我国商业物流发展态势的初步思考

长期以来我国商、物流合一的商业物流体制弊多利少,应当在深化改革的过程中将商业物流企业建设发展成为高效、畅通、具有自我改追和自我发展能力的经营服务型经济组织。为此要解放思想,转换商业物流企业经营机制,并在市场发育、宏观间接调控、财税、金融体制等方面配套改革,为商业物流系统的高效运转创造良好的外部环境。     

浅议创建新型的物流企业

文章指出传统物流企业的体制性弊端 ,提出了深化改革的建议和措施。     

试析我国城市物流合理化

物流进入我国是在20世纪80年代初期,随着我国与WTO的正式接轨,世界经济一体化的加剧以及信息技术的进步,发展物流业、开拓物流新领域已是摆在我国城市物流企业面前的机遇与挑战。物流即是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,它是将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、以及信息处理等基本功能实施有机结合。物流作为企业经济活动的派生性需求,其规模、结构及其发展模式必然会受到物流需求方的相关产业发展状况的影响,同时也     

认识现代物流 加强物流人才的培养

对于什么是现代物流,目前学术界并无一个统一明确的表述,但概括地说,物流就是指为满足客户和社会需要对社会生产过程中的所有物质资料（包括有形和无形）及其相关信息在整个经济领域高效率、低成本地流动和存储进行全面系统管理的过程。     

中国第三方物流发展对策探析

第三方物流作为物流业发展的一种新趋势，在发达国家已获得了长足的发展。但在我国由于受到种种因素的制约，第三方物流仍未得以快速发展。本文旨在从政府、企业和行业协会三个方面，探讨中国第三方物流发展的具体对策。     

物流标准化对我国现代物流发展的影响

阐述并介绍了物流标准化的内容以及我国物流标准化现状，在分析我国现代物流发展的基础上．对实行物流标准化对我国现代物流发展的影响进行了初步的探讨。     

关于加快发展我国开发区现代物流业务的思考

作为21世纪的“新兴产业”、“黄金产业”，现代物流业对社会经济和企业经营具有强大的影响力，日益受到广泛关注、重视。开发区作为改革开放的前沿阵地和极具活力的增长极，有必要、有条件率先推进，加快发展现代物流业，从而形成开发开放的新优势。本文拟对我国开发区发展现代物流业作初步思考。     

企业物流运作现状及改造措施

中国加入WTO后市场竞争更加激烈。如何提高物流水平,降低物流成本,提高企业的市场竞争能力是企业永恒的主题。文章针对企业的物流运作模式和中国企业物流的现状,提出了企业物流的发展战略。     

对我国企业物流发展与创新的思考

在阐述现代物流理念及其特征的基础上，指出了当前我国企业物流存在的主要问题，提出了我国企业物流发展的对策和建议。     

第五方物流问题研究

关于第五方物流目前还没有统一的认识,一般认为第五方物流是指从事物流业务培训,提供现代综合物流的新的理念以及实际运作方式,即物流人才的培养。美国有学者认为专门为物流企业提供软件支持的信息公司为第五方物流。上海社会科学院企业管理中心主任陆道生在其著作《第四方物流：理论探索与实践运作》中提出,第五方物流企业是专门从事物流信息资源管理的物流企业,     

电子商务环境下物流模式发展之探讨

在当今电子商务高速发展的环境下，建立一种与之相适应的新型物流模式是中国物流企业需要解决的课题，为此可采用以综合物流代理为主的第三方物流运作模式来发展我国电子商务。     

物流和物流管理的发展演化

本文系统地阐述了物流概念的演化过程，并以工作地物流、设施物流、企业物流、供应链物流、全球物流五个物流发展阶段来划分和阐述物流的发展演化过程。对每个阶段物流的定义、物流活动和物流管理的内容以及其功能作了说明，同时对未来物流演化趋势提出了自己的看法。     

现代物流新理念

近年来，随着物流实践的发展，学者们提出了诸多新的物流理念。对于这些新的物流理念，企业经营过程中尤其是对专业物流企业必须予以高度关注。     

初探第四方物流

一、第四方物流产生背景分析物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体化的现代概念。全世界物流产业产值占国民生产总值的10 %以上。我国物流发展明显不适应我国经济继续发展需要 ,已经成为我国经济发展的一个重要“瓶颈”。表现在以下几个方面 :①物流与产业发展不协调。②物流产业效率低下。③电子商务的发展产生新的”物流瓶颈”优质的物流服务是电子商务进一步发展的基础。目前 ,网络经济、电子商务的迅猛发展势头 ,加剧了物流瓶颈的作用。这问题 ,表面上看是我国物流服务问题 ,其背后的原因 ,是我国为物流服务运行的物流平台不能满…     

论我国生产企业物流的运作现状

由于受宏观环境影响，企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动的接受生产、销售服务。大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理，从管理机构设置上，中国的多数企业没有专门的物流管理组织就是例证。