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全面预算管理是指公司全过程,全方位及全员参与的预算管理。它以战略管理为起点,以目标管理为导向,以预测规划为核心,利用预算对内部资源进行分配、考核、控制,以便公司内部有效地运营发展。在信息技术飞速发展和经济全球化的大环境下,电信行业竞争激烈。经过四十多年的发展,东风通信技术有限公司(以下简称“东风通信”)逐步形成了具有特色的东风通信全面预算管理模式。本文从全面预算管理的概念、作用以及全面预算管理的内容与流程入手,而后对东风通信的全面预算管理的执行现状进行阐述,分析东风通信全面预算管理中存在的问题以及全面预算管理的优势;最后结合东风通信的特点,对东风通信进一步完善全面预算管理提出相应建议。 相似文献
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在电力体制改革的形势下,发电成本研究已成为发电企业生产经营中最重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业"降本增效"的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。文章以盐城发电有限公司推进全面预算管理为例,总结归纳了该公司全面预算管理的特点和做法,对如何进一步提高发电企业全面预算管理水平提出了自己的建议。 相似文献
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与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算)并扩展到经营质量(资产负债预算、利润预算和现金流量预算),对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值。因此,国内寿险公司无不引进了全面预算管理,不过在实施过程中也碰到一些问题,本文就此进行了探讨。 相似文献
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文章首先分析了全面预算管理的概念及其主要流程,进而以A供电公司预算管理为例,分析了当前我国供电公司全面预算管理实施过程中存在的制约问题,并系统地论述了提高全面预算管理水平的可行措施。 相似文献
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本文对全面预算管理的相关理论基础进行了研究,以A企业为研究对象,深入分析了A企业全面预算管理的现状及存在的问题,在此基础上,提出了A集团公司以成本费用为核心的全面预算管理模式. 相似文献
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全面预算秉承的思想是“四位一体”,即:公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。 相似文献
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全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.全面预算管理是以利润为核心、以销售预算为起点、以成本核算为重心、以费用预算为基础、以现金流量为主线的全面预算内控体系.当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作. 相似文献
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全面预算管理已经成为公司内控管理中的重要手段。通过全面预算管理降低成本、提高资金使用效率,并对项目风险进行控制,有利于南水北调工程的平稳和高效运行。文章通过分析SDGX公司在预算管理实施过程中遇到的问题和难点,提出有效的对策。为公司全面预算管理制度的推行及公司资金的监管提供帮助。 相似文献
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自2002年烟草企业推行全面预算管理以来,预算管理在烟草行业显现出越来越重要的角色,但是预算松弛问题却影响着全面预算管理发挥作用,本为拟通过分析烟草企业预算松弛问题的成因,提出了五条治理对策。 相似文献
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我国铁路企业长期以来普遍采用的是传统的运输生产经营计划,它是以生产为导向的,而现在提倡的全面预算管理是市场经济的产物。制定全面预算,并实施严格的全面预算管理,已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于铁路企业而言,实行全面预算管理不仅是管理方法的改变,更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。 相似文献
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企业实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织机构和预算流程.规范预算的调整和考核,以全面预算管理促进企业管理水平和综合经营实力的提升。 相似文献
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全面预算管理不仅是西方发达国家企业基础性的管理制度,也是一种标准化的作业程序。随着集团公司对下属公司财务集中管控的强度逐步加大,全面预算管理作为集团公司重要的一种管控手段,目前已越来越被国内多数集团公司使用,尤其是在大型国企及上市公司中,全面预算管理已成为企业财务管理的核心内容。本文分析了集团公司模式下推行全面预算管理过程中存在的问题,探讨了集团公司加强下属公司及集团整体全面预算管理的方法,并针对集团公司模式下预算管理的难点提出了自己的观点。 相似文献
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企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来,完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算;财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算,就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标,具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准,就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作, 相似文献
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实施全面预算管理 提升战略管理能力 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理作为为数不多的几个管理控制方法之一,能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中,正日益受到理论界和企业界的重视。它能够帮助管理者进行计划协调、控制和业绩考评。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的关系,以实现企业全面预算编制效用的最大化,是企业面临的重要课题。本文以油田企业为例进行了论述,并给出了企业实行全面预算管理,做好财务预算的建议。 相似文献
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企业全面预算管理科学定位是公司治理结构的产物,是企业发展战略实施的支柱,是企业管理控制的关键环节,也是绩效管理的重要依据。此外本文论述了全面预算管理实施的制度框架及关键因素。 相似文献
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煤炭企业全面预算管理 总被引:3,自引:0,他引:3
文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式,煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次,煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。 相似文献