浅谈风险管理

我参与了公司为上海某燃气公司《公共事业预付费管理平台》项目,作为项目参与者在项目中承担了项目策划、项目控制、业务建模、需求管理、分析设计等工作。在项目的进行过程中总会出现大大小小的问题,通过对问题的识别和解决过程。深刻认识到在项目管理中风险管理是支持项目达到目标的必要环节之一。本文结合在该项目开发中的切身体验,通过识别风险,预判风险,规避风险及风险爆发,风险排除等几方面、浅谈风险管理在项目生命周期内的识别以及防范和应急措施。     

浅谈风险管理

我参与了公司为上海某燃气公司《公共事业预付费管理平台》项目,作为项目参与者在项目中承担了项目策划、项目控制、业务建模、需求管理、分析设计等工作。在项目的进行过程中总会出现大大小小的问题,通过对问题的识别和解决过程。深刻认识到在项目管理中风险管理是支持项目达到目标的必要环节之一。本文结合在该项目开发中的切身体验,通过识别风险,预判风险,规避风险及风险爆发,风险排除等几方面、浅谈风险管理在项目生命周期内的识别以及防范和应急措施。     

旅游景区BOT项目的风险评估研究

景区BOT项目风险评价中,评价过程是否合理,评价结果是否准确是该项目能否成功的关键。本文在运用德尔菲法进行景区BOT项目的风险识别的基础上,运用层次分析法建立了景区BOT项目风险层次模型,对景区BOT项目存在的风险进行评估研究,得出在景区BOT项目中,市场风险较大,但仍属于小风险范畴,金融风险、完工风险、政治风险次之,或有风险最小的结论。     

BOT项目的风险分析与防范

作为项目融资方式之一,BOT得到了广泛的应用,但由于项目本身的复杂性,在实施过程中会出现许多风险.本文分析了BOT项目中可能遇到的政治风险、经济风险、经营风险、不可抗力风险,并分析了各种风险的应对之策.     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

浅析我国项目融资风险管理

项目融资风险管理是项目融资的重要基础工作,项目融资中的大量工作都是围绕＂风险＂二字展开的,项目融资的全部过程就是风险识别、风险评价、风险分担和风险控制的过程。项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

浅析企业项目合同风险管理

在企业项目施工过程中,项目合同是维护双方合法权益的法律依据。如何防范合同风险,这是合作双方关注的焦点。为此,本文通过对产生项目合同风险的因素进行分析,然后阐述项目合同风险的表现形式,同时提出管控项目合同风险的具体措施,为预防、规避合同风险提供参考依据。     

企业项目财务风险管理与控制思路分析

财务风险管理与控制是企业项目财务管理的重要内容,关系到企业经济效益目标的实现以及企业长远稳定发展。企业在项目管理过程中,要认清财务风险存在的客观性、不确定性、损益性和复杂性,分析项目财务风险形成的原因,并落实有效的管控措施规避、降低财务风险,实现项目效益最大化。本文在分析企业财务风险特征和项目财务风险形成原因的基础上,对企业项目财务风险管理与控制思路进行探讨。     

基于项目生命周期的ERP实施风险分析及对策研究

ERP实施项目中的各阶段均存在多种风险,不能正确认识、处理、防范这些风险是造成ERP项目失败的根本原因。本文从ERP实施项目生命周期角度,分析企业在ERP项目准备、规划、选型、实施及运行维护各阶段中存在的风险因素,给出有效规避风险的对策与建议。     

PPP项目融资结构分析与风险识别方法的研究

PPP项目各参与方之间的利益协调与风险分担需要多方博弈,最后谈判协商达到各方目标,并在PPP项目合同或协议中得到具体体现。本文从PPP项目整体的角度,通过对PPP项目定义和特征的把握,分析各参与方在项目中所处的位置和扮演的角色。通过对风险的定义和分类的介绍,来对PPP项目全生命周期中可能遇到的风险进行识别、归类,并寻求可能将风险进行量化的方法。     

地铁施工项目财务风险管理研究

在地铁项目的建造过程中,从地铁项目投标、地铁项目签订合同、地铁项目施工、地铁项目竣工结算。财务风险管理贯穿于项目实施的始终,项目施工的过程就是财务风险管理的过程。文章通过分析财务风险的性质以及风险事故的发生可能造成的损失,系统研究了地铁施工项目在投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的重大财务风险的管理过程,为地铁施工项目财务风险的管理提供了借鉴作用。     

如皋长寿文化旅游开发项目的风险管理研究

旅游开发是一个长期而复杂的过程,在开发建设过程中会面临项目建设周期长、资金投入大、成本回收慢等风险。将项目管理理念引入旅游开发中,对开发项目进行风险识别、分析和评价,针对风险评价的结果来提出相应的解决措施,可以最大限度地降低旅游开发中的风险,保证项目的实施。     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行。本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略。     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行.本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略.     

PPP项目移交阶段的风险应对

PPP(Public-Private-Partnership)项目由于建设周期长、投资金额大、合同结构相对复杂、涉及的主体较多等原因,在PPP项目全生命周期的各个阶段都可能产生风险,加之政府和社会资本方缺乏公平的风险应对方式,导致在实际中仅有少量PPP项目能正常运行。移交阶段是PPP项目不可或缺的阶段,识别并积极应对可能出现的风险对PPP项目的成功与否具有重要意义。本文首先通过对在PPP项目移交阶段可能出现的风险进行归纳,分析了风险应对方式,最后提出了PPP项目移交阶段的风险应对具体方式,以期为PPP项目移交阶段风险分析及应对实际操作提供可参考依据。     

PPP模式下地方铁路投资财务风险分析——以山西晋中-太原城际铁路项目建设为例

铁路项目使用PPP模式在很大程度上提高了项目建设的整体水平,加强了建设质量。通过以山西——太原城际铁路PPP项目建设为案例,对该项目中政府与企业两头管理造成的投资财务风险进行分析,从风险预判识别、风险归口分担、风险应对化解等方面分析了该项目的财务风险情况,并提出了相应的应对措施,对于提高地方铁路PPP项目的建设具有一定的价值。     

如何规避IT项目实施的风险

本文主要是结合作者在IT项目方面管理的经验,着重介绍在IT项目实施中如何识别风险,并针对IT项目的风险论述如何制订项目章程、组建项目团队、项目计划的编制以及相关的技术培训等方面的知识,使IT项目风险最小化。     

论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施

建筑施工项目的资金管理对于企业至关重要。目前,我国很多建筑施工企业的项目资金管理能力不强,使得项目的资金管理面临着较大的风险。建设单位应对资金管理中存在的筹资风险、资金沉没风险、项目进度款支付风险、资金回收风险等进行分析,通过加强建设项目前期、建设过程以及竣工决算阶段的资金管理,不断提高资金管理的效率和效果,防范资金管理风险,从而保证项目能够顺利的完成,有效提升项目的经济效益。     

浅谈项目融资风险问题

由于项目融资结构复杂,导致融资风险极大,因此,加强对项目融资风险的认识和识别,以规避融资风险,将在项目融资过程中发挥重要作用。     

企业物流地产项目风险控制的研究

本文借鉴已有物流地产研究成果中对风险的认识,从风险控制的视角,对物流地产项目中可能遇到的风险因素进行了分析,初步建立了物流地产项目风险识别、控制的理论体系,有利于物流地产开发企业在项目开发中降低风险、减少损失,实现较好的经济效益。