论企业长期投资决策及应用

在企业激烈竞争中，每一个企业想要立于不败之地都要有一个十分重要的过程，那就是投资决策的过程及其有关问题。那么如何正确地确定投资决策呢？自己必须掌握全面的市场信息，其次分析企业投资项目是否符合市场需要利用经济等价指标对不同方案进行经济效益分析。再次，要从社会效益、环境效益角度运用社会评价指标，作出最佳选择，只有这样的企业才能在众多的企业中脱颖而出。     

基于突变理论的战略型项目评价选择模型研究

基于企业战略，对各备选项目进行战略符合度评价，从中选择一个或者多个项目作为企业实施战略目标的重要途径，这是企业投资决策中经常要面对的多目标决策问题。本文构建了基于企业战略的项目评价指标体系，运用突变理论，通过逐层递阶归一计算，确定各备选项目总突变隶属度，进而对其进行评价和排序，从中选择最优项目进行投资。该方法有效避免了各级评价指标权重的确定，减少了主观判断随意性所产生的负面影响。实际案例表明，该基于突变理论和战略符合度评价方法能够实现对战略型项目进行有效选择。     

不好预期的基金表现

随着基金产品日渐增多，投资者面临越来越突出的问题就是怎么在众多的基金品种中作出选择。基金的选择，是否真有一个不二法门，使你可以按照一、二、三……的评判程序，最后得出一个想要的答案？到底什么是评价基金业绩未来表现的依据呢？我想，在目前的发展阶段，这个答案还是会稍微令人失望的，很多投资者选择基金的标杆只能是凭感受。     

尊师重教 育人为本──记天津市电力局是如何抓教育的

尊师重教育人为本──记天津市电力局是如何抓教育的罗宇航如何对待职工教育，是衡量一个企业领导人，是否具有现代意识和远见的重要标志。那么，天津市电力局的决策者们是如何抓教育的呢？在天津市电力工业局，几乎每次重要的局常委会上，职工教育都要被列入议事日程。局...     

联合体投标的常见合规风险及预防

<正>通过进行分级评价、采取相适应的管控措施、履行公司合规审批决策等程序,决定是否与联合体合作伙伴开展合作。需要注意的是所有该高风险信号和分级评价指标都需要结合单位实际情况制定。近年来，建筑企业在国内外承揽项目过程中，为满足业绩、资质或提升竞争力需要，通常选择以联合体方式承揽项目。联合体各方的法人独立地位决定一方对另一方行为控制力有限，而联合体作为一个整体对外又须承担连带责任。联合体一方如何防范因另一方的违规行为而给己方带来的合规风险，便成了争相讨论的重点。     

律师问答

读者:当前,摆在施工企业面前的一个现实是:一方面市政基础设施项目、政府保障性住房项目、动迁房项目等政府类项目大量存在且市场份额可观,施工企业跃跃欲试;另一方面此类工程融资、付款难等资金问题又令施工企业望而却步.施工企业该如何选择有效的合作模式,如何识别风险呢?     

逆境嬗变——企业处于困境时的战略与管控抉择

世上没有常胜将军，困境恰恰是企业创新工作思路．寻求战略转型的最好时机。企业陷入困境时的战略该如何制订？如何选择与之匹配的管控模式？如何执行？中建五局树信心，定战略，求人和，抓落实，用战术，做文化的做法为我们提供了一个成功典范。     

企业内部改革探讨

企业内部改革探讨湖南珠江仪器厂张力我国国有大中型企业改革的路究竟怎么走？如何进行资本与劳动力的有效结合？如何进行现代企业制度的改革？改革的方式究竟怎样选择呢？根据资产管理权限和社会保障职能的现状，结合航天民品企业的状况有必要对以上问题进行深入的探索。...     

层次分析法在企业经济效益综合评价中的应用

一、问题的提出在社会主义市场经济条件下,企业经济效益已成为投资者和生产经营者越来越关注的问题。那么,应如何科学地、准确地评价企业经济效益的优劣呢?企业的经济效益受众多因素的影响,若采用传统的指标和方法进行评价,很难从总体上对经济效益做出全面的、客观的、综合的结论。例如,要比较不同企业或同一企业不同时期的经济效益,往往会出现一个企业甲指标完成较好,乙指标完成较差,而另一个企业甲指标完成较差,乙指标完成较好,这时要明确到底谁比谁更好些就十分困难,为此,可采用层次分析法对企业经济效益进行综合评价。二、企业经济效益…     

施工企业如何度过“淡季”耗能乎？蓄能乎？

施工企业如何度过“淡季”耗能乎？蓄能乎？一个工程结束，后续工程尚未接上，则意味着施工企业“淡季”的到来。这个时期对施工企业是个严峻的考验，如果决策者安排的巧妙，则可使企业获得潜在的、意想不到的收获；如果稍有放纵，则损失也是难以估量的。施工企业的管理者...     

