中国企业未来20年靠什么赢

21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎;中国经济的高速发展,中国企业的变革创新和不断壮大,也为中国赢得越来越多的话语权。     

企业网络营销问题及对策

21世纪,人类已经步入了以因特网为基础的网络经济时代。计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用对当代社会产生了全方位的影响,也给企业的营销管理带来了巨大的变革。网络营销是适应网络技术发展与信息网络时代变革的新型营销方式,它改变了传统的营销理念、营销策略、营销手段和方式,将成为21世纪企业营销的主流。     

企业的人本管理和员工的工作满意度

在越来越激烈的市场竞争中，改组、改革已成为企业管理中的固定内容。这些变革涉及到组织性质的改变、运营体制的改变、人事制度的变革等，大规模裁减工作职位、岗位设置的细化和工作要求的高标准冲击着员工的心理承受力和适应力，也成为员工心理压力过大和产生焦虑情绪的一个重要源泉。企业和劳动者应该如何面对？     

论企业绩效评价体系创新的动力和博弈论模式

20世纪80年代中后期和90年代初开始,企业绩效评价体系进入了一个重要的创新时期。文章讨论了这一时期企业绩效评价体系创新的动力及其相互关系,行业主导大公司是主要推动力,学术界和政府机构、社会组织等也是重要动力。并在此基础上建立企业绩效评价体系创新的博弈论模式。企业改变外生性规则,实现测评指标体系创新;企业家变革企业内部制度,实现绩效评价体系创新。     

服务性企业要变革还是平稳发展

在当今世界不断变化的大环境下，中国的中小型企业也面临若由全球化，高科技和激烈的市场竞争所带来的前所未有的更多机会和挑战。OIsen，West and Ching Yick Tse（20081指出在21世纪．竞争会不断加剧升温，这将给服务性企业带来更多活力和更多的复杂性。Hussey（2005）中也谈到21世纪企业内部和外部会发生的巨大变革，而这种变革速度远远超过过去几十年。变革的频率也将逐步加快，同时稳定性的周期也会大幅缩短。Dawson（1994）也提出了相同的观点。他指出“大范围的变革已经发生。而这种变革速度之快和不定性是之前少有的。这种情况将会延续到下个世纪。这也意味着企业管理人员需要更深的理解如何去管理企业内部和外部的变革。尤其今天，中国经济在不断飞速发展，在不断改变的商业大环境和激烈的市场的竞争压力下，许多企业面临着很大的冲击，甚至处在一个瓶颈状态。要突破过去的企业模式进行变革还是走平稳发展的路线，如何让企业去适应外部和内部不断变化的环境，让企业在未来更具竞争力，拥有可持续性发展的潜力成为许多企业现阶段面临其中一项重要议题。     

组织变革中的人力资源管理

随着经济全球化时代的到来,企业所面临的竞争与挑战越来越激烈,同时给企业带来更多的机遇。外部环境剧烈变化使所有企业都面临变革这样一个难以抉择的问题,为了更好地生存和发展,变革已经成为不可回避的过程。而在企业变革过程中,人力资源管理的作用不可忽视。随着企业变革的深入开展,人力资源管理在慢慢地发生转变,其作用也越来越明显。在企业变革管理中,人力资源管理不仅仅是变革的执行者,无论是战略变革、结构变革、还是文化变革,人力资源管理都应该是变革的参与者,从战略规划、协调指挥到规范整合,人力资源管理都应主动参与其中。只有这样变革才能协调、顺利地进行,为企业带来良好的结果。     

绿色营销时代呼唤绿色公关

21世纪是经济全球化的世纪,也是绿色经济大潮涌动的世纪,全社会的生产消费观念都将发生巨大的改变,以可持续发展的模式代替旧有的经济增长和消费模式.这场变革将给顺应绿色环保的消费趋势、实施绿色营销的企业带来新的经济增长点,使其得到前所未有的发展机遇.     

企业信息化与企业管理变革——21世纪中国企业的必然选择

一、信息化环境中的企业优势 20世纪80年代以来,企业信息化波涛汹涌,业务流程重组风起云涌,一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着.这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词,更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式.只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势.     

经济全球化视野下的企业精神

21世纪是经济全球化的世纪,也是价值观迅速变革的世纪。因此,中国企业当今时代的企业精神应具备以下三个特性。     

我国职业经理人的问题与出路

近年来,我国的大部分企业都在尝试着推行现代化企业制度,对传统的公司治理结构和产权结构进行改革。企业由出资人完全拥有的现象正在逐步改变。人力资本的地位逐步得到了承认,并作为一种制度安排引入了企业,从而引发了整个企业产权制度的重大变革。人力资本除了获得工资外,还获得了相当数量的产权回报。在公司的决策中,人力资本的作用也变得越来越重要,在很大程度上决定着一个企业的增长和绩效。     

