关于地勘单位实行资产经营责任制的若干思考

文章作者较为详细地阐述了资产经营责任制的内涵，实行资产经营责任制的意义、作用、可行性以及指标设置，并对需要解决和注意的几个问题做了说明。     

浅议地勘单位资产经营与资产重组

文章分析了地勘单位资产经营与资产重组的现状与特点,并据此阐明了资产经营与资产重组的有效条件和途径.     

试论建立地勘单位“资产经营责任制”

本文从理论和实践的结合上论述了资产经营责任制的原则、意义、内容和考核办法等，提出在地勘单位推行资产经营责任制，是开展二次创业，增加积累、增强后劲的根本措施。     

论建立核地勘单位资产经营责任制的基本思路

文章对承包经营责任制与资产经营责任制进行了分析比较，以《监管条例》为依据，对资产经营责任制的含义、必要性、指导思想、建立原则与形式进行了有益的探讨，并对其主要内容及实施措施提出了基本思路。     

关于构建和谐地勘单位的思考

构建社会主义和谐社会,需要地勘单位的积极参与。文章从树立科学发展观,抓好政治基础建设,建立和谐的劳动关系,搞好地勘文化建设,建立诚信体系,抓好环境建设等方面论述了如何把地勘单位构建成富有朝气和活力的和谐的地勘单位。     

对我局两个地勘单位活力状况的调查

本文通过对甘肃省地质矿产局所属的地质调查队和探矿一队这两个地勘单位经济活力状况的调查,分析了造成两个单位经济活力截然不同的原因,并提出了如何搞活地勘单位的对策。     

对地勘单位矿业权管理的思考

文章对地勘单位现阶段矿业权的管理、维护及开发问题进行了分析 ,在此基础上 ,提出了矿业权逐步实行招拍挂以后如何进行矿业权的管理和运作 ,并结合地勘单位的生存、发展和企业化 ,提出了要依法登记、依法管理、以权养权、以权生权、走滚动发展的思路。     

地勘单位自我生存与发展能力分析及对策思考

文章分析了江西核地勘单位市场化、企业化发展程度,对其促进企业化经营进程提出了对策思考.     

对搞活地勘单位的深层思考

本文对搞活地勘单位面临的几个突出问题进行了分析,提出要搞活地勘单位必须把搞活的重点由搞活地质队转移到搞活地勘局,并结合地质行业的特点就此做了论述。文章对如何搞活地勘局还提出了若干建议。     

地勘单位人才流失与缺乏状况探析

文章指出,目前多数地勘单位存在人才流失严重,并形成了严重的人才断层,其原因在于单位人才意识不强,奖励制度跟不上改革步伐,激励措施不完善和人才使用方面存在误区.通过对这些原因的分析,文章提出了目前地勘单位减少人才流失,吸引必需人才的三项措施.     

地勘单位事改企及国有资产运作机制的思考

文章针对地勘单位属地化管理、企业化经营,就省级地勘局与地勘单位改制以及如何运作国有资产、理顺产权关系谈了作者的意见和看法。     

地勘单位组织形象的思考

组织形象塑造对属地化后的地勘单位全面走向市场至关重要。文章对地勘单位组织形象提出了值得思考的几个问题。     

关于地勘单位工业企业体制创新的思考

文章结合冶金第一地质勘查局的实际,提出地勘单位工业企业实施体制创新的基本思路、具体操作中要处理好的关系问题、主要措施.     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法     

议有色地勘改制企业资产和负债结构问题

有色地勘企业进行国有控股的公司制改造,涉及到资产和负债结构问题的认识.本文结合广西有色地勘局改制工作中存在的问题,分析并提出了非经营性资产的剥离、资产评估和负债结构存在的问题及调整措施.     

对地勘队伍管理属地化、经营企业化的思考

本文从理论和实践上阐述了地勘体制改革的迫切性和必要性.提出了实现地勘队伍管理属地化、经营企业化的现实途径.     

地勘单位属地化管理后的发展思考

文章分析了地勘队伍属地化后的有利形势,提出了抓住机遇、发展自己的对策和建议.     

关于实现地勘单位企业化经营问题的思考

文章根据国办发［１９９９］３７ 号精神,结合地勘单位的特点,提出了“将事业留在政府,让服务还给社会,把主体推向市场”的地勘单位企业化经营的总体思路,文章对此作了比较详细地阐述。     

企业化经营的冷思考

文章认为,地勘单位实行企业化经营,宏观层面上要求经营主体建立现代企业制度,微观层面上需要有具备企业家精神的经营者,而关键是制度创新.文章从产权、法人制理结构、人力资源地位三方面对地勘单位制度创新和企业化经营进行了思考.     

浅议地勘单位人力资源再开发

文章通过分析江西赣西北地质队人力资源历史和现实的基本状况,指出了地勘单位人力资源再开发的进展和不足,探讨了地勘单位人力资源再开发中应处理好的六个关系.