女性虽努力，但是缺少全局观？

老怪： 你在公司里有没有被上司责骂过的经历呢？我很怕我老板，他经常咄咄逼人地责骂下属，一些同事被骂的时候，总会低着头做出知错的样子，等到一离开老板的视线，马上就换成满不在乎的神情。当这种情形一再重复上演。骂人的习惯骂人，被骂的也习惯被骂，真会让人有种似“奴才”的联想。如果一家公司不能有理性的沟通，而经常出现老板或上司斥责下属，并且还把这种野蛮的行为当作常态，这其实是很不健康的异常状况，你说是吧？     

忠告上司

如果你已经是一名上司，那么我们诚恳地向你提出忠告…… 啦啦队长 如果把一个团体比作一支拔河队，那么你一定要去当啦啦队长，这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。 运气真好 遇到困难正常人的正常反应是：这可怎么办？可你应该换一种方式，对部下说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了！你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。 优柔寡断 下属最害怕听到上司说：“我现在无法下决定，我很苦恼，我也没办法。”你的优柔寡断会使下属变成一群无头蚂蚁，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面临这种无法快断的情…     

主管莫当“人才杀手”

要让正面情绪占上风,要把鼓励和相信暗示给你或你的下属. 在现实生活中我们很多人扮演着"人才杀手"的角色,尤其是在职场上掌握着员工职业生涯生杀大权的大大小小的主管们.我们回想一下,在言语、行动和表情上,是不是曾有过这样的表现--     

声音

作为领导人你必须能够欣赏别人批评和建设性的意见,而且能够提出建设性意见也是一种难能可贵的能力,如果你能够接受的话你就能够成为一个更加优秀的人。你应该有一个很好的渠道让下属勇于提出意见,如果你不给他们提意见的机会,实际上你就剥夺了他们职业生涯发展的机遇,因为如果上司不给下属提意见的机会,下属就会失去很多的机会。     

挑出来的才是好的

你是最好的吗?也许你有这个自信，但一定要有验证的方法：也许你没这个自信，但事实证明了你的优秀，让人大吃一惊。方法也好，事实也罢，全都存在于比较之中。     

师徒博弈

朋友通过内部竞聘成为经理。老板告诉他。你现在最重要的角色转变。是要成为下属的“教练”。原先你很能干。现在你得把下属都教得和你一样能干。     

皮格马利翁效应:团队管理的新法宝

<正>皮格马利翁是古希腊神话里的塞浦路斯国王, 他同时还是一位出色的雕塑家。他爱上了自己精心雕塑的一个少女像,并且真诚地期望自己的爱能被接受。这种真挚的爱情和真切的期望感动了爱神阿芙狄罗忒,于是,爱神就给了雕像生命。这个神话故事在管理心理学中演化成著名的期望效应。即一位有影响力的人物对于某人的由衷赞赏和认可,会极大地提升他的自信心和前进动力,从而使他取得优于一般表现的成绩。在一个组织中,如果管理者向下属明确地表达出期望和赞美,下属会受到有效的激励,真的成为管理者所希望的优秀员工。反之,管理者如果认为下属愚笨懒惰,那么,他的下属也会很敏感地察觉到这种意识,从而容易丧失信心,真的变得不思进取了。通俗地说也就是“说你行,你就行,不行也行!”在管理心理学上,也称为皮格马利翁效应,意思是指积极期望对目标的达到有至关重要的影响。     

如何激发下属的潜能

一个领导者要想方设法把下属的潜能最大限度地激发出来,这是领导者的责任,是做好工作的基础,也是成功的领导者的重要标志。对此应做到以下几点: 一、认识自我,增强信心。要想激发下属的潜能,首先要让下属认识到自己的潜能,在这里,罗森塔尔效应可以给我们有益的启示。     

做内心强大的职场领跑人

一个公司的女副总,为了一件很令她苦恼的事来找我。她刚跟下属发过脾气,因为要写份报告,她要求下属必须按她的意愿去写,她的下属是个很有主见的人,跟她的想法不一致,因此吵了起来,闹得不欢而散。她的内心中充满了对下属的不满,“当下属的,就应当完全按照我的意愿行事,让你干啥就要干啥,不要有自己的想法才好。”虽然充满着理直气壮的愤怒,但还是有纠结在心：“我怎么样才能让他完全听我的呢？”     

领导,请记住这十条!

领导者务必清楚:你对工作应是什么态度?对员工应是什么态度?员工对工作为什么是这种态度?员工对你为什么是这种态度?……①凡要求下属做到的,领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。②下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不     

短诗一束

希望把太阳藏进山峦让夜幕抹去彩云在静寂中倾听燥动使心儿默默孕育黎明思念沉默的雨欢跃的风梦幻中让心儿惊醒摇曳的灯光弹拨夜夜思情家乡阿爸用鞭子赶出温暖阿妈把奶茶洒满童年我永远也走不出你的情怀只因为有白云才有天边的羊群瓦片你静静伫立默默注视世间你曾淌下秋的泪水也结出过冬的利剑于是，人们把你整齐的码放与楼阙一统成为永久的庄严短诗一束@张天杰     

种“龙种”与收“跳蚤”

IBM 的老总郭士纳有言:“你的下属绝对不会做你希望做的事,他们只会做你要求和监督检查的事。”此言非虚。     

该不该让员工也对一次

多数经理人很容易忽略一个事实：客户并不仅仅存在于企业之外，你的第一客户其实正是你的下属。     

职场不败的十句名言

俗话说:会干的不如会说的。这种说法并不是让你从此学会 阿谀奉承,变得油嘴滑舌、溜须拍马,但懂得说话技巧和场合,可 能会对你有更大的益处。 应答上司交代的工作:我立即去办。 冷静、迅速地做出这样的回应,会让上司直观地感觉你是一 个工作讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。如果你 犹豫不决,只会让上司不快,会给上司留下优柔寡断的印象,下 次重要的机会可能就轮不到你了。     

生活的润滑剂——九型人格之9号平和型

你的客户是9号？你想让他爽快签单？ 你的下属是9号？你想让管理更有成效？ 你是9号？你想知道如何实现自我提升？ 了解9号人格,让你轻松面对一切。     

员工激励非“金”不可？品牌创建难在何处？市场营销奇招难觅？多方经验、多种方法一一呈现，供您借鉴——低成本激励下属的11个方法

一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：”我一没有给下属提职晋升的权力，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。     

女CEO如何游刃有余地挥洒魅力?

一个女人可以不漂亮,但绝对不能没有魅力.CEO新魅力时代,女CEO的魅力在企业管理中到底扮演着什么样的角色? 企业的CEO好比统领千军万马的统帅,要在激烈的竞争中获得成功,不但要有运筹帷幄的能力,而且要让副总和其他下属们崇拜你,钦佩你,继而死心塌地地追随你,服从你的管理.     

该不该让员工也对一次

多数经理人很容易忽略一个事实：客户并不仅仅存在于企业之外，你的第一客户其实正是你的下属。[编者按]     

如何让下属拥有成就感

有人曾对一家酒店下属心理进行调查,不喜欢工作的下属竞达83%,造成这种结果的确令人吃惊.当然是多方面的,但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣.兴趣,就是对某种事物积极的情绪.兴趣的产生,往往源于成功.因此,提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感.那么,怎样让下属拥有一种成就感呢?     

兴趣广泛 乐而不淫——九型人格之7号快乐型

你的客户是7号？你想让他爽快签单？ 你的下属是7号？你想让管理更有成效？ 你是7号？你想知道如何实现自我提升？ 这都不是问题—— 了解7号人格,让你轻松面对一切。