长庆采油一厂文化现象阐释

长庆采油一厂文化现象阐释郭树森长庆油田第一采油厂在社会主义市场经济的大潮中，密切结合本厂的实际，发展具有石油企业特色的采一文化，促进了经营管理，提高了经济效益，塑造了企业文明。１９９６年５月，一厂被评为全国陆上石油“先进采油厂”和“新区开发建设优秀项...     

聚合文化资源 打造文化品牌——长庆油田打造“磨刀石”文化品牌的实践

正文化品牌是企业文化鲜明的展示符号,体现丰富的文化内涵,展示独特的企业形象。长庆油田公司在建成5000万吨油气田过程中,按照文化品牌建设的科学方法,打造特色鲜明的"磨刀石"文化,对内凝聚起品牌力量,对外展示出良好形象。打造长庆"磨刀石"文化品牌的背景打造"树得起、叫得响、传得广"的文化品牌,始终是长庆文化建设的重要目标。1990年,长庆油田公司提出"攻坚啃硬、拼搏进取"的长庆精神,薪火传承,成为引领油田发展的     

长庆油田举办2005年工程质量检查员培训班

为了进一步加强长庆油气田地面建设工程的质量,提高建设工作单位和施工企业项目管理水平,进一步提高长庆油田各单位质量检查员的素质,规范施工企业的工程质量行为和工程资料的收集、报验、审查、归档工作,从而推动长庆油田工程质量建设水平再上台阶,长庆油田举办了2005工程质量检查员培训班,培训班为期8天。来自油田49个单位共有     

追寻长庆的“根”——长庆油田第二采油厂厂史展览馆游记

庆阳，习称“陇东”，山、川、塬兼有，沟、峁、梁相问，是祖国腹地黄土高原上的一片神奇土地，是遍布老一辈革命家足迹的一块红色热土。1970年，长庆油田从陇东的长庆桥小镇起步，历经40年寒署更替，如今已经成长为中国第二大油气田。参天之树，必有其根；怀山之水，必有其源。陇东是长庆的根，她见证了长庆艰苦创业的风雨历程，见证了长庆转变发展方式，     

长庆油田诞生又一个百万吨级采油厂

6月1日,长庆油田分公司第四采油厂原油日产2740t,达到年产100万t水平,成为长庆油田第四个在百万吨级水平以上运行的采油厂。长庆采油四厂前身为长南项目组,是长庆油田为了拓展生存空间,促进油田发展而成立的,被称为油田上产的“第二战线”,2001年更名为第四采油厂。经过4年多的     

培养强势管理文化 打造优秀现代企业——长庆油田水电厂以企业文化推动管理升级剪影

长庆油田水电厂坚持“内部铸魂,外部塑形”的企业文化建设思路,全面贯彻以人为本的理念,发挥企业文化的导向、激励、凝聚、规范功能,大力实施品牌工程、文明工程、楷模工程,加强站(所)文化、安全文化、质量文化、廉洁文化建设,构建起了以企业理念、视觉识别、行为识别、形象塑造为主线的企业文化管理体系,实现了由科学管理向文化管理的转变。优秀文化引领职工忠诚奉献企业,用户的满意度、企业的知名度、美誉度进一步提升,打造了长庆水电品牌。“十五”期间,这个厂发展基础更加巩固,管理水平明显提升,各项工作全面进步,职工收益逐年递增,综合实力显著增强。企业经营收入、内部利润分别以年均     

电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。     

发扬艰苦奋斗优良传统把鄂尔多斯盆地建成我国重要的油气生产基地

长庆油田地处我国第二大盆地——鄂尔多斯盆地，东临吕梁山、北至阴山、西到六盘山、南止秦岭，面积37万平方公里。长庆在这里勘探开发的工作区域达25万平方公里，位于盆地黄土高原腹地与毛乌素沙漠边缘，古老的黄土地，荒凉的戈壁滩，苍茫的大沙漠，自然环境异常艰苦。长庆勘探开发的对象属于世界典型的“三低”（低渗、低压、低产）油气藏，因储层致密被称之为“磨刀石”，实现经济有效开发的难度非常大。长庆油气田点多线长，目前开发的15000余口油、气井，近千座大小油气站、点，分布在陕甘宁蒙四省（区）的15个地（市）61个县（旗）境内，工作点多线长、高度分散，在这里勘探和开发油气资源充满坎坷、艰辛。     

长庆油田公司质量工作座谈会在银川召开

长庆油田公司质量工作座谈会(银川片)于2013年8月13日在银川召开,来自长庆油田公司第三采油厂、第一采气厂、第三输油处、第四采油厂、第九采油厂5个单位的负责人和相关质量工作者近30人参加会议。长庆油田公司质量管理节能处副处长辛熠平主持会议。长庆油田公司第三采油厂等5个单位有关     