项目群选择的目标规划模型

项目群选择问题就是要决策者从一个给定的有限项目集合中,选择一个项目子集,这类传统问题就是单目标规划模型(即0—1线性整数规划问题),而这个目标就是要使项目群在寿命期内,在满足各个年度的预算条件下,使得被选项目群的收益达到最大。然而这种方法在实际项目群选择过程中是难以令人满意的。因为决策者所必须考虑的经常总是有很多目标。项目群选择问题实际上是一个多目标决策问题,本文详细介绍了该模型的建立过程。     

炼油技术与经济效益

炼油企业的技术进展直接关系到经济效益的提高和最优化。对此，发达资本主义国家的技术经济专家一直在研究这些问题，包括对炼油技术的评价、如何采用优化调和来提高利润甚至如何为炼厂选择正确的合金等等。对于这些资料，笔者把其归纳起来，供炼油企业的决策者们参考。对...     

破解平衡计分卡实施难点

自1992年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡：以测评推动绩效》以来，平衡计分卡（简称BSC）已经成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段。然而在BSC导入企业绩效管理的过程中，不少企业却遇到了诸多问题，如应该导入哪些非财务评价指标、各指标的权重分配、指标体系的评价标准等等。因此，研究如何在平衡计分卡的框架下实施绩效管理，用BSC思想推进企业战略，是一个非常值得研究的课题。     

有篇乐章叫和谐——工程建设行业老总谈构建和谐企业：内外兼修筑和谐

如何理解和谐，和谐企业如何构建？工程建设行业老总心中的和谐企业到底是什么样呢？本刊选择了36家企业老总就此话题，立足行业，结合企业，宽视野、多角度、精辟独到地阐述构建和谐企业的一些观点和认识，畅谈构建和谐企业的一些做法与体会，并对如何构建和谐企业提出了意见和建议。可以说，仁者见仁，智者见智。这些智谋与良策，内容丰富，形式多样，健康向上，丰富了创建和谐企业的思路，从而引导企业管理者及员工对构建和谐企业进行更加深入的探索与实践。     

主动调整结构适应市场竞争--宣工集团有限公司结构调整工作纪实

坚持把结构调整作为主线，是我国在“十五”期间突出贯彻的一个重要方针。企业作为结构调整的主体，如何把这一方针落实好，对自身的发展至关重要。这一点，宣化工程机械集团有限公司的决策者们有着深刻的体会。因为近几年，尤其是进入新世纪以来，“宣工”正是从本单位的具体实际出２００２年第１７期中国机电工业发，主动地对企业的产品结构、技术结构、组织结构及时进行了适应性调整与完善，使企业内部的各种结构始终处于相对优化的状态之中，才使企业较好地应对了日趋激烈的市场竞争。“宣工”是怎样从实际出发抓结构调整的呢？一、抓龙…     

谈车间采购成本控制

控制车间采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。那么，如何对采购成本进行有效控制呢？     

隐定和速度——印刷机械工业发展的瓶颈

中国的印刷机械制造企业正面临着一个发展契机的瓶颈处，要使自己在高档印刷机械制造领域与世界巨头的竞争中谋得一席之地，该如何去突破中国印机目前所面临的困境呢？     

博弈品牌：施工企业品牌之道

企业发展的各个阶段,难免会由于一些外在内在的因素使得企业需要对战略进行调整。那么,品牌战略是在怎样的情况下企业需要做出的选择呢?企业该如何对自己的品牌进行定位?又该如何去实现这一战略目标呢?     

油气勘探开发投资绩效评价的指标选择

提出了一个如何评价油气勘探开发投资绩效的问题，并根据油气勘探、开发投资的特性及投资绩效评价指标的选择原则，并辅以单位勘探成本、单位开发成本两个指标进行比较和分析，阐明了采用单位勘探开发成本作为主要评价指标以替代目前油田企业沿用多年的旧指标的依据。     

在企业技术创新项目评价中内部收益率的计算与应用

技术创新能否取得成功，在很大程度上取决于技术创新项目是否选择的恰当、评价方法是否合理。技术创新项目 的选择评价方法有许多种，其中主要有：因素分析法；效益费用分析法（内含内部收益率法、净现值法、投资回收期法）；经济评价法及优化法等。其中内部收益率法是技术创新项目评价决策的一个重要评价指标，它不但可以用于对技术创新项目进行可行性评价，而且更重要的是它可用于对不同技术创新项目的优劣进行比较。本文对内部收益率的计算方法及其在技术创新项目评价中的应用进行了探讨。 一、内部收益率的计算 １．内部收益率的概念 内…