浅析快速消费品的物流成本管理

经济全球化的发展必然引起信息与商品全球流动的增长,而这种增长趋势又必然要求相应的物流设施的提升.因此,有关专家预言:21世纪将是物流的世纪.这一点在快速消费品领域又表现得尤为明显,其物流的成本管理必然将成为众多快速消费品企业研究的核心问题.本文针对快速消费品物流成本管理问题进行了简单的探讨.     

物流产业发展与经济增长关系实证分析

物流产业与经济增长之间存在协整关系和双向格兰杰因果关系;经济增长对物流发展的冲击产生正响应,社会物流总费用的增加,短期内必然增加产品成本,而企业又无法消化,从而制约经济增长。因此,第一,短期内必须从各方面降低物流费用,促进经济更好发展。第二,加强交通基础设施建设。完善的交通设施和发达的交通运输网络,将从运输时间和运输效率方面提高全社会的物流效率,节约成本。第三,加快经济发展,促进物流产业健康快速发展。经济增长是促进物流发展的根本动力,没有经济的快速发展,物流产业的发展就无从谈起。     

物流成本管理与核算模式的探讨

物流活动必然会带来相应的物流成本,然而对物流成本的控制,我国尚未形成完整的理论方法体系,本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述,并提出了物流成本控制的相应对策.     

浅议我国快速消费品物流市场问题

随着我国经济的发展和人们生活水平的提高,快速消费品行业近几年来呈现迅猛发展的状态,快速消费品的物流市场也越来越引起了人们的关注。本文从分析快速消费品物流市场的特点入手,对我国快速消费品行业当前运行的物流模式进行了概括总结,分析了我国快速消费品物流市场存在的问题,提出了针对我国快速消费品物流系统如何进行改进的建议。     

我国快速消费品逆向物流决策方法研究

首先对逆向物流进行简介,在此基础上介绍了快速消费品及快速消费品逆向物流的特点,然后,从发展快速消费品逆向物流的有利条件及面临问题对中国发展快速消费品逆向物流现状进行分析,最后分别从原料供应商、生产厂商、物流中心、逆向物流中心、消费者、处理、运输角度及环节提出中国快速消费品逆向物流的发展的合理化建议和对策。     

快速消费品行业物流系统存在的问题及对策

本文在介绍快速消费品定义的基础上,对其物流特点进行总结,着重分析快速消费品行业物流系统存在的问题,最后针对物流系统的问题提出确实可行的解决方法。     

广东某快速消费品公司物流现状分析及水平提升探讨

快速消费品行业是一个低利润、高周转的行业,行业的特性对于物流水平的要求较高.低下的物流水平会造成企业反应迟钝、不能及时响应客户需求,从而使得企业物流成本上升,利润下降,企业运营困难.如何提升物流水平成为现今快速消费品行业亟待解决的难题.本文以广东某快速消费品公司为例,介绍该企业提升物流水平的相关做法和经验,并进行探析.     

企业物流成本控制方法的探讨

物流活动必然会带来相应的物流成本,然而对物流成本的控制,我国尚未形成完整的理论方法体系,本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述,并提出了物流成本控制的相应对策。     

企业物流成本管理存在问题及对策

随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了强化物流成本管理的措施。     

物流管理会计理论体系的研究

现代物流是近年来发展起来的一种新的管理理念,20世纪80年代中后期由日本传到我国。从新的管理理念角度来看,现代物流将企业原材料物流、生产物流、销售物流、售后服务物流及废弃物物流等整合在一起,从而降低整体成本,加快流转速度等,开辟了人类经济管理领域又一个新的“利润源”。对于物流,我们可以     

浅谈快速消费品生产企业应收账款存在的问题及对策

随着快速消费品零售企业经营业态日新月异的变化和终端竞争市场的加剧,再加上金融危机冲击的影响,以赊销方式的营销策略已被大多数快速消费品生产企业采用.但是这种赊销方式的营销策略在增加产品销售收入的同时也造成了快速消费品生产企业应收账款居高不下,经营风险和信用成本加大,阻碍了企业的健康发展.针对这个问题,本文从树立正确经营理念,健全应收账款内部管控制度、利用ERP系统对赊销信用额度和信用账期进行实时监控等视角,探讨如何加强快速消费品生产企业应收账款管理等问题.     

