高工作效率和质量,保证金融资产安全和完整,确保会计数据的真实可靠,保证经营目标的实现而采取的一系列具有组织、制约、协调功能的业务控制方法、措施和程序的总称.……     

制度扭曲、文化约束与法人治理

农村信用社改革试点工作目前已取得了阶段性成果,县联社统一法人改革逐步到位,建立了包括社员代表大会、理事会、监事会在内的三会制度框架,建立了理事会和理事长、经营管理层和主任、监事会和监事长协调统一、相互制衡的三权运行框架。但是,这些只是解决了制度供给层面的问题,制度运行的环境问题、制度实施的机制问题均未涉及,导致了制度结构的冲突。     

防范和化解农村信用社经营风险的新思路

当前正值农村信用社改革的关键时期,如何有效防范和化解农村信用社的经营风险仍是当务之急。本文从农村信用社经营特点及现状入手,剖析了导致农村信用社经营风险的内因和外因,并从政策支持、法律法规、机制创新、经营环境等层面,提出防范和化解农村信用社经营风险的对策思路。     

农村信用社内控机制建设探析

建立和完善农村信用社内控机制,是促进农村信用社管理科学化、制度规范化、经营法制化发展的重要手段。在当前处于改革和发展关键时期的农村信用社,加强其内控机制建设     

农村信用社高级管理人员监管工作亟待加强

人作为金融业务活动的主体,在金融业经营中起关键作用,特别是高级管理人员,其自身素质和经营行为直接影响到金融企业的经营成果.对此,人民银行在对农村信用社监管中,要充分认识农村信用社当前的风险状况和经营环境,确立以人为本的监管思路,把高级管理人员的经营业绩和经营行为与任职资格考核结合起来,积极探索农村信用社高级管理人员监管工作新路子.     

新时期农村信用社企业文化建设的思考

一、农村信用社企业文化现状 1、缺乏现代经营理念.企业文化源于企业业务经营活动,同时又促进企业发展,但当今,大多数农村信用社的领导、员工对这种辩证关系认识不深,造成只重视信用社的业务经营工作,而对企业文化建设置若罔闻,认为企业文化建设在信用社无关紧要,可要可不要,看重的是业务指标的完成情况,这也可以说是当前农村信用社管理层的干部缺乏现代金融管理知识,对现代金融的发展过程学习不够,直接导致缺乏管理现代管理企业理念,求于安稳,满足现状,做大做强做优农村信用社的意识不够,就更谈不上怎样做大做强做优了.     

我国农村信用社的非正式制度分析

我国的农村经济发展尚面临许多瓶颈,其中农村金融问题尤其令人关注.农村信用社在农村金融市场体系中占据了举足轻重的地位,决定着农村金融改革与发展的成败.但我围农村信用社不仅在正式制度安排方面尚不规范,而且还受到了非正式制度的制约.农村信用社企业文化的缺失直接制约了其经营业务的开展;而农村长期形成的习俗与社会关系抵押等非正式制度因素以及衍生的非正式金融,则间接影响了农村信用社的发展.因此,必须加快农村信用社的非正式制度改革,加强非正式制度与正式制度的协调合作.     

农信社应强化内控机制实现稳健发展

目前,农村信用社内控机制尚未真正确立.其表现: 一是缺乏风险意识和自律观念.由于历史原因和时代的局限性,长期以来,农村信用社都是在管理低水平下运行,同时因所有权、经营权不明晰,信用社大多有管理无经营,风险意识淡薄,自律观念差.从内控机制看,始终不能健全、完善、有效的运行起来.     

中国农村信用社市场竞争力研究

农村信用社市场竞争力是指在市场经济条件下,农村信用社属地营销各项业务经营的能力.农村信用社从体制改革到机制改造需要做制度、政策的安排,并要从操作手段上、农贷资源合理配置上做出系统性方式运作,以降低风险促使其效率提高、市场竞争力增强.     

关于地方政府与农村信用社关系的思考

由于社会主义市场经济的社会属性和行政的社会属性,使得地方政府与农村信用社形成了一个必然的联系.这种联系是对立统一的矛盾体.这种矛盾的表现在于它们相互作用与关联,相互独立与发挥,既互为依赖又互为排斥.探索出一种相互协调方式或办法,无疑有利于社会稳定、经济增长和农民收入水平提高.     

农村信用社内控机制缺陷及完善对策

农村信用社作为经营货币的特殊企业．防范和控制风险始终足最重要的工作，而内部控制又是控制风险的关键。当前农村信用社积聚的大量金融风险．与长期以来农村信用社内部控制上的缺陷和执行内部控制制度不力有着直接的联系。因此．切实加强农村信用社内控机制建设已显得尤其必要和迫切。