论战略导向的财务分析体系

企业传统的财务分析方法主要是沃尔评分法和杜邦分析法,这种传统的综合财务分析体系存在明显的缺陷,不能很好的满足企业的要求,忽视了企业内外之间的联系,没有考虑到财务指标的相关性。为了改进这些缺陷并予以完善,我们需要建立战略导向的财务分析体系。这有利于增强与企业目标的关联度和企业内外部之间的联系,提高财务分析并提升企业的管理水平,还可以突破财务报表的局限,使传统财务分析方法和指标日趋完善,弥补不足。     

加快财务管理改革步伐促进邮政事业发展——以广州市邮政局为例

随着邮政体制改革的不断深入，对企业的财务管理也提出了新的、更高的要求。从这点可以看出，企业财务管理正在从传统的“管理型财务”向“经营型财务”转变     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行。从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础。     

杜邦财务分析体系的扩展形式及其应用

一、杜邦财务分析体系的扩展形式 杜邦财务分析，是企业财务综合分析的一种重要方法。然而，随着现代会计理论和实践的发展，对传统的杜邦分析体系形成了很大的挑战，传统的方法也暴露出很大的缺陷。为了弥补这些缺陷，笔者试图将经营杠杆、财务杠杆引入财务分析体系中，将传统的杜邦财务分析体系加以推广，提出新的杜邦财务分析体系（以下简称新体系）。 在新体系中，我们仍以净值报酬率作为其核心指标。这是因为，净值报酬率（即所有者权益报酬率）是企业的投资者最为关心的财务指标，它体现了企业投资者投资目标的实现程度，同时也综合地…     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行.从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础.     

电网企业财务一体化管理研究

财务一体化管理是指在企业财务管理领域推进组织架构、管理制度、业务流程、业务表单、作业(业务)标准、授权体系六个方面的规范和统一,推动企业向经营型管控模式转变。文章以广东电网公司为例证,阐述电网企业推行财务一体化管理在规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益等方面的作用。     

企业网络视角下跨企业边界成本协同探析

一、引言跨越企业边界的战略管理会计旨在改进传统管理会计的缺陷,强调与企业战略相融合,为企业战略规划、实施和控制,尤其强调为顾客、供应商、竞争对手分析和市场分析的相关信息,以确保公司战略目标和财务目标的实现,同时力求使企业取得长期竞争     

杜邦分析的改进与拓展

杜邦分析体系是利用各财务指标间的内在关系,对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法。传统的杜邦分析体系未区分企业的经营活动与金融活动,缺少对企业现金流量、财务风险、经营风险、营运资本的分析。本文针对传统杜邦分析体系的缺陷和不足,就杜邦分析体系的改进与拓展作出阐释和总结。     

确立企业财务管理的中心地位

几年来，面对复杂多变的生产经营环境，我们依靠全体职工，坚持眼睛向内挖潜力，强化经营管理，逐步确立了财务管理在企业经营管理中的中心地位，比较顺利地适应了国家一系列重大改革。我们推进财务管理所做的工作和体会有以下几点：一、转变观念，转变职能，使财务全面萤与企业的经营管理1．观念的转变宝钢的财务管理，从单纯的记帐、核算到以财务为中心，经历了三个转变过程。一是由核算型到经营型的转变，二是由经营型向参与型的转变，三是由参与型向中心型的转变。2．职能的转变要以财务为中心，企业财务管理的职能就不仅是核算、分析、…     

杜邦财务分析体系的不足及改进

杜邦财务分析体系作为一种用来评价企业综合财务能力的方法，广泛运用于企业的财务分析和业绩评价中。但是随着市场环境的不断变化，传统的杜邦财务分析体系已不能完全满足对企业财务状况进行准确分析的要求。本文根据传统杜邦分析体系的不足提出了改进建议，并对改进后的杜邦分析体系加以阐述。     

探讨煤炭企业成本管理创新

本文首先分析了现阶段我国煤炭企业成本管理现状,针对性地提出了改善这些现状的措施,并重点从整体企业管理角度探讨了煤炭企业成本管理分散化向集中化、经济型向经济与技术结合型、算帐型向经营型转变的创新。     

中国运载火箭技术研究院经营型财务的实践探索

中国运载火箭技术研究院通过探索研究经营型财务理论,构建了包括财资管理中心、财经服务中心、财务共享中心、专家团队、信息系统的经营型财务管理架构,并通过精细化预算管理、开展全价值链成本管理、优化财务分析评价体系、多元化资金来源与运作方式、强化税务管理、打造财务云服务平台、培养经营型人才队伍等重点工作,逐步实现经营型财务的目标.     

