中小企业

台多数中小企业拟导入电子商务据调查资料显示，在受访的中小企业中，有87％企业每年预算投入10万元建置电子商务网站，以节省数倍的广告营销成本。目前，正在导入电子商务的台湾中小企业，逾九成将会加速导入电子商务，并有六成已从中获利。因此，如何加快电子商务的脚步，并选择一个合适的电子商务伙伴，辅以成功的营销推广计划，是台湾中小企业主不得不去面对的问题。台推行考评中小企业制度分级补贴台湾经济当局对各育成中心从2000年起实行了A、B、C、D、E，5个等级的绩效考评制度，聘请产官学专家每年考评一次，依考评绩效给予不同的…     

中小企业如何有效实施绩效管理

我国中小企业的蓬勃发展是推动我国国民经济发展的重要力量,中小企业稳定、持续的发展已成为我国国民经济持续增长的重要保证.企业要想发展,关键是要建立科学的管理机制,提高组织绩效.这就需要建立并完善绩效管理体系,而绩效管理恰恰是许多中小企业的薄弱环节.因此,树立正确的绩效管理观念,建立科学有效的绩效管理体系,对于我国中小企业具有重要意义.     

关于中小企业人力资源绩效管理的问题研究

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。本文主要是对中小企业人力资源绩效管理的相关问题,为中小企业的发展奠定了重要的基础。     

基于平衡计分卡的中小企业绩效管理体系构建

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小企业又好又快发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。文章针对当前中小企业绩效管理存在的问题,提出运用实施平衡计分卡,优化中小企业绩效管理,提高企业绩效管理水平。     

试述中小企业在绩效沟通中存在的问题及对策

绩效管理作为企业管理的关键,在中小企业中的矛盾十分突出。绩效沟通是绩效管理的核心。是实施和提升绩效管理效果的有效途径和重要保证。通过妥善有效的缋效沟通将有助于及时了解企业内外部管理上存在的问题,并可为之采取应对之策,防患于未然,降低企业的管理风险。在中小企业实施绩效管理的过程中。可以说几乎没有多少企业的领导人对自己的绩效管理体系感到满意。     

如何提升中小企业人力资源绩效管理

随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越发激烈。21世纪是知识经济爆炸时代，换言之是人才竞争的时代，从某种意义上企业拥有高素质，业务技能强的员工数量的多数决定企业是否能在激烈的市场中提升竞争优势。企业人力资源绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，如何通过加强人力资源绩效管理，提高企业员工工作积极性，实现企业顺利开展是当今企业亟待研究的重点课题。本文就中小企业人力资源绩效管理现存问题进行了分析，并提出如何提升中小企业人力资源绩效管理水平的对策，供相关的中小企业参考。     

关于全面预算管理在中小企业运用的一些思考

本文通过介绍全面预算管理在我国中小企业的运用情况,分析了预算管理在我国中小企业编制和执行过程中出现困难的现象,从前期编制到过程中的执行再到后期的绩效考评,将各个阶段出现的问题加以详细的说明、分析,并提出了若干解决方案。     

科技型中小企业董事会治理与公司绩效关系研究

选取中小板科技型中小企业公司治理中的相关变量,研究其对企业绩效的影响。提出完善科技型中小企业董事会治理的管理建议,提高科技型中小企业绩效。     

企业家战略管理绩效考评研究

结合我国企业绩效考评体系及卡普兰的战略平衡积分卡,提出企业家战略管理绩效考评的思路——动态绩效考评方法,以此体现企业家的战略管理思想。     

新疆中小企业绩效管理探析

本文以新疆某中小企业为例,通过调查问卷的形式,分析了目前企业绩效管理中存在的诸多问题,提出了保障绩效管理方案顺利实施的措施。     

中小企业绩效管理问题探析

我国加入WTO后，很多中小企业都在实话或准备实话绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务，实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资、奖金挂钧。     

中小企业绩效管理问题探析

我国加入WTO后,很多中小企业都在实施或准备实施绩效管理,但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务、实现目标的绩效进行考核, 然后将考核结果与工资、奖金挂钩,再用于激发员工工作热情,实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过     

绩效考评质量浅析

绩效考评质量的高低关系到企业绩效管理的有效性。文章首先阐述了绩效考评质量的含义,其次分析了影响绩效考评质量的主要因素,然后提出了提高绩效考评质量的具体对策,希望对企业加强绩效管理效果有所借鉴。     

中小企业绩效管理问题浅析

目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,文章在研究绩效管理的基本概念和学术界研究成果的基础上,分析了我国中小企业绩效管理的现状和存在的问题,提出了有效实施绩效管理要求,希望能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。     

试析人力资源绩效考核方法

在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。本文借助现代人力资源管理理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评专题中的突出问题,对绩效考评新方法进行探讨。     

中小企业改制与绩效提升

一、改制后中小企业的绩效状况实证分析 1999年7月-8月,郑州大学商学院国家社科课题《中小企业改制后管理问题研究》课题组对河南省123家1996年-1998年改制的国有中小企业进行了调查。对调查资料的统计分析显示,被调查的中小企业改制后的绩效状况呈现如下特点: 1.改制企业对自身改制后绩效状况的满意度不高 主要表现在经理人员对员工能力和员工工作态度的满意度不高,对改制成败的评价不积极,对改制重要性评价较低和对企业发     

管理者韧性、企业创新与中小企业绩效

依据高阶梯队理论,文章以158家典型中小企业管理者为研究样本,实证分析了管理者韧性、企业创新与中小企业绩效三者之间的关系。结果表明,管理者韧性对中小企业绩效呈现显著正向影响;管理者韧性对企业创新亦具有正向影响;企业创新在管理者韧性与中小企业绩效之间起中介作用。文章拓展了管理者心理特质对企业绩效的影响研究,丰富了高阶梯队理论,为中小企业获得可持续绩效提供了新的思路。     

企业绩效考评在人力资源管理中存在的问题及建议措施

绩效考评是一项非常重要的人力资源管理活动,但问题颇多,如对绩效考评认识不足,考评指标设计不当,考评标准模糊,考评主体单一,无投诉系统等等。针对以上问题,人力资源应仔细研究对策,从建立科学合理的绩效考评系统、建立员工申诉制度、完善创新考评指标等几个方面入手,更好的发挥人力资源管理的作用。     

浅析联通某分公司绩效管理体系的问题与对策

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,文章对联通某分公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面、未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,把绩效管理视为一项系统工程,根据该公司的岗位结构按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立并实施系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度.     

基于劳资绩效合作视角的中小企业劳动关系管理新模式

文章在调查北京市中小企业劳动合同法实施现状及影响的基础上,提出从劳资合作绩效理论视角构建有利于中小企业和谐劳动关系的建立以及推动企业可持续发展的劳动关系管理新模式.研究表明:北京市中小企业劳动合同签订率有较大提高,特别是小型企业,提高了16.5个百分点;大多中小企业选择转变用工模式,严格用工规制,增加人力预算,严格执行劳动合同法的做法来主动应对法律的实施;中小企业用工成本分为显性成本和隐性成本,劳动合同法的实施使显性用工成本仅增加了0.1％～2.44％,而大部分是隐性成本违法成本的增加,因此,只要善于应对,劳动合同法的实施不会对企业造成过重负担.文章还从劳资合作绩效理论视角提出适应于中小企业特点的基于劳资合作绩效理论的劳动关系管理新模式.