财务共享模式在我国企业中的运用研究

共享服务中心源于20世纪80年代的西方发达国家,近十年在国内得到大量推广。我国企业在发展的道路上也有不少企业成功尝试了财务共享中心模式,文章从财务共享中心设立条件、如何设计实施、构建过程中的风险和原则等方面,探讨财务共享中心在我国的运用情况。     

基于大数据时代的企业云会计财务共享中心资产管理研究

资产,是企业重要的组成部分,是其从事生产经营,发展企业的物质基础,而资产管理,是企业投资者所收集的资产被投资于资本市场的实际过程。而根据大数据和企业云会计为背景构建的财务共享中心资产管理控制框架模型,也可以展现企业固定财务共享中心资产管理的相关环节内容[1]。本文旨在分析研究大数据时代下的企业云会计财务共享中心资产管理的相关问题。     

公司财务共享平台管理构建初探

在国际油价持续低位运行,经济增速放缓,市场竞争压力增大等因素影响下,大型企业已经开始采用财务共享平台管理财务业务,中国石油集团公司提出建立财务共享中心。文章总结了财务共享平台的模式、优势,及目前我国财务共享平台的现状,结合公司的自身特点,提出构建企业财务共享平台的建议。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

构建财务共享中心的策略研究

<正>随着大型国有企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集成的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下,财务共享服务中心的构建受到了关注,并开始应用于国企的实践。一、财务共享中心的含义财务共享中心从20世纪80年代起由美国的福特公司率先实施,它将其下属公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务集中到该中心,实施全集团的共享服务。     

高质量发展背景下的国有企业财务共享中心建设

随着科学技术不断发展,各企业纷纷引入先进的技术手段,创新自身财务管理工作,推进自身改革发展。当前较多国企为实现高质量发展,逐渐加大对财务共享中心的建设力度,借助财务共享中心,能够集中处理企业日常业务,实现企业各部门资源的实时共享,不仅能够将财务管理风险降至最低,还能有效提升企业经济效益。基于此,本文从财务共享中心相关概述入手,分析国有企业财务共享中心建设现状,提出高质量发展下国企财务共享中心建设策略,以供参考。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在企业管理中财务管理非常重要,财务管理的水平直接影响着企业的经营与发展。财务共享中心是财务管理掌握财务信息的重要途径,财务共享中心能够为财务管理制定决策提供重要的依据。文章对财务共享中心提升财务管理水平进行了分析,旨在促进企业健康持续发展。     

N公司财务共享服务中心绩效评价体系优化

随着信息技术的发展和经济全球化的推动,很多企业集团都开始建立财务共享中心,通过财务共享服务来进行会计的统一核算和管理。财务共享中心的初创阶段,通常还没有形成完善的绩效评价体系。财务共享中心绩效评价体系的优化,对于企业财务共享中心实现标准化、流程化、规范化的目标,制定统一的财务核算标准,降低资源损耗,节约成本,提高共享中心管理水平有着重要的意义。N公司为一家跨国外商独资的企业,在华拥有几十家工厂,分公司,子公司以及合资公司。文章以N公司在大中华区初建的外包型财务共享中心为例,指出绩效评价方法存在主观意志强、随机性形式化、耗时长效率低、没有定期复盘等问题,从关键绩效指标法结合持续改进项目进行绩效评价,以及基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系两方面,对N公司的绩效评价体系提出了优化建议,具体包括:统一并强化关键绩效指标,运用持续改进项目的工具来推进达成关键绩效指标,从平衡计分卡四个维度构建财务共享中心绩效评价指标,建立完善绩效评价的沟通机制,完善绩效考核制度等等。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在任何一家企业中,企业管理工作一定是以财务管理为核心的,因为财务决定着一个企业的经营和发展,对企业有着巨大作用,世界任何一家企业,没有不重视财务管理工作的。利用好财务共享中心,可以将财务信息在管理层面的关注度尽可能地提高,这是增强企业财务管理水平的一大措施,基于此,企业高管层只需利用财务共享中心,即可查询到公司各类财务信息,并以此作为企业进行重要决策时的参考,与此同时,企业财管人员也能够利用财务共享中心来全面提升工作效率。在本文中,笔者以财务共享的相关概念及其特征为基础,探析企业财务共享中心建设存在的系列问题并提出了针对性建议,以求能为相关企业的财务管理工作的完善尽一份绵薄之力。     

浅析集团化企业财务共享中心建设

大数据时代,成就了企业规模化发展,多元化集团企业纷纷崛起。然而集团企业多层级的管理,导致了上下沟通不畅,融资需求不对称,制度推行不落地,投资主体管理权受挫。"财务共享中心"理念随之踏入前端企业,大量初具规模集团企业也随之效仿,但一味的模仿无个性化的共享方案,导致共享中心建设扭曲。文章在分析集团化企业财务共享中心建设的必要性基础上,深入探讨了企业集团财务共享中心的建设策略和关键点,并分析了企业集团财务共享中心建设的保障措施。     

论大型工程施工企业建设财务共享中心的模式和意义

随着信息技术的不断发展,财务共享服务作为一种全新的财务管理模式,正在被越来越多的跨国企业和大集团企业推广和应用。面对这种新兴事物,财务共享服务的兴起和发展,对企业的财务管理发展有什么意义?文章将从建设财务共享服务的含义,财务共享中心的模式以及建立财务共享中心的意义等方面,简要分析财务共享服务给企业财务管理带来的变化。     

对企业财务共享中心建设的探讨

在企业经营发展中,需要结合行业发展形势,制定详细的发展战略,以保证企业健康发展.在企业集团化发展中,一些企业已经意识到发展中的困境,也就是资源分散,管理薄弱.从提高企业整体效益角度出发,企业需要寻找一种共享发展模式.通过加强财务共享中心建设,实现对企业财务的整体把控.本文就结合建设财务共享中心的意义,重点分析企业建设财务共享中的关键点,并根据企业财务共享中心建设存在的问题,提出了企业财务共享中心建设措施.     