杜邦财务分析模型改进浅析

传统财务分析体系由美国杜邦公司在20世纪20年代首创,经过多次改进逐渐将各种财务比率结合成一个体系,主要通过主要财务指标之间的关系,直观、明了地反映出企业财务状况,既有很好的可比性,又具有极强的综合性。传统的财务分析体系由原来的标准报表观逐渐向管理财务报表观转变,而改进的财务分析体系的主要概念也是多方面的,     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系

电网企业传统的财务管理体系存在局限性,有必要创新并构建适合电网企业的财务管理体系.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要优先实现集约化管理,结合电网企业的实际,努力探讨"经营型、控制型"财务管理体系构建的可能性,以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控"五个集中"为主线,并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障,以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础,实现财务管理的标准化、信息化和集中化.     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列二)

构建"经营型、控制型"的财务管理体系是新形势下电网企业的迫切选择.如何构建符合电网企业技术经济特征、适应未来企业发展要求的"经营型、控制型、集约化、信息化"的财务管理新体系,是当前财务工作必须积极面对的大课题、新课题.本文从财务管理理论和广东电网公司财务管理实务的发展引入,通过分析电网企业的技术经济特征和财务管理现状,以企业经营战略为导向,以实现企业综合经营绩效最优为目标,提出了财务管理转型的总体规划,以及组建"三大业务处理中心"、构建"八大核心业务管理体系"的总体蓝图,并对各业务中心和管理体系的功能定位、职责界面、工作流程、实施关键点、积极意义等方面进行了深入的研究.     

建筑企业集团财务共享模式建设的探讨

本文从大型建筑企业管理地域广的特点出发,基于财务传统核算模式的缺陷和财务共享模式对企业管理水平和效率的提升作用,探讨其从传统财务核算方式向财务共享模式转变的必要性,并对企业实施财务共享模式可能遇到的问题和解决措施进行初步探讨。     

电网企业财务体系现状及智能化改进研究

"大智移云物区"等新型数字化信息技术的产生和发展客观上要求对企业传统财务体系进行转型升级.本文首先分析了电网企业财务体系现状,总结了电网企业财务体系存在的核算效率低、财务监管难、决策支持不足等问题.在此基础上结合电网企业的特征与管理需求分析了对电网企业现有财务体系进行智能化改进的可行性,并设计了电网企业智能财务体系的具...     

财务分析创新内容与实践研究

现行财务分析体系存在一些问题,有必要加以创新。创新财务分析的内容就是要将传统财务分析内容向现代财务分析内容转变,构建战略财务下的财务预测分析体系、现金流适配运营体系和资本市场实证分析体系,并适应不同层次的人才决策需要,建立"初级财务分析"、"中级财务分析"和"高级财务分析"体系。     

可持续发展企业的绩效综合评价体系研究

传统的财务评价指标是针对财务报表进行研究和分析的,只能反映企业的短期财务绩效,忽视了对非财务信息的评估和管理,已经很难适应信息化时代下快速变化的竞争环境。文章回顾了我国企业绩效评价的发展历程,并分析了传统财务评价体系的缺陷,从而提出将企业的财务信息和非财务信息相结合,以平衡记分卡为基本框架,关注企业所承担的社会责任以及与供应商建立的互信互利的友好合作关系,并且以创造股东财富最大化为最终财务目标对企业进行评价,才能更准确地反映企业的现在的经营业绩以及未来的发展能力,进而构建出以BSC为基本框架,以经济增加值为核心财务指标的更适合现代企业可持续发展的绩效综合评价体系。     

财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变

财务职能由交易处理向决策支持转变、由财务管控向创造价值转变已成为"互联网+"和大数据时代财务工作发展的大趋势。财务共享服务有效支持了财务职能转变,同时促进了财务人员的角色转换为"军师参谋"、"主动参与者"和"价值创造者"。在财务职能加速转变、财务共享服务逐渐普及的新形势下,财务人员必须重新树立职业目标与标准,培养全新的理念、素质与能力。文章从财务职能转变的趋势入手,分析了财务共享服务对财务职能转变的支持作用,以及财务职能转变和财务共享服务中心建设对财务人员提出的挑战,提出了财务人员的应对策略,旨在为财务人员尽快实现角色转换提供指引,并帮助企业顺利实现新旧财务模式的过渡与衔接,进而为企业创造更大价值。