采购限制下的电子采购策略库存水平分析

库存是影响供应链成本性能的主要因素之一,有效地减少库存可以降低整个供应链的成本性能,因此库存管理是优化供应链运作、提高竞争优势的重要手段。论文针对库存管理中的(s,S)策略,建立了库存水平变化的模型,分别分析了无采购条件限制和有采购条件限制下的库存水平的变化,并分别给出了期望值和方差。     

试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索

当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在“牛鞭效应”,容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的“库存拥有者管理库存”的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。     

基于定量模型的低碳供应链运营管理研究综述

低碳供应链,是指将绿色、低碳、环保的理念和技术融入到供应链的各个环节之中,在环境逐渐恶化亟待控制的当下正变得越来越重要。定量模型是对实际问题的简化和抽象表示,通过变量间因果关系的确定,来分析问题中的关键因素,并给出更好结果实现的管理学手段。本文回顾了近二十年国内外学者基于定量模型的低碳供应链运营管理研究成果,对供应链中碳排放的主要来源选址、运输和库存问题应用低碳化定量模型研究进行了归纳,并对由此衍生的低碳供应链网络及低碳供应链成员合作策略问题进行了梳理。在此基础上指出低碳供应链运营管理模型现有研究存在的问题及未来具有研究潜力的重要方向。     

供应链管理环境下的库存控制研究

研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。     

供应链管理系统形式化安全模型研究

针对供应链管理系统的复杂性,提出构建供应链管理系统形式化安全模型的基本思路.在应用形式化方法分析系统所处环境中的潜在威胁、有针对性的消除隐蔽性漏洞方面做了研究,为有效解决供应链管理系统安全问题提供了一种新的途径.     

供应链管理与煤炭企业库存控制

本文在介绍供应链管理库存主要方法的基础上,指出了煤炭企业管理库存的措施和控制库存的发展方向。     

基于大数据的煤矿生产设备备品备件安全库存管理研究

备品备件是机电设备正常运行的重要保障，为了加强备品备件安全库存的集中统一管理，做好备品备件的储备、供应工作，本文基于备品备件管理上的缺陷，构建了符合企业实际的安全库存管理模型；探究了安全库存管理模式；研发了信息化的备品备件管理系统，利用大数据技术推算备品备件的更换时间和数量，不断优化安全库存。将其应用于榆林能源公司，结果验证了备品备件安全库存管理模式的可行性，保证了设备维护、故障消缺、维修计划的顺利进行，降低了库存资金的占用率，逐步推动备品备件安全库存的良性循环运作，提高经济效益。     

冲突条件下供应链库存管理的协商模型

在供应链多级库存管理的过程中,公司间的订货冲突已经成为提升供应链订货效率的障碍,如何有效地化解冲突成为学者们关注的热点.由于agent适合于解决供应链等系统的协商问题,因此,提出了基于Mulli-agent的供应链协同计划模型,基于模糊理论和贝叶斯学习理论设计了该协商模型,并通过算例仿真了供应链公司库存管理的订货协商过程.     

基于供应链的成品油库存管理优化措施探讨

库存管理是当前成品油物流供应链管理工作中最为关键的环节之一。成品油因其固有的特性,所以在其库存管理环节上也具有一定的特殊性。本文就将在实际工作中总结当前我国成品油仓储物流管理,并结合销售企业的实际情况,从供应链的角度进一步分析成品油的库存管理。希望在相关建议和优化方案的提出,能在今后的工作中对于这项工作的开展起到一些帮助作用。     

企业物料财务管理五讲之三——供应链的库存管理

供应链的库存管理是管理库存及各种关系，以达到具体的销售目标。传统库存管理，企业各自为政，只力图使自己的成本最小化，却忽略整个物流系统的总成本。而供应链的库存管理能合力削减供应链内库存，促使其成本最小化。     

Cisco穿越风沙线

采用CEM方式生产,通过电子商务系统与上下游供应链深度整合,一度使CISCO达到“库存在路上”的境界,但当市场出现剧烈动荡的时候,这种过于敏感的实时反应系统也给CISCO一下子带来了22亿美元无法售出的库存,进而将这个新经济宠儿拖入了低谷。看来,有效地管理供应链,在效率和安全之间取得平衡,也绝非仅靠信息系统就能完全解决。     

