房地产企业资金管理面临的困境及解决措施探讨

房地产行业与民生息息相关，在我国经济发展中占据重要地位。“十四五”规划延续“房住不炒”的总基调，在此环境下，随着“三道红线”“两集中”供地等宏观经济调控政策的实施，我国房地产市场进入“冷静期”。与此同时，金融资源不断向其他行业及领域流入。受此影响，诸多房地产企业遭遇“黑天鹅”事件，接连暴雷。当前，虽然银行适度放宽了对于房地产企业的相关贷款政策，但市场行情依然不乐观，政策效果未充分显现。面对供需两端双向波动的情况，房地产企业要想维持自身正常运转，并实现长远发展，应加强资金管理，提高自身资金周转能力。本文以房地产企业资金管理为研究对象，首先阐述了资金管理的意义，然后重点讨论了资金筹备、使用及回笼等不同阶段的资金管理风险及其成因，并分析了当前企业所面临的资金管理困境，最后提出了房地产企业应对资金管理困境的解决策略，希望对房地产企业提升资金管理水平提供有益参考。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

房地产行业作为我国的重要产业之一,在某种程度上促进了我国经济的发展。随着房地产行业的不断发展壮大,市场环境的复杂多变,国家针对房地产行业出台了相关融资政策进行宏观调控,使得房地产企业的外部融资压力很大。由于房地产企业项目建设周期长,占用资金量大,资金流动性较强,资金对房地产企业来说是生存的根本,为了把资金合理有效地投入到运营项目中,使资金流良性运转,必须加强资金管理。本文从资金管理的重要性、有效性,浅谈一下资金管理存在的问题及对策。     

论新形势下房地产企业全成本管理新理念

房地产企业需要“成本管理”,这一管理思想很早就被业内的专家提出来,并在行业内产生共鸣。但如何有效的进行成本控制,营造长效的品牌号召力,现今仍然是房地产行业热论的话题。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要     

试论房地产企业如何做好成本管理与控制

随着我国经济水平的不断提升,房地产行业也日益成熟,房地产行业中的各项管理工作也在不断完善,向国际化发展。但随着我国经济的快速发展,生活物价不断上升,对于房地产行业的影响十分巨大,主要体现在房地产工作的开发成本越来越高,其利润率不断减少,这对于房地产企业而言是一项重大的挑战,如何降低成本,提高利润成为房地产企业的首要任务。尤其在如今激烈的市场竞争下,房地产公司想要在市场中展露头角并不断发展,就需要控制和管理好开发成本,提高经济效益。     

浅谈房地产企业内控管理存在的问题及对策

随着经济的飞速发展,房地产行业已成为我国的经济支柱产业。但是随着近几年的经济低迷,严峻的经济形势和国家的宏观政策调整给房地产企业生存与发展带来了巨大的压力。那么房地产企业如何降低成本、扩大利润的空间、提高市场的竞争力去适应当今外部环境的变化呢？让我们重新审核下房地产企业的内控管理,加强内控管理,优化房地产企业的内控建设,促进房地产企业度过当今难关,使企业健康发展是房地产企业的当务之急。     

浅议房地产企业风险管控之合规管理

随着房地产行业的逐渐成熟,企业竞争不断加剧,相关法律法规日趋完善,企业风险管控也面临更大的挑战。本文旨在分析风险管控之合规管理重要性,阐述企业合规管理中存在的问题及如何加强事前、事中管理和事后救济,对房地产企业加强合规管理、提升风险管控提出建议。     

关于房地产开发企业合同管理的探究——以XC公司为例

随着中国经济步入新常态,经济增长从高速转为中高速,从规模速度型粗放增长转向质量效率性的集约增长,从要素投资驱动转向创新驱动,国家经济在试图逐步减少对房地产行业的依赖,房地产将呈现弱增长态势。未来5-10年,房地产行业将进入横盘时代,传统的“政府卖地-房企开发-居民加杠杆”模式难以为继,投资基金化、资产证券化以及轻资产操盘成为房地产企业的转型方向。另一方面,房地产市场集中度逐年提高,行业分化和区域分化趋势更加突出,大企业领先优势继续扩大,中型企业不进则退,小企业不断被边缘化,这些都对房地产企业综合能力提出了更高的要求。本文主要针对目前房地产开发企业合同管理中面临的问题,以笔者所在公司为例,从合同管理意识的提高、制度体系的建设、合同管理信息化的应用、监督评价体系和风险防控体系的完善等几个方面提出加强合同管理的解决途径,其目的在于推动房地产开发企业能够更好的加强合同管理水平,提高自身竞争能力,进而促进房地产开发企业健康持续的高质量发展。     

房地产企业财务管理问题及其对策

随着中国经济的飞速发展,房地产行业已经成为中国经济发展的一个重要组成部分。但随着行业内部各企业之间的竞争加剧以及国家对房地产行业进行调控,部分房地产企业在财务管理方面面临很多困难。文章分析了房地产企业财务管理的特点和房地产企业财务管理存在的问题,以及房地产企业财务管理的对策等问题。     

