浅析财务管理在企业管理中的地位和作用

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,财务管理对于企业管理和企业的长远发展有着举足轻重的影响。企业管理者应从思想上加以重视,转变管理理念,在企业日常管理中加强财务管理,使财务管理成为企业管理工作的重中之重,让财务管理成为企业管理的主线,充分发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用。文章就企业财务管理现状展开简要分析,找出企业财务管理中存在的问题,并提出几点改进建议。     

精细化财务管理在企业管理中的作用分析

在企业管理中应用精细化财务管理能有效提升企业财务管理水平，财务精细化管理能促进财务管理更加精细、合理。市场竞争日益激烈，只有提升企业自身财务管理水平，才能提升企业的综合竞争能力。本文先分析了精细化财务管理的特征及设施必要性，然后探讨了精细化财务管理在企业管理中发挥的作用。     

企业财务管理的创新与发展研究

企业的发展离不开财务管理,只有通过全面的财务管理,才可以确保企业的良好资金使用,提升企业的综合发展水平。随着新会计制度的出台,在加上大数据时代的到来,企业财务管理面临着较为严峻的考验。企业财务管理必须要首先做好全面的资金流动控制和管理,确保企业自身良好的运行。从目前我国的企业财务管理情况来看,很多企业财务管理本身存在较为突出的问题,使得整个财务管理十分被动,无法满足相应的要求。只有通过采取针对性的措施,提升企业财务管理创新发展的水平,才可以真正实现财务综合管理水平的提升。     

论提高通信企业财务管理能力的途径和措施

随着经济全球化的飞速发展，通信行业也已成为国家的重点行业之一，通信行业的健康发展关系到我国经济现代化的速度与质量。然而通信企业面临的竞争也同样激烈，通信行业想立于不败之地就必须提高自身的服务与财务管理水平，从而为国家信息现代化做贡献。本文提出了通信行业财务管理中出现的问题，并举出几点提高通信企业财务能力的几点措施。     

论企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。     

经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理

当前中国建筑市场的竞争日益激烈,整个行业利润偏低且风险较高。部分建筑企业财务管理在管理理念、管理制度、财务管控等方面存在问题。在内部经营责任制下,加强企业财务管理,做好财务分析,提高财务精细化管理水平．有效控制成本费用,才能充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用,实现企业价值最大化。本文通过对建筑企业行业特点、财务管理存在的问题进行分析,并提出在经营责任制下加强建筑企业财务管理的对策和措施。     

企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究

随着我国经济市场的不断发展,企业之间的竞争也日渐激烈。一个成功的企业想要在激烈的竞争环境中脱颖而出,需要做好的一项工作就是企业自身的财务管理工作。精细化的财务管理可以为企业自身提供详细、准确的财务数据,企业的管理者可以根据这些直观的数据制定出符合企业现状的发展计划,并为企业的关键决策提供一定的依据。在企业财务管理上实现精细化的目标,有利于企业对整个财务支出制定相应的计划,也容易控制财务支出,可以最大程度的提高企业的竞争力。文章从企业财务成本精细化管理的概念出发,并且分析出实现企业财务精细化管理面临的挑战,并针对企业财务精细化发展提出相应的建议。     

企业财务内控精细化管理要点探究

现如今,随着时代的飞速发展与进步,经济市场竞争日渐激烈,给企业带来许多机遇与挑战。为了在这种环境下立足,需要凭借自身实力不断增强自身竞争力,在未来发展中充分彰显其价值。财务内部控制是现代企业保持日常经营稳定的支撑力,传统的财务管理方法很难符合当前时代发展需求,对可持续发展造成极大影响,面临重重阻碍。企业财务内控是企业内部的核心,在日常实施过程中,根据实际全面落实精细化管理模式,为企业财务管理提供帮助,大幅度提升整体内控水平。提高其市场竞争力,为自身未来发展拓展发展前景。基于此,本文介绍了财务内控精细化管理在企业日常经营与发展的重要性,同时对企业财务内控精细化管理中存在的问题进行分析,提出相应的解决对策,以供参考。     

企业财务分析存在的问题及对策思考

在企业发展过程中,管理者通常充当着"领头羊"的角色,需要通过分析财务报表进行企业经营预测并实施决策。然而,随着企业内在发展和外部经营环境发生新变化,很多企业的财务管理水平已经不能满足现代化企业发展的需要,导致企业的长足发展受到掣肘。文章主要阐述了现代企业财务分析中存在的常见问题,并就问题提出了几点对策建议,以期能够持续提升企业的管理水平。     

浅析企业的财务精细化管理

随着我国经济的快速发展,企业也获得了更多发展机会,但是与此同时也大大提高了对企业的要求,这就需要企业加强对自身的内部管理力度.而财务管理作为企业内部管理的重要组成部分,直接影响了企业的发展.现在精细化财务管理已经成为企业财务管理的重要趋势,那么在本文中我们就对精细化管理方式进行详细的探究.     

