基于价值链分析的国有外贸企业再创业战略转型探析

国有外贸企业的再创业是外贸企业摆脱经营困境,实现可持续发展的战略转型.本文探讨了基于价值链分析的外贸企业再创业的战略转型模式,如何充分发挥外贸企业自身的优势,创新经营模式,实现外贸企业的可持续发展.     

中国纺织品外贸企业的经营战略研究

作为世界纺织品出口大国,在原材料价格大幅上涨,人民币升值,发达国家技术壁垒,企业人才流失等外部环境的严峻挑战下,中国纺织品外贸企业急需寻求新的经营模式和经营战略,促进企业的可持续发展。分析了中国纺织品外贸企业目前所遇到的挑战,从价值链、技术更新、管理模式等多方面探索如何转换企业的经营战略,才能使中国纺织品外贸企业在国际竞争中立于不败之地。     

我国中小外贸企业内向化战略转型

自金融危机爆发以来,我国中小型外贸企业的发展遭遇外需不足、贸易保护主义和人民币升值等诸多不利条件,在无法通过对外直接投资和贸易升级的方式实现转型的情况下,实施内向化战略转型是其现实选择。本文对中小型外贸企业实施内向化战略转型的必要性进行了分析,并提出了实施内向化战略转型的策略。     

开放型经济条件下外贸企业转型发展路径研究

开放型经济是十八大以来,我国提出的新的经济发展模式,强调开放式创新、市场主体性地位和实施"走出去"战略,这为外贸企业的发展创造了新的机遇,当然也提出了更高的要求。文章从界定开放型经济的含义、分析其特点入手,指出了我国外贸企业发展中面临的机遇和挑战,并从市场方向转型、产业链延伸转型、产品标准转型等三个方面提出了相应的发展路径。     

弱势制造商营销渠道联盟构建——基于外贸型中小企业转型内销渠道建设的思考

外贸企业转型内销市场面临品牌弱势、营销人才缺乏、渠道模式建立困难等问题。处于弱势的外贸企业需选择合适的中间商,充分运用利益让渡提高中间商经济上的满意水平,为渠道伙伴提供优质的服务,与联盟伙伴建立良好的沟通机制实现信息共享,从而构建渠道战略联盟;通过实施区域市场深耕策略,提升在渠道联盟中的话语权,巩固渠道联盟的相互信任,提高联盟绩效,以建立稳定的区域营销网络。     

基于客户生命周期的农信客户结构分析

近年来,基于客户经营的战略转型成为国内商业银行共同关注的话题,客户结构是银行经营战略的基础,良好的客户结构是银行经营战略转型和可持续发展的关键,文章以某县农商银行为例,从客户生命周期角度进行数据分析,并根据分析结果,提出相关建议以供参考。     

我国国有外贸企业应对外部冲击的战略分析

进出口战略联盟是当前跨国经营企业的重要竞争战略,是经济全球化、国际竞争日趋激烈及网络经济迅速发展背景下企业求生存、求发展的重要对策。本文在分析了当前的国内外经济环境对我国国有外贸企业的巨大冲击,以及进出口战略联盟的产生、发生和主要模式后,提出实行协作竞争,建立进出口战略联盟应成为我国外贸企业应对危机的竞争战略,并进一步分析总结了成功实施这一战略应注意的问题。     

运用资本经营机制推动科技成果转化的总体构想

科技成果转化必须实现从科技成果商品经营到科技成果资本经营的战略转型。以武汉区域科技成果转化作为个案研究,协调政府与市场两方面力量在科技成果转化中的作用,提出了运用资本经营机制推动科技成果转化的系统运营模式与总体战略构想,并提出了基于多主体间资本联系与运动方式的资本运营机制——设立“武汉国有科技成果资本经营公司”,实现多主体利益协作分配的经营模式。     

外贸企业运用电子商务转内销的策略研究

由于国际市场需求波动加大出口风险、外贸企业自身转型升级缓慢、国内市场蕴含巨大的发展空间等原因，外贸企业需同时利用国内外两个市场。电子商务是外贸企业转内销的重要渠道，利用电子商务转内销还能降低外贸企业的风险和成本，也有利于外贸企业资源的整合，外贸企业可以利用的电子商务模式有第三方平台、自建平台和企业协作平台三种，外贸企业应采取策略，利用好电子商务以加快实现转内销。     

运用资本经营机制推动科技成果转化的总体构想——以武汉市为例

科技成果转化必须实现从科技成果商品经营到科技成果资本经营的战略转型.以武汉区域科技成果转化作为个案研究,协调政府与市场两方面力量在科技成果转化中的作用,提出了运用资本经营机制推动科技成果转化的系统运营模式与总体战略构想,并提出了基于多主体间资本联系与运动方式的资本运营机制——设立“武汉国有科技成果资本经营公司”,实现多主体利益协作分配的经营模式.     