煤矿企业财务管理中存在的难题及对策研究

回顾过去的几年,我国无论是在经济实力上还是在科技能力上都有了一个很大的提升,在国际上的地位也越来越重要。在这样一个良好的政治经济科技环境下,我国的众多企业也在不断发展壮大。当然,随之而来的是日益激烈的市场竞争。如何在这样一个激烈的竞争环境中生存是企业要考虑的问题。对于一个企业来说,拥有良好的财务状况以及优秀的财务管理模式是至关重要的,它直接关系到一个企业的存亡,尤其是对于像煤矿这样的能源企业。面对市场经济的发展与变革,为了更好地满足市场需求,适应社会要求,煤矿企业应该积极主动地对企业内部的财务管理进行变革与创新。只有形成一套完善的财务管理模式,才能够更好地推动煤矿企业的发展,才能够带来更多的经济效益,使企业的发展前景越来越美好。     

组织承诺——人力资源管理的新挑战

由于社会经济的变化和全球的网络化,通讯距离的缩短和时间的加速使组织扁平化和虚拟化,所有的企业都可以利用全球的人力资源,在业务上实行外包,企业实际上只是一个核心组织。50年代以前以体力为主,90年代以电子和脑力主,21世纪以智力为主,21世纪的变革不再是工具的变革,机电是劳动对象的变革,不是自然物的加工,而是人工物的加工,也就是数据、信息、知识加工和处理即将成为世界的主导。这种变化使我们企业的生产方式、组织形式、劳动方式、劳动手段、管理方式和管理理念也发生发很大的变化: 一、企业目标的变化。企业的使命是为员工、顾客和社     

电子商务提升传统企业

计算机网络人为类创造了一个全新的信息空间,电子商务是其最具代表的产物之一。电子商务主要包括网上广告、定货、付款、客户服务和货物递交等售前、售中、售后以及市场调查分析、财务预算及生产安排等多项利用INTERNET开发的商业活动。从企业来看,电子商务是将企业的核心商务过程通过计算机网络实现,以便改善客户服务,养活流通时间,降低流通费用,从有限的资源中得到更多的利润。一个企业想要拥有一蹴的客户群体,将越来越困难,随着IT及相关技术的迅速发展,阻碍电子商务发展的困难技术正在快速地克服,一个越来越庞大的互联网应用群体也在快速形成,电子商务已经成为一个必然的潮流,对企业来说,要么衽电子商务,要么无商可务。因此,走上电子商务的传统企业,必然面临以下变革：组织结构的变革、流程的变革、技术的变革、文化的变革。     

企业财务管理的变革与创新

21世纪是知识经济迅速发展的经济,知识经济冲击和改变着工业经济时代旧的经济观念和生产方式,特别是中国加入“世贸”组织后,国内资本和货币市场逐步开放,加快与国际市场接轨,这对中国企业的财务管理将具有重大影响,企业将进入一个全新的财务管理环境。在知识经济时代,一个企业中任何一种知识资本随时都会转化为一种新的产品,为企业获得丰厚经济收益。因此,财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。企业的财务管理只有不断地进行改革与创新,才能适应知识经济时代的管理要求。一、知识经济时代,企业财务管理变革的新特征1.财…     

IBM企业变革管理案例分析

IBM变革管理案例：在过去一个世纪当中， IBM基业长青，因此被公认为是“反思和变革”实践最成功的企业。IBM在为客户提供什么产品、服务和整体战略方面经历了很多具有里程碑意义的巨大变革，其中最重要的变革就是 IBM 在1990年从一个以产品为导向的企业转型为一个以服务为导向的企业，使得这头“大象”能够继续跳舞并在舞台上取得辉煌成绩。     

21世纪的QC小组

随着当前经济和经营环境的改变,人们对QC小组活动曾产生过动摇与困惑,这是由于企业体制、管理基础、人员素质与认知程度所致。但是,进入21世纪的QC小组也应顺应历史变化的潮流而变革,由于管理者需要迅速的出成效,工作环境及现场发生的变化,以及小组成员意愿的改变等。QC小组如何变革?变革是否向更有效、更简化、更有弹性,同时又更有吸引力的方向转变?这应该引起我们认真地思考。     

转型与变革需重调人力资源体系

企业面临的变革是整体性的,所以人力资源体系也要经历整体的变革。但对于企业来说,推倒重来风险巨大。所以必须像乐高玩具一样,把企业变革变得模块化,而不是针对整个体系进行改变。     

网络时代会计发展问题探讨

21世纪是信息时代,信息时代的重要标志是以现代信息技术为根本推动力的网络经济的兴起和蓬勃发展.网络经济的出现改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构,并正引起整个社会组织结构及其制度安排的深刻变革,而这种变革必将引起作为企业管理信息系统组成部分的会计信息系统的一场革命.     

知识经济时代财务管理面临de挑战和创新

笔者认为,21世纪是知识经济时代,其特点表明,企业最宝贵的财富不是物质资源,也不是财务资源,而是知识资源。知识资源已逐渐成为企业生存和发展的第一要素。企业的资产结构也将随着知识资源的扩大而发生改变,现行财务管理将面临着越来越大的挑战。     

浅谈供应链管理理念

21世纪的市场竞争将是供应链的竞争，这既反映了企业将面临的机遇和挑战，也反应了企业管理理念，思想和方法的转变和变革。