供应链环境下煤炭企业的库存优化研究

在供给侧结构性改革的持续推进下,煤炭企业对于物资管理提出了更高的要求。从供应链的角度出发,通过分析现有煤炭企业的库存管理现状,指出目前被普遍采用的传统库存管理模式的弊端,并在此基础上引入国内外先进的供应链库存管理体系,结合目前"采购—库存—消费"环节供需的不匹配情况,针对企业内外部具体情况提出了相关的优化方法,旨在实现供应链各个节点供需双方的信息共享,从而提高库存管理水平,盘活资金。     

供应链库存协调的战略选择

库存管理中的协调与合作的概念正在为许多行业所接受。可以说最著名的案例是沃尔玛与保洁公司之间的渠道伙伴关系,它以连续补给程序简称CRP而闻名。1985年,保洁公司进行一项试验程序,把每天的零售记录和仓库运货记录与它自己的产品运送联系起来。目标是利用更接近于消费者的信息,调节保洁公司自己的产品和库存控制。这个成功的试验便产生了著名的库存协调方法之一的CRP。而且,由于使用电子数据交换系统自动获取信息,保洁公司可以更加灵敏对消费者需求作出反应,改进供应链效率。然而,如何协调库存和物流对许多供应链中的大多数公司来说仍是主要的挑战之一。根据公司经营性质和经营环境的不同,可以选择使用的库存协调战略有很多。在供应链管理中,存在着3种不同的战略选择来协调涉及库存决策的供应链成员内部决策问题。包括维持供应链合作伙伴关系、获得控制整个供应链和给予其他成员激励。本文拟分述于后。     

库存控制之供应链多目标视角下的应用研究——以工业润滑油供应链为例

供应链环境下库存控制的研究已经成为趋势,区别于常规的单目标库存控制的研究,本文以工业润滑油供应链为依托,提出了在供应链背景下考虑供应链库存成本最小化和客户平均需求满足率最大化为目标的库存控制研究思路,构建了多目标库存控制模型。最后将所建的供应链视角下多目标库存控制决策模型进行实证分析,为目标供应链上的企业做出生产、销售等决策提供依据。     

论供应链条件下的零库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存.本文针对国内企业的库存现状,分析其特点,提出了零库存管理的概念,重点探索了零库存的实质、意义及几种实施方法.     

煤炭企业供应链管理中的若干问题及对策

煤炭企业是一种特殊行业,其物流系统有别于一般的物流管理系统,供应链管理在煤炭企业管理中占有非常重要的位置。由于其企业的特殊性,供应链的管理中存在着不少问题,本文对煤炭企业的供应链管理中的问题及对策进行了详尽分析。     

航材供应链管理研究

随着信息技术的发展,对航材工作提出了更高要求,引入供应链管理的思想有利于改善航材管理方式,提高飞机完好性、降低航材保障费用、增强部队战斗力。将供应链思想应用于航材管理中,并就在供应链管理模式下,如何做好航材库存管理工作进行有益探讨。     

我国煤炭贸易供应链协同管理研究

对我国煤炭产销地域差异、企业组织自身结构、企业间信任程度、信息化程度和供应链整体效益进行客观分析,阐述了煤炭供应链协同理论,对比传统供应链管理与供应链协同管理的差异,构造煤炭贸易中供应链协同管理模型,提出在煤炭贸易中战略协同、利益协同、业务协同、信息协同、库存协同和服务协同管理。最后对供应链协同管理进行评估,将协同指标分解成为13个二级KPI指标,并对指标进行量化并进行评估,找出差距。     

随机需求下供应链库存风险分担模型研究

本文主要研究了随机需求下两阶段供应链的库存风险分担问题,首先给出随机需求背景下的供应链库存分散决策模型,并以此为基准通过引入订货协调率和追加订货价格两个参数提出了随机需求风险下的库存风险分担模型,最后通过算例来说明库存风险分担模型在供应链库存协调中是有效的。     

供应链管理模式下服装类产品的库存策略

库存管理是众多企业面临的一个重大问题,它对企业的生存及发展有着重要的影响。服装类产品由于生命周期短的特殊性,导致其库存管理的难度较大。通过分析服装类产品的特点、库存所处的位置、库存存在的影响及产生原因,提出建立以整个供应链为整体的库存管理策略,通过行业信息一体化、产业集群、供应商管理库存和共同配送,深入挖掘供应链的潜在能量,增强企业的竞争力。