归真堂的伦理困境

在保护环境和可持续发展成为主流商业话题的今天,明智的企业领导会积极地从战略视角考虑企业经营中的环境伦理问题。     

关于企业经营道德的探讨

如何通过经营道德建设与创新实现自身生存和长远发展已成为现代企业思考的焦点。就我国来看，企业经营道德建设方面的教育、约束弱化，很多企业只重视经济效益、漠视自身经营伦理建设、忽视伦理道德无形资产的运营，阻碍着企业长远发展，更成为我国社会、经济的健康发展的巨大隐患，有悖于可持续发展的主题。经济全球化步伐的加快，社会主义市场经济的建立和完善，迫切需要我国企业重视经营道德的建设和创新。     

企业文化的伦理性及其影响因素

在对企业管理培养核心竞争力的探讨过程中,人们经过了资源制胜、人才制胜、战略制胜的讨论和实践,由于企业文化伦理性的影响,现实中我们看到和感受到一幕幕的触目惊心的违背伦理道德的现象。本文通过对影响企业文化及其伦理性形成的因素的分析,说明作为规范企业及其成员行为的企业伦理道德贯穿企业经营活动始终,并对企业文化的其他因素以及整个企业组织的活动产生深刻的影响,所以,在企业文化的形成中重视企业伦理道德准则已迫在眉睫。     

现代企业经营战略的原则

现代企业的经营已进入“战略制胜”时代。企业的战略千姿百态，多种多样。特别是随着时代发展，市场竞争加剧，对企业的要求越来越高，同时，不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。因而，制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是，作为企业战略原则而言，还是有一定的规律可循，有一些相对固定模式可依。这些原则是在经验基础上的总结和提高，也是制胜的指南。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时，应当有一个基本的出发点和立足点。这个出发点不能建立在企业决策者或经营顾问的主观臆想上，而应当建立在宏观社会需求的基础上。…     

资本经营如何避免步入误区

军工集团（以下简称集团）资本经营工作起步晚，时间短，主要局限于集团下属企业为数不多的合资、买壳和股份制改造。在集团资本经营过程中，应努力避免步入以下误区。 一、经营管理避免各自为战 集团（总部）作为投资中心，应统一部署和安排集团企业的资本经营。如任由集团下属企业各自为战，则必定出现多头经营，既分散了集团有限的财力，又影响集团战略的实施和资源整合目标的实现。集团应尽快制定出资本经营的政策和方针，以规范集团总部与下属单位的资本经营行为。二、经营方式切莫唯购并是举 购并是资本市场、产权市场中企业资本经营…     

论现代化工企业的资本经营

资本经营即对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置。资本经营相对于生产经营来说是一种全新的理念，资本经营是企业走外部成长道路的主要途径。文章初步论述现代化工企业资本经营的意义、资本经营的方式和战略选择。     

电网施工企业多元化发展之我见

企业多元化战略作为企业战略的一种,与集中化战略相对应,是指企业采取在每个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。从实践经验来看,多元化经营可以通过充分利用企业内部资源优势和分散经营     

企业生命力的源头：经营战略创新

企业生命力源于经营战略创新。经营战略只有立足于市场并不断创新，企业才能立于不败之地，才能拥有不竭的生命之源。一、必须根植于市场，应用于市场１．从社会需求出发调整经营战略。社会需求为企业经营提供了生存与发展的机会，成为企业产品生产与经济效益增长的基础，社会需求越多、越大，企业发展的机会就越多。但由于受社会政治、经济、文化和科学技术水平等因素的影响，社会需求是不断变化的，这种变化的趋势和特点既是企业发展的机遇，也预示着风浪和险滩。企业要想在孕育商机和风浪的商海中乘风破浪，必须高度注意社会需求这一商海…     

关于品牌伦理的思考

随着改革开放的深入和市场经济的迅猛发展,我国企业品牌管理正面临着许多新的问题,其中品牌伦理对企业品牌管理的重要性日益突出。品牌伦理是在道德意义上指导品牌企业经营者进行适当决策和行为的原则,品牌企业经营者的决策和行为不仅要符合个人和组织的利益,而也要符合整个社会的利益。只有建立规范的品牌伦理,进行符合品牌伦理要求的品牌传播、策划、经营,企业才能在竞争中立于不败之地。     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

专业化基础上相关多元化经营战略的探讨

在油田工程市场引入竞争机制和油气勘探开发资源战略带来新的市场空间的情况下，油气工程施工企业经历着结构调整和资源整合。如何实现可持续增长，是企业面临的最大挑战。以核心能力为基础的相关多元化经营战略是国内外企业采取的重要企业战略，本文结合华北石油局的实践，对专业化基础上的相关多元化经营做些分析和探讨。     

经营战略：企业制胜法宝

当前，电力行业各个企业都在认真学习贯彻中央经济工作会议精神，结合实际总结评估企业经营战略的实施情况，研究制定新一年的发展计划和企业的经营目标。为了巩固和发展电力“十五”开局的良好势头，以改革求发展、以发展促改革，实施战略创新必须先行。纵观近年来电力企业的管理工作，可圈可点、可喜可贺。企业经营者们的共同体会是：加快电力发展和实现企业经营目标，必须始终坚持以战略统揽全局，推进经营战略目标的实施是企业在竞争中制胜的法宝。前几年，在某电力施工企业的职代会上，曾有职工代表提出了一个最朴实的问题：“今年有活…     

重视企业经营战略 保持10年稳定发展

从四个方面介绍了重视企业经营战略，保持１０年稳定发展的经验：（１）经营战略是企业发展的总纲，关系到企业的生存与发展；（２）产品决策是企业战略的核心；（３）依靠技术进步，狠抓技术改造是实现经营战略的保障；（４）盘活资产存量是实施发展战略的一个重要途径。提出了“九五”期间的规划和打算。     

差异化经营与企业文化个性

企业实施差异化经营的必然性 何谓“差异化经营”？美国哈佛大学客座教授、企业经营战略专家何翔浩说，“差异化经营”实际上就是在产品上面找到一点和人不同，或者是在企业的经营方式上面找到一点与众不同，这个不同就是差异化。     

内外引联 加快发展 打造强势煤炭企业集团

生产经营与资本经营相结合是21世纪中国企业经营方式发展的大趋势永城煤电集团公司在生产经营形势迅速好转的同时，强化资本运营，引进战略投资者，做强做大煤炭主业，使企业走上了快速健康发展之路。     

科研院所面对市场经济的经营战略

科研院所面对市场经济的经营战略吴铁男北京材料工艺研究所经营战略是企业在社会主义市场经济条件下的全方位改革开放格局中，为求得生存和发展，从总体和长远出发，对经营方向、资源配置、市场定位、产品结构、奋斗目标、特色、优势和经营策略等根本大计的谋划。自十一届...     

应对与转变:新形势下企业战略的选择——"‘十一五’规划与企业经营战略研讨会"学术观点综述

本文概括了“十一五”规划对企业经营战略提出的新任务．以及企业战略管理研究的前沿理论和发展趋势，分析了企业经营战略转变的方向和理论研究的可循路径．指出在新形势下企业经营战略要应对环境变化、完成战略转变。     

石化企业国际化经营战略谈

石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中，实行面向世界的经济战略，实施适应国际惯例的经营方式，是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展，就必须在国际市场上有所建树，成为名副其实的跨国...