如何建立适应企业发展战略的员工培训体系

说到底,企业的竞争就是人才的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中,人 力资源管理是一项核心管理活动。因此,企业如何实施更有效的人员管理,设计与实施适 应企业战略发展要求的人力资源战略已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

浅谈中小企业的供应链危机管理

当前,企业与企业之间的竞争已经变成供应链之间的竞争。中小企业无论经营什么产品或服务,所处哪一节点,都已被卷入了供应链竞争环境中。来自企业内外的人为与自然因素引发的普遍的供应链危机,随时会给企业造成严重的冲击。身处劣势的中小企业应树立危机意识,从业务流程优化、战略伙伴选择、供需渠道发展、信息技术应用、危机机制构建等方面实施供应链危机管理,以保障企业的长久发展。     

“错位竞争”潜力大

<正> 错位竞争,就是你干什么我不干什么,你这么干我那么干。与价格竞争相比,错位竞争因其独特的竞争理念别具一格,其竞争空间也变得愈加广阔。错位竞争的内涵十分丰富,包括错位产品竞争、错位促销竞争、错位服务竞争等多个方面。从错位产品的角度来说,企业应做到"人无我有,人有我优,人优我新",生产出的产品应避免与业内其它对手雷同,从而以独树一帜的产品形象占领市场。树立特色,创造特色,大打特色促销牌,是错位促销的主要方式。眼下,商家普遍采用的方式已难以吊起消费者的胃口,甚至还会引起一部分消费者的戒备心     

人文营销方式初探

现代企业应采取什么样的营销方式开展营销活动？本提出一种全新的营销方式：人营销。企业必须在营销整合的基础上，实现与竞争及消费之间的有效沟通，密切与他们之间的联系，强化与他们之间的亲和力，进行人营销组合。     

煤炭企业人力资源成本构成分析

企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其构成的研究。     

注重人的因素 加强企业管理

<正> 近年来,市场经济的进一步深入和知识经济的日益兴起,给企业带来了紧迫感和危机感,大家已强烈地感觉到,盘活企业人力资源、提高人力资源的质量已不仅仅是企业应当确立的经营管理理念,更应转化为企业实实在在的行动。企业的竞争,虽然表现为产品和服务的竞争、技术和管理的竞争,但归根结蒂是人才的竞争。企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,关键必须以人为本,注重人的因素。因     

企业人力资源开发过程中的人性化管理

现代管理已进入到人本管理阶段,管理行为也日趋人性化,面对日趋激烈的人才竞争、市场竞争,企业在人力资源开发与管理过程中应充分体现人性化管理的要求,把人性化管理思想融入到企业人力资源开发管理的各个环节,注重人的差异性、层次性,强调人的不同需要,突出人的主体性和能动性。     

浅析加强员工培训工作,提高员工整体素质

在如今这个经济以及科技飞速发展的时代,人们为了获得更大的经济利益,国与国、企业与企业以及人与人存在着残酷的竞争,这些所谓的竞争归根结底是人与人的竞争。所以员工的整体素质决定着经济的发展。固加强员工的培训工作、提高员工的整体素质势在必行。     

企业并购与企业竞争策略——从孙子兵法谈企业竞争策略

企业在市场中生存不仅要关注、培养自身的竞争能力,而且还应当了解竞争对手,制定相应的竞争策略,使自己在竞争中脱颖而出,所以企业时时关注竞争对手的竞争策略并制定和调整自身的竞争策略。然而并购作为企业实现企业扩张与发展的一种方式,它在实现企业竞争策略发挥着重要的作用。本文首先对企业并购与企业竞争策略作简略的介绍,然后着重于探讨企业并购使如何实现企业竞争策略和影响竞争策略,以及并购在实现竞争策略时应注意哪些关键的问题。     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

建筑企业的核心竞争力识别与构建

面对国际市场激烈的竞争,核心竞争力是建筑企业竞争优势的根源和价值增长的保证,建筑企业必须有自己的核心竞争力,从而形成特有的竞争优势.通过对建筑企业核心竞争力内涵与特征的分析,认为我国应高度重视识别与构建建筑企业核心竞争力.     