财务共享服务中心成国企转型重要支撑

用友的产品总结了12000多家大型集团型企业用户实践,已从"预算、结算、核算合一"为核心的财务管控1.0解决方案,转向以"共享服务+管理会计"为核心的共享财务云2.0解决方案作为财务2.0时代的一个重要方向,财务共享服务目前备受关注。在当下"互联网+"背景下,越来越多的企业已经深刻认识到建立财务共享中心的必要性和重要意义。"如今的大型企业已经进入财务2.0时代,企业的财务面临转型。"用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵表示:"财务共享中心正为越来越多的企业提供转型支持。"     

大数据时代中小企业构建财务共享模式思考

财务共享服务中心的构建在一些大型企业中逐步走向成熟,并且构建效果向好。建设这一模式对于中小企业来说,也是提高日常管理的运营质量和效率的有效途径。大数据时代下,中小企业在解决财务共享中心构建上的一些问题会变得更加便捷,技术的支持也会为日后在探索的道路上提供高效的帮助,使其早日在中小企业中建立起来。     

企业财务共享中心构建及发展策略研究——以步步高集团为例

在全球化发展战略的引领下,原有的会计核算与管理方式弊端日益凸显,财务管理模式正发生着巨大变革。构建财务共享服务中心是当前企业财务管理模式发展以及创新的趋势所在。步步高集团是湖南省最早实施财务共享中心建设的公司,并已初步取得了可观的成效。通过分析其在财务共享服务中心建设实施中的成功经验和问题,切实可行地提出解决办法,致力于找出普遍适用的财务共享方法,从而应用到更多的企业中。     

关于数智化时代财务共享中心的研究——以XX集团为例

<正>一、前言 财务共享中心在企业发展中扮演着越来越关键的角色。财务共享中心通过集中化管理和标准化流程,有效提升了企业财务运营的效率。财务共享中心不仅节约了管理成本,还提高了运营效率,同时促进了业务和决策支持的优化。尤其在数字化时代背景下,财务共享中心适应了时代的发展趋势,成为提高财务核算规范化和推动业务创新的重要平台。全球化财务共享中心的建立已成为跨国企业内部管控、风险管理和提升决策质量的重要工具。     

格力电器财务管理模式研究

随着互联网技术的发展,企业所运用的财务管理模式也需通过不断的更新完善来适应互联网思维,实现资金流、信息流和物流信息的及时共享,促进企业的经济效益。文章选取珠海格力电器股份有限公司(下称"格力电器")为研究对象,通过分析其财务管理方面的缺陷,结合财务共享模式的相关理论,探讨格力电器实施财务共享中心的可行性与价值,并对该设想提出了一定的构建思路。     

房地产企业财务共享中心建设问题及对策探讨

受整体行情影响,房地产企业的利润率在急剧下降,企业面临着巨大的发展压力。在这样的背景下房地产企业必须要创新管理模式,提高成本管理效率。财务共享中心能够优化企业管理水平,优化企业业务流程,降低企业管理成本。但房地产企业在建设财务共享中心时仍然会存在一些问题,本文针对房地产企业财务共享中心建设问题进行分析,并提出有效的解决措施。     

施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平

我国城市化进程逐步加快,建筑行业发展如火如荼,在建筑行业体系中施工企业作为重要的社会主体,为促进国民经济的发展起到了至关重要的作用。施工企业财务管理工作作为基础管理工作之一,对于提高企业管理水平意义重大。在施工企业建立财务共享中心,有助于实现大规模资金统筹协调及资源的科学管理,有助于提高管理工作效率,节省施工企业管理经营成本,为施工企业的发展创造更大的效益。财务共享中心实际上是一种财务管理模式,也是一种综合财务管理系统,系统软件中包含内容较多,包括企业各类财务数据与账目、财务报表、报告等。文章首先对施工企业财务管理进行了阐述,指出了财务共享中心对于施工企业的重要意义,分析了当前施工企业财务共享中心应用存在的问题,最后,提出了如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平,旨在为施工企业财务管理提供科学依据和必要的借鉴。     

浅析财务数字化背景下财务监督提升对策

随着数字化时代的不断发展,企业已经逐渐意识到了财务数字化的重要性。这不仅可以提高企业效率,降低成本,还可以实现财务信息共享,提高财务监督水平。尤其是在铁路运输企业中,建立财务共享体系已经成为大势所趋,并且如何结合财务共享系统和财务共享中心职能发挥财务监督也成了一个研究热点,在本文中将从以下几个方面进行探讨。