建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

建筑施工企业的发展离不开财务管理,对于任何企业来说,财务管理都是十分重要的,直接关系到企业的未来发展。因此到目前为止,很多建筑施工企业为了自身的快速发展,开始逐渐重视财务成本管理。我国目前的市场竞争环境日益加剧,导致建筑施工企业之间的竞争很大,为了实现企业的良好发展,在市场中确保自身的良好发展空间,需要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。建筑施工企业的财务成本管理是确保施工企业良好的重要方面,因此必须对建筑施工企业财务成本管理有全面的重视。文章对我国建筑施工企业财务成本管理现状进行了全面的综合分析,并对建筑施工企业财务成本管理中的问题进行了总结,根据这些问题,针对性的提出了解决建筑施工企业财务成本管理的措施和方法,希望据此提升我国建筑施工企业财务成本管理的水平。     

供电企业财务管理优化探究

供电企业的财务管理由于其财务状况的复杂性和多样性而具有较大的难度,在经济社会不断发展变化的当下,也给供电企业的财务管理提出了更高的要求。经过多年的发展和进步,供电企业的财务管理取得了较大的进步,能够在以"资金"为出发点和落脚点的基础上,做好财务管理的各项基本工作,保障供电企业的财务安全和运营安全。我们将首先简单介绍供电企业财务管理的内涵,然后在分析当下供电企业财务管理现状的基础上结合自身的行业经验和实践总结,有针对性的给出现状分析意见,最后给出一些自己对于当下供电企业财务管理优化的措施建议,以期能够促进供电企业的财务管理能力的提升。     

强化物流企业财务管理的现时思考

物流企业的财务管理是指物流企业根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织本企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。物流企业要实现企业价值最大化的目标,就要加强自身的财务管理。本文分析了物流企业财务管理的目标以及当前财务管理工作存在的问题,最后对如何强化物流企业财务管理提出了几点建议与对策。     

新医改背景下医院财务精细化管理分析

医院财务精细化管理属于一种先进的管理技术以及管理理念,陈旧的管理制度存在粗放型特点。精细化管理下,财务部门对医院的资金利用率将有效提升,财务管理数据的准确性、及时性均可得以优化。在新医疗改革背景下,医院财务管理向着精细化方向发展属于必然趋势。文章首先分析了财务管理发展成效,并在此基础上针对目前财务管理的弊端提出了几点精细化管理策略。     

浅析加强财务管理提高经济效益

企业价值的最大化是企业财务管理的目标,财务管理是企业管理的重要组成部份,对一个企业来说,加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键。随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激励,财务管理的好坏将直接影到企业的发展,但是部分企业都还没有意识到做好财务管理对推动企业发展的现实意义。本文笔者结合自身工作经验,尝试性提出加强企业财务管理的几点措施,希望能够推动企业的发展,个人拙见以供同行参考。     

新形势下的企业财务管理若干问题探讨

<正>企业是我国国民经济的重要经济组织,承担着国家经济腾飞发展的重要历史使命。在我国经济发展的关键转型时期,企业占据极其重要的地位和作用。然而,在环境复杂多变的形势之下,企业的生存和发展也面临诸多的困扰,而企业财务管理中存在的问题就是困扰企业自身发展的一个重要方面。为此,要认真分析现阶段企业财务管理中存在的问题和缺陷,避免财务管理中的问题成为企业发展的桎梏,并提出科学有效的改善措施和方法,较好地提升企业的财务管理能力,增强企业财务应对风险和危机的     

企业财务管理信息化建设分析

在我国的众多企业中，公司的财务管理问题关系着一个企业未来的生存和发展方向。随着我国企业发展规模的不断壮大，对于财务管理的信息化要求也越来越高。现在企业中的首要任务就是改变传统的财务管理手段，用全新的理念做好企业财务管理的工作。本文首先分析了企业财务管理信息化建设的作用，随后分析了实行信息化建设中存在的问题及提出的措施。     

业财融合对财务管理的影响与对策分析

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入到了全新的发展进程中,这也为各大社会行业的发展起到了良好的促进作用,而在目前的经济发展背景下,各大企业之间的竞争越来越激烈,这就需要在根本上提高企业的内控管理水平,以此来逐步提升企业的综合竞争力。而财务管理工作作为企业内部至关重要的工作内容,更要在业财融合背景下逐步提升对于财务管理的重视程度,在充分结合企业实际财务管理情况的基础上,解决内部存在的各类财务管理问题。因此,文章首先对业财融合的基本概述加以明确;其次,针对业财融合对企业财务管理工作的重要性以及存在的问题展开深入分析;在此基础上,提出业财融合背景下提升企业财务管理质量的具体措施。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,已逐渐渗透到企业管理的各个方面,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障。在当前建筑业市场竞争激烈的情况下,建筑企业要想在市场竞争中获胜,就要树立财务管理观念,提高财务管理水平。但由于多种因素的影响,部分建筑企业财务管理存在着很多问题,影响了企业的发展。建筑企业应采取有效的措施解决现有的财务管理问题,提高财务管理水平,促进企业发展。本文介绍了建筑企业财务管理的重要性,即资金的保障能力和成本的控制能力,阐述了建筑企业财务管理内容,包括资金的筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、成本管理等,指出了目前建筑企业财务管理存在的几个问题,如：管理者缺乏财务管理意识、财务控制薄弱、会计核算和物资采购不规范、成本管理不够科学、财务管理的人员素质不高等问题,并针对这些问题提出了相应的建议,包括加强财务管理意识、加强财务控制、规范会计核算,优化物资采购流程、加强成本控制工作、加强财务人员培训等,以提升建筑企业的财务管理水平,提高其市场竞争力。     

分析企业财务管理中的成本控制

目前，由于市场竞争变得越来越激烈，企业的财务管理也逐步成为企业管理的核心。如何做好企业财务管理是每一位企业决策人员需要注意的问题。而成本管理是财务管理的重要组成部分，企业的管理人员必须要根据自身企业的实际情况，运用先进的成本控制方法对企业进行财务管理，从而不断提高企业的竞争力。下文主要对企业财务管理中的成本控制进行分析，对企业财务管理提出几点合理的意见。