探讨企业成本诊断与成本管理

随着全球经济一体化的不断发展,竞争也逐渐明显,竞争是关乎价格的竞争,更是人与人的竞争,而成本作为价格和人才竞争的核心,面对竞争日益激烈的市场经济,企业如何适应市场发展及健全完善一套先进而科学的成本运营制度已是燃眉之急,如何使企业科学的掌握成本诊断,发现问题解决问题,增强企业的实力并促进经济发展,保证企业稳步快速的发展。     

企业人力资源开发过程中的人性化管理

现代企业管理已进入到人本管理阶段，管理行为日趋人性化。面对日趋激烈的人才竞争、市场竞争，企业在人力资源开发与管理过程中应充分体现人性化管理的要求，把人性化管理思想带入到企业人力资源开发管理的各个环节，注重人的差异性、层次性，强调人的不同需要，突出人的主体性和能动性，并与企业的自身条件和可能相适应，以提高激励机制的针对性和有效性，也符合人性化管理的要求。     

探讨企业成本诊断与成本管理

随着全球经济一体化的不断发展,竞争也逐渐明显,竞争是关乎价格的竞争,更是人与人的竞争,而成本作为价格和人才竞争的核心,面对竞争日益激烈的市场经济,企业如何适应市场发展及健全完善一套先进而科学的成本运营制度已是燃眉之急,如何使企业科学的掌握成本诊断,发现问题解决问题,增强企业的实力并促进经济发展,保证企业稳步快速的发展.     

从联想集团的社会责任转型看战略CSR理论

战略企业社会责任理论是哈佛管理学大师波特等人提出的最新的企业社会责任理论。理论的核心理念是企业执行社会责任应与自身业务紧密结合,利用专业优势提高执行效率和质量;并将执行社会责任与提高企业的长期竞争优势结合起来。为此该理论还提出一系列执行原则。本文结合联想集团的CSR转型,阐述了该理论的精髓。     

基于熵的企业竞争理念

本文基于熵的系统运行规律,从社会大系统与超竞争视角提出现代企业应具备的竞争的理念。     

黑龙江省零售业发展对策研究

随着经济的全球化，零售企业之间的竞争已经不是单个企业之间的个体竞争，而是一个企业所属的系统与另一个企业所属的系统的竞争。所以本文提出了应建立零售业商业生态系统的建议，以提高整个黑龙江省零售业的竞争力。     

我国出口企业经营策略趋同现象探析

当前,我国众多出口企业由于热衷于短期趋利行为,竞争策略过于单一,原有比较优势日益削弱以及习惯于采取统一的经营管理模式,导致我国绝大多数出口企业的经营策略呈现明显的趋同倾向,不利于培育其具有自身特色的竞争优势。为了使我国出口企业能在国际市场上与外国企业展开竞争,我国应建立创新补偿机制,促进出口企业经营策略的创新,同时,我国出口企业也应在市场定位、管理和服务等方面的经营策略上保持创新性。     

企业应收账款存在的问题及对策

应收账款对于企业运营管理与资金管理处于关键环节。随着中国市场经济的深入发展,企业之间竞争日趋激烈,因此企业很有必要正确运用赊销,并有效地加强应收账款的管理。本文对企业应收账款对于企业不利影响进行分析并提出相应路径。     

以人为本抓企业管理

企业之间的竞争直接表现为产品和服务的竞争，即满足客户需求能力的竞争，通过产品和服务的竞争则反映出思想和文化的竞争，但产品、服务、思想和文化等所有一切都是由人创造的，因此，企业之间的竞争本质上是人力资源的竞争。企业管理的核心就是人，人是生产力中最活跃的要素，事业因人而兴，企业因人而发展。管理的目的是为了人，手段是依靠人。企业发展的重心建立在人的发展之上，通过培育优秀的员工群体创造优秀的企业。