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BOT项目的风险分析与防范 总被引:1,自引:0,他引:1
作为项目融资方式之一,BOT得到了广泛的应用,但由于项目本身的复杂性,在实施过程中会出现许多风险.本文分析了BOT项目中可能遇到的政治风险、经济风险、经营风险、不可抗力风险,并分析了各种风险的应对之策. 相似文献
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基于BP神经网络的ERP实施风险评价 总被引:1,自引:1,他引:0
企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的. 相似文献
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项目融资风险管理是项目融资的重要基础工作,项目融资中的大量工作都是围绕"风险"二字展开的,项目融资的全部过程就是风险识别、风险评价、风险分担和风险控制的过程。项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(26)
在企业项目施工过程中,项目合同是维护双方合法权益的法律依据。如何防范合同风险,这是合作双方关注的焦点。为此,本文通过对产生项目合同风险的因素进行分析,然后阐述项目合同风险的表现形式,同时提出管控项目合同风险的具体措施,为预防、规避合同风险提供参考依据。 相似文献
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财务风险管理与控制是企业项目财务管理的重要内容,关系到企业经济效益目标的实现以及企业长远稳定发展。企业在项目管理过程中,要认清财务风险存在的客观性、不确定性、损益性和复杂性,分析项目财务风险形成的原因,并落实有效的管控措施规避、降低财务风险,实现项目效益最大化。本文在分析企业财务风险特征和项目财务风险形成原因的基础上,对企业项目财务风险管理与控制思路进行探讨。 相似文献
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ERP实施项目中的各阶段均存在多种风险,不能正确认识、处理、防范这些风险是造成ERP项目失败的根本原因。本文从ERP实施项目生命周期角度,分析企业在ERP项目准备、规划、选型、实施及运行维护各阶段中存在的风险因素,给出有效规避风险的对策与建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(15)
PPP项目各参与方之间的利益协调与风险分担需要多方博弈,最后谈判协商达到各方目标,并在PPP项目合同或协议中得到具体体现。本文从PPP项目整体的角度,通过对PPP项目定义和特征的把握,分析各参与方在项目中所处的位置和扮演的角色。通过对风险的定义和分类的介绍,来对PPP项目全生命周期中可能遇到的风险进行识别、归类,并寻求可能将风险进行量化的方法。 相似文献
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黄妮平 《商讯商业经济文荟》2023,(12):24-27
在地铁项目的建造过程中,从地铁项目投标、地铁项目签订合同、地铁项目施工、地铁项目竣工结算。财务风险管理贯穿于项目实施的始终,项目施工的过程就是财务风险管理的过程。文章通过分析财务风险的性质以及风险事故的发生可能造成的损失,系统研究了地铁施工项目在投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的重大财务风险的管理过程,为地铁施工项目财务风险的管理提供了借鉴作用。 相似文献
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旅游开发是一个长期而复杂的过程,在开发建设过程中会面临项目建设周期长、资金投入大、成本回收慢等风险。将项目管理理念引入旅游开发中,对开发项目进行风险识别、分析和评价,针对风险评价的结果来提出相应的解决措施,可以最大限度地降低旅游开发中的风险,保证项目的实施。 相似文献
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风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行。本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略。 相似文献
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物流项目全生命周期(TLC)风险管理 总被引:1,自引:0,他引:1
风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行.本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略. 相似文献
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《中国经贸导刊》2016,(35)
PPP(Public-Private-Partnership)项目由于建设周期长、投资金额大、合同结构相对复杂、涉及的主体较多等原因,在PPP项目全生命周期的各个阶段都可能产生风险,加之政府和社会资本方缺乏公平的风险应对方式,导致在实际中仅有少量PPP项目能正常运行。移交阶段是PPP项目不可或缺的阶段,识别并积极应对可能出现的风险对PPP项目的成功与否具有重要意义。本文首先通过对在PPP项目移交阶段可能出现的风险进行归纳,分析了风险应对方式,最后提出了PPP项目移交阶段的风险应对具体方式,以期为PPP项目移交阶段风险分析及应对实际操作提供可参考依据。 相似文献
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本文主要是结合作者在IT项目方面管理的经验,着重介绍在IT项目实施中如何识别风险,并针对IT项目的风险论述如何制订项目章程、组建项目团队、项目计划的编制以及相关的技术培训等方面的知识,使IT项目风险最小化。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2014,(8)
建筑施工项目的资金管理对于企业至关重要。目前,我国很多建筑施工企业的项目资金管理能力不强,使得项目的资金管理面临着较大的风险。建设单位应对资金管理中存在的筹资风险、资金沉没风险、项目进度款支付风险、资金回收风险等进行分析,通过加强建设项目前期、建设过程以及竣工决算阶段的资金管理,不断提高资金管理的效率和效果,防范资金管理风险,从而保证项目能够顺利的完成,有效提升项目的经济效益。 相似文献
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由于项目融资结构复杂,导致融资风险极大,因此,加强对项目融资风险的认识和识别,以规避融资风险,将在项目融资过程中发挥重要作用。 相似文献
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本文借鉴已有物流地产研究成果中对风险的认识,从风险控制的视角,对物流地产项目中可能遇到的风险因素进行了分析,初步建立了物流地产项目风险识别、控制的理论体系,有利于物流地产开发企业在项目开发中降低风险、减少损失,实现较好的经济效益。 相似文献