物流成本管理分析——以恒光公司为例

随着国际、国内物流行业的快速发展,物流成本管理问题也成了各行业共同关注的话题。本文对恒光公司目前的物流成本管理存在的问题进行了分析,并提出了应树立现代物流成本管理理念、采用作业成本法进行核算及运用现代化信息管理系统控制和降低物流成本等对策。     

我国快速消费品行业营销渠道研究

快速消费品是指使用周期短,重复购买频率高的消费品。我国是人口大国,随着人民生活水平的提高与物质需求的增长,快速消费品已成为支撑我国经济发展的重要行业,同时行业竞争也愈加激烈。虽然我国快速消费品行业发展形势良好,但其中存在的问题不可忽视,营销渠道作为企业与消费者之间的纽带和桥梁,逐渐成为快速消费品行业中管理问题的核心。针对我国快速消费品营销渠道中产生的冲突、渠道窜货、终端销售的管理不善等问题,企业应立足自身情况,强化对渠道的控制与管理,统筹协调好与经销商的合作关系,减少渠道冲突的产生,提高终端销售的服务质量,保证快速消费品行业的可持续发展。     

北京市成品油供应链成本分析

近年来我国经济呈现快速发展态势,由此带来成品油需求的迅速增长.本文在对北京市成品油市场现状分析的基础上,用成品油物流活动界定成品油供应链成本范围,分析北京市成品油供应链成本管理中存在的隐性成本,提出了成品油供应链成本的核算方式。     

快速消费品物流配送策略研究

随着经济社会的快速发展,消费市场的日趋活跃,对于消费品的物流配送质量和水平提出更高的要求,尤其是快速消费品物流配送,是满足日常生活的基本需求,其物流配送的能力和水平直接决定了快速消费品生产、经营企业的竞争能力。文章结合快速消费品物流特点,分析现阶段快速消费品物流配送面临的主要问题,并针对问题有针对性的提出解决措施,对快速消费品物流配送模式具有一定借鉴意义。     

浅探企业物流成本概念与物流成本管理

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,对于物流成本的关心日渐浓厚.企业在物流管理的中,把降低物流成本作为首要任务.围绕物流成本概念和物流成本管理的基本问题进行探讨,以促进企业成本管理.     

快速消费品分销商和政府行为对于物流活动的影响分析

快速消费品行业的竞争加剧使得如何提高快速消赞品物流网络运作效率成为快速消费品企业发展的重要议题,本文以探讨分销商和政府行为对于物流活动的影响为目的,以期寻找到一条能够提高快速消费品物流网络运作效率的可持续发展之路。     

企业物流成本管理

企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和.根据概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本.物流成本管理,就是以成本为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本.按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低.物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平,是物流管理最基本的内容.加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.当前,我国企业物流成本普遍较高,物流成本控制正面临着一系列的问题;但是,只要我们找到解决问题的切入点,并采取正确有效的措施,我国企业物流成本一定会得到更好的控制.     

第三方物流企业成本管理与控制研究

目前,我国第三方物流获得了快速发展,显示出强大的生命力,但在成本管理方面还存在一些问题。本文从第三方物流企业成本概述出发,阐释第三方物流企业成本的特点,分析我国第三方物流企业成本管理存在的问题,在此基础上,提出加强第三方物流企业成本管理与控制的对策。     

企业物流成本管理方案研究

科技的进步必然促进生产技术的进一步发展,这也直接导致了产品的生产成本开始下降。此时,流通中的成本问题也随之应运而生。同时,在市场竞争逐渐加剧、企业支付的工人工资逐渐增加的催化下,企业的利润必然呈现降低趋势。这也就促使了企业采取各种方法降低企业成本,提高企业效益。于是企业物流成本管理方案得到了企业的关注与研究,并成为企业第三利润源泉的来源。据此,本文首先简述了企业物流成本及其相关,并分析了影响企业物流成本管理的相关因素,最后提出了企业物流成本管理的方案。