党群工作要为油田发展提供坚强保证

长庆油田公司的大发展来之不易。面对鄂尔多斯盆地“低渗、低压、低产”的复杂地质条件、大西北艰苦恶劣的自然环境、陕甘宁蒙作为经济欠发达地区较差的企业外部依托, 长庆油田公司“立足科学发展、着力自主创新、促进和谐共赢”,探索形成了一整套具有长庆特色、具有国内国际先进水平的主体技术和建设模式,走出了一条科技兴油兴气的路子, 开创了“油气并举、协调发展”,油气兴旺、人气兴旺、安全稳定和谐的新局面。而党群工作做到了“围绕中心,服务大局”,并在“全面参与、全面监督、全面保证”的思路下,焕发出了勃勃生机,为长庆的大发展提供了强有力的支撑。如果要探其缘由,这与长庆油田能够在新时期把握承继关系,不断创新方法是分不开的,从而为党群工作的有效开展摸索出了一条新路。那么,长庆有哪些最宝贵的财富得到了继承和发展呢? 第一,长庆油田拥有优秀的企业文化。长庆油田经过岁     

长庆油田：中国第二大油气田的发展之路

始建1970年的长庆油田,针对世界上罕见的"低渗、低压、低丰度"的"三低"油气藏构造,不断进行艰苦探索,创下了一连串奇迹:20世纪80年代原油产量上升到百万吨,90年代达到500万吨以上;2003年油气产量达到1000万吨;2009年实现了3000万吨.长庆油田以技术创新撬开了低渗透油层之门,以"标准化设计、模块化建设"的理念加速油田工程建设,用数字化提升油田管理水平,同时走市场化路线,引进生产力,着力将油田建设成西部生态油气区,创造企业与地方扣谐发展.长庆油田走出了一条管理升级的发展之路,由一个百万吨的小油田快速发展成全国仅次于大庆的第二大油气田.     

建筑标准化设计在长庆油田建设中的应用

针对近几年长庆油田建筑部分已实现标准化、定型化的执勤点、井区部、区部及配套各类站场的建筑标准化设计进行了阐述,从多角度对建筑标准化设计中体现出的人文主义进行了分析和探讨;并对下一步建筑标准化设计需开展的工作和应该注意的问题提出了建议。     

浅谈长庆油田采暖锅炉停运期间的保养

根据长庆油田生活采暖锅炉的结构和使用特点,论述了锅炉停运期间腐蚀的原因、部位和状况,提出了防止停运锅炉腐蚀的对策措施。     

长庆油田技术监测中心发展建设的思考

通过对长庆油田技术监测中心现状分析,理清了建设与长庆油田实现油气当量5 000万t发展目标相匹配的技术监测中心指导思想、基本原则及发展目标,明确了各监测业务工作思路及重点,提出了6条保障措施。     

制约长庆油田加油站发展的因素及应对措施

在加入WTO后，长庆油田的成品油零售公司进入微利甚至亏损的严重局面，其原因是全面的和全方位的。下面就制约长庆油田加油站发展的因素及应对措施进行探讨。     

长庆井下作业系统HSE管理存在问题及下步管理方向

阐述了采油厂井下作业系统实施HSE管理过程中存在的问题，针对存在的问题，指出了下一步开展HSE管理的方向，指出，领导重视是搞好HSE管理的前提；培训教育是搞好HSE管理的关键；风险管理是搞好HSE管理的重点。     

长庆油田正压空气呼吸器定期检验技术探讨

正压空气呼吸器是抢险救援的重要装备。对正压空气呼吸器的基本组成、工作原理进行了阐述．对长庆油田在用正压空气呼吸器使用现状和存在的问题进行了汇总和分析，提出了定期检验的内容、依据和程序，明确了开展定期检验是确保正压空气呼吸器正常使用、减少隐患的重要手段。     

长庆钻井井控安全应急管理与实践

通过对长庆钻井总公司在长庆油田区域钻井施工中的井控应急管理及应急抢险实践做了全面的分析,通过总结分析,认为井控应急管理工作要紧紧围绕实现"杜绝井喷事故、杜绝人员有毒有害气体中毒"的井控工作目标,要通过不断完善井控应急管理网络和完善井控应急管理制度,树立"积极井控"理念,立足于一次井控,坚持"发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查"的关井原则,做到"不发生、控得住、治得了",重视井控应急资源的配备、加强井控应急预案演练和应急抢险的组织是确保井控险情处置安全与成功的保障。     

长庆油田大发展过程中地面建设投资控制探讨

长庆油田目前正处于建设和发展的快车道,2009年油气产量突破3000万吨油当量,成为中国第二大油气田。长庆油田在油气田地面建设投资中存在以下问题：现行的投资控制模式会使投资放大;油气田建设工程量对外开放程度不高;投资管理数据很难体现现场实际工程的变化;建设合同的签订不够规范,影响年终决算。针对油气田地面建设投资控制存在的问题,建议：健全组织机构和制度,使投资控制工作制度化、规范化、程序化;控制好从项目立项到竣工结算各阶段的投资,科学决策,重视设计阶段,动态管理,实行全寿命周期成本管理;引进专业人才,加大物资采购管理力度;在施工阶段引入竞争机制;加大招投标和合同管理力度;加强施工监理管理。     

长庆油田分公司工程建设领域源头治理的实践与思考

作为中国石油天然气集团公司下属国有大型企业,长庆油田分公司坚持围绕工程设计、队伍引进、物资采购、项目建设等工程建设领域的关键环节和重点部位,以管理创新推进治本抓源头工作,