"老司机"的底气,有限有度有用——对话银科控股人力资源总监齐超宇

能力不等于价值 关键点:适者生存 记者:看过您的履历,很嫉妒您的"少年得志".要知道,在我们身边还有好多快四十岁还在做人事专员的.记得一位招聘经理向我恶狠狠地抱怨:前世杀了人,今世去招人.时髦的"人力资源"取代人事管理,高层领导"传话筒"蜕变为CEO的战略伙伴,"人力资源"如日中天之势为各行瞩目.然而,人力资源的火爆并没有给HR带来滚滚财源,而且少有HR能够突破头顶的天花板,顺利进军公司的核心决策层.曾看过一项调查,在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中,HR的薪酬位居倒数第二,仅在行政之前,明显低于市场、生产、研发、技术、销售与财务.而且HR的流动率高得惊人,不少企业的HRD更换频繁,这样就从源头给企业用人方面造成很大的损失.您能现身说法,为HR提供一些经验吗?     

人力资源外包：对人力经理的影响及其应对策略

本文在阐述人力资源外包的概念和作用基础上,分析了人力资源外包后在战略规划、外包工作能力、沟通技能、职业角色转换等四个方面给企业人事经理带来的挑战。本文指出,在有效应对人力资源外包的挑战方面,人事经理最为关键的应对策略是掌握好外包工作和内部人力资源管理核心技能培养方面的平衡艺术。     

如何招聘人事经理？

如同医生是给病人治病的，可谁来给医生治病的问题一样，企业的人力资源部经理是为企业招聘人才的，可谁来招聘人事经理，又如何招聘人事经理却令许多企业头痛不已。     

企业招聘应具备的几项原则

在企业中,由于经理们教育、文化背景的不同,对管理用人的理念差异很大,往往就会造成经理们缺少共同的招聘原则.对新招员工,经常是一位经理感到非常满意、赞不绝口,而另一位经理则认为其一无是处.由于招聘原则不一致,有时人事主任推荐的候选人被用人经理否决,而用人经理看重的人,却得不到人事经理的赞同.因此,要想提高企业的招聘效率,首先应建立起大家公认的招聘原则.     

探讨中小企业人力资源经理必备特质

通过对人力资源经理所应当具备的特质进行分析、评价,以既定范围企业的人力资源经理岗位职责为依据,对人力资源经理所应当具备的能力和个性特质作分析、测量,用于甄选、培训、选拔等,帮助企业预测人力资源经理在企业中未来工作的绩效表现情况,作为企业人事决策的可靠信息来源。     

人力资源管理职能重组——应对挑战之道

<正> 痛苦的人事管理不久前,一家知名跨国企业对其全球所有的人事经理进行了一项调查,结果显示,人事经理们60%的精力被用在了处理各种行政事务——管理档案、填写表格,仅有3%的精力用来为员工和管理人员进行咨询服务,10%的精力用在为公司战略提供人力支持。大量的基本管理工作令人事经理们疲于奔命,还得不到其他经理和员工的认同,人事经理的感觉只有两个字:痛苦!如何改变"痛苦状态"?该企业采取了积极的应对之道。在主管人力资源和企业文化的高级副总裁的积极推动下,在其全球范围内积极推进人力资源管理职能重组:通过职能外包和基于IT技术基础上的人力资     

如何应对再现的“用工荒”

今年年初以来,公司基层岗位的空缺变得越发严重。尽管每次都会分析招聘的各个环节,从人力资源规划到招聘渠道的选择、招聘方式、内部激励措施、职业生涯规划,终究还是不能将招聘工作从"应急救场"变成"长期规划"。其实招聘难的问题已经出现过多次,并非始于今年,但今年各类企业感触却格外深刻。记得2008年4月,公司要求马上招聘30名营销专员,而     

让激励走向个性化——惠普的激励之道

人力资源管理专家，现任中国惠普有限公司信息产品集团人力资源部经理、惠普商学院特约讲师。1996年加盟惠普公司，在人力资源规划、招聘、培训与职业发展等方面积累了丰富的工作经验。     

诚征稿件

人事外包:是朝阳还是夕阳?人事外包在出现之初就被赋予了"帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式"的正向评价。的确,它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出,随着新媒体技术的不断革新,人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开,移动HR对     

企业培训经理职业能力指标体系构建研究——以酒店行业为例

培训经理是企业培训工作的实施者,其职业能力水平直接影响企业整体的培训效率.构建企业培训经理职业能力指标体系,对培训经理的招聘与培养具有重要的指导意义.本项研究选取上海、杭州、西安、广州、泉州、长沙等多个城市的企业培训经理和高校人力资源管理专业教师,运用焦点小组访谈、专家深度访谈、修正式德尔菲调查等多种研究方法,构建了包括一般能力、专业能力和前瞻能力三个方面共19个指标的培训经理职业能力指标体系;运用层次分析法,探讨职业能力各指标的权重及其排序.层次分析结果表明,调查对象对一般能力的重视程度最高,其次为专业能力与前瞻能力.     

