企业集团资金集中模式的研究

本文通过对部分企业集团的资金结算中心或财务公司的资金集中模式的比较分析,结合铁道资金结算中心的实践,在银行结算方式不断创新的新形势下,展望了大型企业集团资金集中模式的发展方向。     

浅议集团公司资金管理模式的构建

目前国内集团公司资金管理方式主要有集权式与分权式两种基本模式。这两种模式各有利弊，并受集团公司不同发展阶段及具体管理体制等因素的影响。通过完善资金管理的组织保障，完善资金预算管理机制和资金循环体系，建立合理的资金管理授权体系、信息传递机制以及资金监控体系构建“集权有度、分权有序”的集团资金管理模式能实现集权式与分权式的有效结合，实现集团公司对下属公司自主经营与风险管控的均衡。     

关于集中型资金管理模式在企业集团应用的探讨

从集团企业资金管理的问题入手,结合资金管理模式的特点,着重论述集中型资金管理模式在企业集团的应用.     

试论企业集团财务管理体制

文章着重探讨企业集团财务管理体制目标模式的构建基础、指导思想与基本框架,并提出建立企业集团财务管理体制目标模式的突破环节。     

直销式贸易企业集团流动资金管理模式探讨

直销式贸易企业集团在流动资金管理上存在着流动资金分散、资金监控不力等问题,对企业经济效益存在着不利影响。建立集团公司财务结算中心能够实现企业货币资金集中管理,提高企业整体资金利用效率,降低企业财务风险。通过不断加强内部控制制度建设、完善资金管理网络建设和拓宽筹资渠道,能够有效地克服集团公司财务结算中心存在的某些弊端,从而使其更好地服务于贸易企业集团货币资金的管理。     

对企业集团资金管理问题的思考

随着我国经济的发展,企业规模扩大化、经营国际化、体制管理集团化现象日益突出.由于企业集团资金管理的重要性、资金流入流出的大量性、成员间资金盈缺的不平衡性,强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,便成为企业集团高级管理人员关注的核心问题.     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素，也是企业财务管理的中心环节，占有非常重要的低位。在我国，当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷，诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户，以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握，以此更好地进行管理和监控等问题，直接影响到企业的健康发展。因此，如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明，解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述，对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析，并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

加强企业集团资金管理思路浅析

资金管理是企业集团财务管理的核心.我国企业集团资金管理存在资金分散,使用效益差、资金监控不力,流失严重、资金来源有限,融资能力较弱等问题,需采取改善企业集团财务资金管理模式、建立资金监控体系、推行全面预算管理等措施予以改进.     

预算管理模式及其运行过程

预算管理模式因财务管理体制的不同有集权式、分权式和集权分权结合式三种基本类型,并以预算的编制、执行、调控、考评四个阶段形成集团公司预算管理循环。     

浅谈农资企业资金管理与控制

本文从我国一些农资企业在企业资金管理、控制方面的实践着手分析，针对企业在资金的管理与控制方面存在的问题，对如何加强企业特别是农资企业的资金管理与控制提出个人的见解。     

论现代企业集团财务管理

现代企业制度的发展和网络技术的普及，促使企业集团适应时代的发展，通过利用现代信息技术，强化成本、预算、资金、投资等方面的管理，使企业健康的发展。     

企业集团风险管理刍议

在企业集团的管理实践中,应高度重视风险控制,保证企业集团利益实现.要建立长效严密的风险管理体系必须遵循高层推动、独立负责和连续一致的原则.企业集团风险管理是一项系统工程,其实施程序应包括对内部环境进行分析、确立要实现目标、对重大影响事件进行识别、对风险后果进行评估、对风险进行回应、对实施方案进行控制、及时沟通信息和对整个过程进行监督审查.为使我国企业集团风险管理水平更加完善,应树立适合企业集团的整体风险管理先进理念,建立一个稳固严密的风险管理框架,设立一个协调的组织架构体系,加强评审和健全企业集团的内部控制系统.     

基于信息理论的企业集团财务管理模式分析

企业集团要做好财务管理工作必须高度重视财务信息的时效性、真实性及传递的成本效益原则。从信息理论的角度分析，能够满足以上三原则的财务管理模式应该是建立在网络技术基础上的，在集权基础上适当分权，集中与分散巧妙结合的集中化财务管理模式。采用集中化财务管理模式必须进一步加强财务信息的管理。     

浅谈如何加强企业的货币资金管理

货币资金是流动性很强的资产,贯穿经济活动的全过程,是企业经营活动的＂血液＂,它在流动和周转中实现增值和效益。因此,建立健全货币资金内部控制体系,合理和有效地使用资金,显得非常重要。文章联系企业实例,通过对当前企业货币资金内部控制中存在的问题进行分析,进而提出了加强企业货币资金内部控制的解决方案。     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.     

集团公司资金预算管理：问题与解决思路

集团公司是以母、子公司体系为主干的企业实体,规模往往非常庞大,其资金预算管理必然存在自身的特殊要求,而目前我国集团公司的资金预算管理还缺乏长期性的战略、管理目标单一、对市场把握不深、预算执行及反馈欠到位、集团内部考核管理与激励机制不健全等问题。由此,我国集团公司的资金预算管理应该具备以下思路：在过程制定方面重视长期性发展,在目标设置方面要多样化兼顾,在编制方法方面体现上、下部门结合,在决策依据方面体现以市场为依据,在监督管理方面体现可执行性,在评价体系方面体现可操作性。     

乡镇企业养老保险基金筹集的难点与对策

伴随着我国乡镇企业经济体制改革的不断推进，急需建立起和发展好乡镇企业养老保险制度。而养老保险基金短缺一直是我国乡镇企业养老保险制度构建和施行的制约因素，突破这一瓶颈的关键在于能否成功筹集充足的养老保险基金。针对当前我国乡镇企业养老保险基金筹集的难点进行剖析，并就拓展养老保险基金筹集渠道的若干对策作一定的论证分析。     

基于人本管理理念的企业管理模式构建

本文以人本管理理念为指导,阐述基于人本主义企业管理模式,首先分析人本主义管理的内涵,并将JIT人本主义理念融入到企业管理模式构建的过程中,通过阐述＂当下＂对于员工的意义,从员工人权的充分保障、员工自我管理等方面论述了基于人本管理理念的企业管理模式。