浅析民营企业的管理创新

中国民营企业经过一二十年的发展,已取得举世瞩目的成绩,在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而,随着我国国民经济逐渐融入世界经济体系,而国内经济也由短缺进入过剩阶段,民营企业在发展过程中开始遇到各种各样的新问题,其发展已进入到瓶颈阶段。如何突破自身各种局限性,将企业的发展提升一个层次?要解决好上述问题,很关键的一条就是要有良好的管理机制。     

民营企业家族式管理的创新研究

家族式的管理模式是民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了民营企业采用家族式管理的必然性,目前在发展过程中凸显的局限性,并在此基础上提出了民营企业家族式管理的创新方式。     

加强企业财务管理 促进民营企业发展

1999年红河千山生物工程有限公司在云南省红河州泸西县成立，是专业化从事灯盏花等云南道地药材的GAP规范化种植研究、农业产业化推广、提取生产及经营为一体的高新技术民营企业。公司2001年取得自营进出口经营权，通过ISO国际质量体系认证，是云南省高新技术企业，“千绿”牌商标是云南省著名商标，红河州第一批农业产业化重点龙头企业和云南省第三批农业产业化重点龙头企业之一，2004年灯盏花人工种植基地通过国家食品药品监督管理局中药材GAP认证。公司从创办到现在8年多的时间取得了较好的社会、经济效益，应该说也得益于公司搞好财务管理。     

民营企业发展的战略选择与创新

民营企业是由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。本文就民营企业应确立正确的发展战略:包括确定经营策略;选择和调整企业发展战略进行探讨,着重阐述了企业发展战略的选择与创新。     

中小民营企业的管理创新策略

随着我国市场经济地位的逐步确立,市场竞争进一步加剧,我国中小民营企业如何在激烈的市场竞争中求得生存并取得发展,已经成为当前民营经济取得新一轮发展亟待解决的问题.本文通过对目前中小民营企业存在的主要问题进行分析,进而提出了管理创新的内涵和原则,并在此基础上,对中小民营企业管理创新策略的内容和具体实施进行了论述.     

企业管理审计实践创新研究——以浙江民营企业为例

内部审计活动评价具有改进机构的风险管理、控制和治理体系的功能。调查发现,浙江民营企业内部审计的独立性和权威性未能实现。本文认为,应积极在民营企业内部审计过程中,推进公司治理结构审计、风险管理审计、战略决策审计、人力资源审计等,以填补我国企业审计研究与实践的空白。     

中国民营企业国际化发展核心问题研究

随着改革开放的深入,我国民营企业发展逐步走向新的阶段,成为推动我国经济发展的重要因素,为吸纳就业人口发挥着举足轻重的作用。"走出去"战略的实施为民营企业发展打开了新的市场,自从加入WTO以后,我国民营企业国际化进程逐步加快,民营企业走出去的愿望越来越强烈。面对复杂的国际环境,只有了解自身优势,选择正确的发展路径,才能屹立于世界强企之林。     

中国民营企业国际化路径设计中的东方管理思想运用

中国民营企业的国际化路径设计向来是中国民营企业发展过程中理论与实践的探讨热点，而借助东方管理思想中的15哲学要素，则可以从理念、原则、制度及具体措施上对民营企业的国际化路径提供借鉴、指导。文章借助东方管理学的哲学要素对中国民营企业国际化路径设计提出了相关建议。     

中国民营企业国际化路径设计中的东方管理思想运用

中国民营企业的国际化路径设计向来是中国民营企业发展过程中理论与实践的探讨热点,而借助东方管理思想中的15哲学要素,则可以从理念、原则、制度及具体措施上对民营企业的国际化路径提供借鉴、指导。本文借助东方管理学的哲学要素对中国民营企业国际化路径设计提出了相关建议。     

民营企业管理创新的几点思考

随着经济全球化进程的加快,民营经济的高速发展,对企业管理提出了更高、更多的要求。民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化,必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新,建立创新机制,增强核心竞争优势。因此,管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。如何借鉴先进管理理念和实践经验,使企业永远立于不败之地,保持健康、快速的发展,值得我们共同思考。     

探讨新时期民营企业全面预算管理的优化路径

西方国家早在20世纪就开始了对企业全面预算管理的研究,帮助企业加快了发展进程。近年来,全面预算管理引起我国各大企业的注意,但由于其在我国发展时间较短,企业在推行过程中会遇到一些阻碍,员工全面预算管理的观念尚未形成,加上管理体系落后,全面预算管理与现代企业的发展水平并不适应。在预算的执行环节中,监督与控制力度不够。新时期预算管理工作要不断做出调整,保证工作高效开展,推进企业内部管理的优化进程。同时,要想全面推进预算管理,就要兼顾企业生产经营的各个方面,保证各个环节的科学合理预算。本文以M公司为例,分析全面预算管理对民营企业的积极作用,为民营企业全面预算管理提供优化方案。     

民营企业预计利润表管理与控制研究——以A集团公司为例

利润是企业生存之本,利润预算管理是现代企业达成利润目标的重要管理手段.预计利润表综合反映了企业在计划期的预计经营成果,是企业财务预算中主要的预算表之一.文章以A集团公司为例,在阐述大型民营集团公司利润预算管理运作过程的基础上,剖析了利润预算管理存在的问题,并提出有效衔接战略目标与利润预算目标、优化预算编制流程、完善ERP利润预算管理系统、规范利润预算分析报告、完善预算考核指标、全面建设战略预算文化等相应措施,使民营企业在提升利润预算管理水平的同时,充分发挥预计利润表管理对生产经营的引导和控制作用,以便有效实现企业战略目标.     

民营企业管理中问题及对策——以江西省民营企业为列

改革开放30年以来,我国民营企业客服了基础薄弱及先天不足等自身条件,得到了迅猛发展,全国各地民营企业雨后春笋般拔地而起.已经成为国民经济的重要组成部分,已经成为国民经济增长中最活跃的经济增长点.但是随着中国加入WTO,市场经济的冲击对我国民营企业的一些管理漏洞和弊端逐步显现出来.特别是2009年全球金融危机对我国的中小...     

建立现代企业制度促进民营企业发展

自我国改革开放至今,民营企业已有了长足的发展,并成为我国国民经济新的增长点。民营企业越来越成为我国发展社会生产力、促进经济增长的重要力量。自1990年至2001年,民营经济对GDP增长贡献率已从不到1％提高到43％,民营企业总数增长了近20倍,就业人员过亿。然而,在当今知识经济时代,特别是在我国加入世贸组织后,民营企业在经济全球化的大环境下将面临许多新的挑战。因此,民营企业只有不断创新,锐意改革,才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。     

创新管理——中小民营企业的生存之道

中国的中小民营企业90%以上仍然是家庭式管理,这种管理方式在创业初期曾显示出优势,但随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,这种家庭作坊式管理的弊端就逐渐显露出来。如:裙带风气盛行,绩效评价不公平,效率低下,创新发展受限等。归其原因