建设绿色百年石钢

“九五”以来，石家庄钢铁有限责任公司审慎分析内外部环境与自身优劣势因素，确立了由“边缘”经营发展战略到“边缘-精进”发展战略，再到“精进”发展战略的长远发展思想，从而实现了由普钢企业向汽车专用钢高级棒材强企的根本性转型，奠定了企业可持续发展的基石。同时，确立了“清洁生产，节能降耗，资源在创新中再生；控制总量，遵纪守法，建设绿色百年石钢”的环境方针，     

招商银行无锡分行

招商银行无锡分行紧扣战略转型主题,实行“精益化经营、精准化营销、精深化管理、精细化服务”原则,建立以市场为导向的经营管理体系,实现效益、质量、规模的协调可持续发展。     

创业企业如何通过资源配置模式与动态能力协奏实现战略转型

面临经济贸易全球化，创业企业如何协奏组织行为与组织能力、成功实现转型以应对剧烈变化的环境，已经成为战略理论研究的核心问题。选取蒙草生态为案例研究对象，通过探讨企业战略转型过程中资源配置模式与动态能力的相互作用，揭示资源配置模式与动态能力的演化进阶机制，剖析企业战略转型的内在机理过程。研究发现，①企业利用动态能力捕捉转型动因、促进企业形成与动因适配的资源配置模式，进而保证转型成功；②与各阶段动态能力适配的资源配置模式经历了资源转移内化-资源修补拓展-资源传衍共享的演化过程；③资源配置模式演进促进动态能力向感知能力-整合能力-学习能力-创新能力不断进阶，确保企业维持动态、可持续竞争优势。     

浅议小型工艺品外贸企业发展战略选择

小型工艺品外贸企业是"大众创业、万众创新"战略任务的重要践行者,同时也承载着利用中国工艺品设计几千年以来的传统优势、结合现代技术,打造中国制造的国际竞争优势、打出中国制造的国际品牌的重任。文章从界定小型工艺品外贸企业的定义出发,分析了其加强发展战略研究的必要性,梳理了当前我国小型工艺品外贸企业发展中存在的主要问题,进而提出了发展中适用的三种发展战略。     

在可持续发展战略中实现乡镇企业的第二次创业

近年来,中国乡镇企业经济在经过了最初阶段的迅速增长后,开始出现下滑势头.如何扭转这一局面,可持续发展战略的提出为乡镇企业的发展指明了方向.本文从乡镇企业存在的问题出发,重点阐述了在可持续发展思想的指导下,改变乡镇企业现状,实现乡镇企业的第二次创业.文章共分三个部分以乡镇企业的现状说明要求实现第二次创业;从可持续发展战略的角度指出第二次创业的方向;乡镇企业实现转变,完成第二次创业的对策途径.     

后金融危机时代的企业战略转型——以风华高科为例

本文对战略转型相关理论和文献做了回顾和评述,并以风华高科为案例,论述其把握金融危机后的发展机遇,通过战略整合成功实现战略转型。过去的风华高科出现通常具有的“大企业病”,“诸侯经济”特征明显：集团实行多元化战略,各分子公司各自为战,没有形成统一的合力。金融危机倒逼风华高科走上战略整合的发展道路,通过战略转型和组织管控优化,彻底扭转各分子公司的“散小乱”局面,使公司总部与分子公司紧密围绕着电子元器件产业链形成强大价值链竞争合力,发挥协同优势,应对竞争对手的技术升级、成本竞争和经营灵活性的挑战,实现可持续发展。     

探讨现阶段国有外贸企业转型模式

文章分析了温州国有外贸企业自身具备转型相关产业的优势,参考大型国企成功转型的案例,根据我国外贸现状,探讨企业可转型发展的模式。     

人民币升值背景下的外贸企业应对分析

自2005年我国汇率改革以来,人民币持续走强,给中国的外贸企业带来巨大冲击的同时也带来了相应的转型机遇,本文结合汇率的形成机制、中国的外贸现状对人民币升值给外贸企业带来的影响进行了分析,进而探索外贸企业如何在这一大背景下积极调整自身战略、全面提高国际竞争力,形成中国外贸企业的核心竞争优势。     

对鄂尔多斯市农民创业问题的调查报告

一、鄂尔多斯市促进农民创业的主要做法和经验(一)切实推进发展战略的转型,通过促进科学发展优化农民创业的整体环境。近年来,鄂尔多斯市农民创业活动的蓬勃展开,同其切实按照科学发展的要求,坚定不移地推进发展战略的转型,实现了经济又好又快的发展和经济、社会、生态环境的全     

孵化器创新经营的指标体系研究——基于三螺旋理论和ANP方法

国内的科技企业孵化器面临着经营转型的压力,积极探索孵化器的创新经营模式将有助于孵化器更好地发展,从而更好地为创新创业服务。近年来,政产学研多方融合对创新创业的作用不断显现,在三螺旋理论框架下运用网络层次分析法(ANP)探究政府、企业、大学各创新主体对孵化器的融合作用有助于各方更好地支持孵化器的发展。研究表明:充分发挥企业的主体作用、政府的主导作用、大学的支持作用,对于孵化器实现创新经营具有重要意义。