从土地增值税看房产企业发展新变化

2007年1月16日，国家税务总局发布“国税发[2006]187号”文《关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》（以下简称“通知”），要求2007年2月1日起开始清算各个开发项目的土地增值税。土地增值税的恢复征收会对房地产企业和行业造成什么影响？房地产企业又会有哪些新的变化应对重税冲击，本文将重点从企业角度予以分析。     

建立以目标管理的房地产成本控制体系

近年来，房地产一直是中国经济的“发动机”，它牵动了上下游几十个产业。房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。     

浅析房地产企业的税务管理

房地产企业作为我国国民经济的支柱产业之一,通常是各省市的重点税源企业。随着我国政府对房地产行业管控日趋严苛,近年来大量中小型房地产企业关停倒闭,而大型上市房地产企业也逐渐由规模化向利润化转型。由于房地产开发所涉及的税种多、税负水平重、涉税风险高,房地产企业历来都是税务稽查的重点。而纳税成本作为房地产开发成本极其重要的一项,纳税成本的降低,能有效促进企业降本增效,产能优化。所以,提高税务风险防范意识,加强税务管理,对房地产开发企业具有举足轻重的作用。本文在分析房地产企业税务管理的重要性基础上,深入探讨了房地产企业税务管理现状和存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业税务管理的对策建议。     

浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的发展和宏观调控力度的不断加强,房地产行业竞争出现愈演愈烈的发展趋势。面对本行业的激烈竞争和国家宏观调控的不断干预,房地产开发企业应从内部管理入手,加强项目的成本管理,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。本文通过对目前房地产开发企业在成本管理中存在的问题,对加强房地产开发企业成本管理提出合理化建议。     

新形势下房地产集团企业全面预算管理对策探讨

随着社会主义现代化建设的快速发展,房地产行业的市场竞争也日益激烈。为了寻求突破,房地产集团企业必须深入推进全面预算管理模式,实现房地产集团企业的现代化转型升级。本文以全面预算管理为中心,分析强化预算管理的重要意义,研究现阶段预算管理在实施过程中所面临的问题,并针对问题产生的原因提出切实可行的解决对策,为房地产集团企业提升全面预算管理水平提供参考性意见。     

浅谈房地产企业竞争力的决定性因素

企业竞争力就是企业与竞争对手在竞争中所处的优势及其战胜对手的能力。随着我国市场经济体制的日趋成熟与完善,尤其是加入WTO之后,如何提升企业的竞争力是各行业、各企业面临的共同问题。我国房地产行业起步晚,市场机制尚未成熟,产业化水平比较低,产品科技含量少,基本上在高耗低效的状态下运作。目前我国房地产企业近三万家,近年来,在应对入世背景下,房地产企业市场竞争意识增强,如导入了顾客满意战略、品牌战略、CIS战略等,但真正在国际上具有竞争能力的房地产企业却很少。因此,尽管房地产企业本土化特征比较明显,国外房地产企业进入中…     

房地产企业现代成本管理体系探讨

房地产是我国投资高、风险大的行业之一,因此,房地产企业必须注重企业成本管理,以现代化的管理思想,创新的管理方法,健全的管理体系,来深入管理房地产企业成本,从而有效提高成本管理效率,促进房地产企业的长足发展。本文主要针对房地产企业传统成本管理中存在的问题进行探讨,提出现代成本管理体系构建的策略,以供房地产企业相关财务管理人员参考。     

论房地产企业绩效考核体系的指导与管理方案

随着改革开放的不断推行,市场经济体制的不断发展,在企业内人力资源方面的管理和开发有着越来越重要的意义。我国的经济环境正处于发展的关键期,房地产企业如何保持自身的竞争力和先进性是决定企业成败的关键。本文通过分析和探讨了房地产企业构建内部绩效考核体系的重要性,并提出了相应的对策。     

房地产企业预算管理体系构建

近年来，房地产行业的经济环境发生了质的变化，从原有的垄断性经济逐渐转化成为现阶段的竞争经济，原有的卖方市场也逐年转化成现阶段的买房市场。在房地产行业竞争越来越激烈的当下，为了能够在经济市场上占有一席之地，房地产企业应该加强企业管理，通过建设完善的预算管理体系，提高房地产企业的经济效益。     

房地产企业财务管理中的动态管理研究

近年来,随着中国经济的飞速发展,房地产企业数量急剧增加,房地产行业竞争激烈。对房地产行业自身的管理水平提出了更高的要求。而提高企业财务管理水平也是房地产企业面临的重要问题之一。本文立足于财务动态管理模式,重点分析动态财务管理在房地产企业中的运用,并构建一套具体的房地产企业财务动态管理模式。     

房地产开发企业资金管理问题及对策探讨

随着我国经济的持续发展以及城镇化进程的不断加快，房地产行业得到了快速发展，但同时很多房地产开发企业在市场的带动下盲目扩张，生产经营规模不断扩大，财务风险持续增加，资金管理问题频发。对于房地产开发企业而言，资金是最重要的资源之一，是维持项目开发建设的重要保障，因此，房地产开发企业不仅要加强资金管理，完善和优化资金管理体系，避免资金浪费，还应当制定科学的融资计划，不断拓宽融资途径，确保房地产开发企业经营活动的正常开展，帮助房地产开发企业实现高质量发展。