诚征稿件北大核心

人事外包:是朝阳还是夕阳?人事外包在出现之初就被赋予了"帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式"的正向评价。的确,它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出,随着新媒体技术的不断革新,人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开,移动HR对     

就业服务进家门

正为帮助农村富余劳动力就近就地就业,解决企业用工难问题,在市主管局的大力支持下,袁州区就业局在劳动力较多的4个重点乡镇设立了"乡镇招聘专员"。乡镇招聘专员专门负责为企业提供招聘服务,经常摆摊设点,走村入户开展送岗位、送信息活动,组织用工企业深入农村与求职者进行面对面招聘,让农村劳动力在家门口就     

我国企业网络营销人才核心技能需求研究

文章基于招聘网站发布的300条网络营销岗位招聘广告的内容,对我国企业网络营销专员、网络营销策划和网络营销经理等网络营销人才所需要的核心技能特征进行了分析。最后对网络营销人才培养提出相关的对策建议。     

"内外双招"填补管理职位空缺

当管理层突然离职造成职位空缺时,是选择通过对外招聘方式给该职位找来一个"空降兵",还是通过企业内部选拔方式来填补这个空白?无论是通过外部招聘,还是内部提升,人事经理的最终目的都是确定新的部门"掌门人",让其带领部门为企业创造业绩.     

人事经理怎样经理自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己? 人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问: 我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制订过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的     

搭建雇主品牌的系统工程

2002年,<财富>杂志中文版从300家在华经营较为成功的大企业中,评选出20家最受人力资源经理青睐的公司.之后,Unlversum登陆中国并发布第一份雇主品牌调查报告、Hewitt举办"最佳雇主评选"、中华英才网举办"中国大学生最佳雇主人气调查"、智联招聘和CCTV联手举办"年度雇主调查".短短几年时间内,最佳雇主、雇主品牌、雇主价值、雇主品牌建设等词汇逐渐进入到人力资源招聘管理、员工关系、企业文化、公共关系等专业管理领域,受到广泛关注和深入研讨.     

假日酒店的“最佳做法”

如何使你的公司战略与远在地球另外一边的母公司保持一致?1988年, 当假日酒店（HIW）被英国巨头Bass并购之后就面临这样的两难境地。一旦母公司改变了, 假日酒店就必须重新确定新的企业文化、公司使命和公司战略。同时还必须建立新的薪资体系以使假日酒店和新的母公司一致。但是不能完全一致。 1991年, 当Bass兼并了美国的假日酒店（假日酒店国际集团已经在此之前被并购了）,把假日酒店的总部从孟菲斯迁到了亚特兰大。为了更好地使业务同步发展, 假日酒店试图修订其人力资源战略。新的战略在整合的人力资源系统中支持以绩效为导向的企业文化。什么是整合链, 核心能力,假日酒店的核心能力是通过和一家咨询公司合作来建立新的薪资体系来实现的。核心能力不仅仅帮助企业文化转变, 而且使其人力资源战略和公司战略、薪资体系保持一致。 假日酒店把能力整合到招聘和选拔环节中。在把应聘者提交给招聘经理面试之前,人力资源专员先对应聘者进行能力预检。然后和招聘经理对每个应聘者的情况进行讨论,并且指定出技术和其他能力的面试指南。招聘过程始终贯彻对岗位要求和核心能力的评估。     

借力人力资源外包 让企业运转更轻盈

<正>人力资源管理外包服务通过利用外部企业的先进设施和管理技能,往往可以大幅提高企业在人才招聘、档案管理、薪资福利管理、社会保障管理、商业保险管理、人事手续办理、人力资源培训开发等方面的管理水平。可以说,人力资源外包服务已经不再是企业降低成本的重要目标,而是让企业自身变得更     

「第三只眼睛」看招聘

如果你是一家炼油厂的人事经理,请你为企业招聘30名高空油漆作业人员,你会怎么办?大多数人事经理可能会这样操作: ●和用人部门沟通,确定招聘人员条件,比如性别、年龄、学历、职业资格等. ●发布招聘广告,召集应聘者,经过笔试、面试后,从300名应聘人员中筛选出30名合格者. ●对这30名合格者进行背调、政审、体检、培训后,送其上岗. 尽管这一切遵循了普通规范的招聘流程,但问题也随之出现:新员工上岗不久,就有人陆续辞职.有人畏惧高空作业,有人无法适应工作节奏,还有人嫌工资太低.身为人事经理的你很委屈:为什么严格按照流程进行了员工招聘,面试的时候也与候选人进行了相关问题的探讨,上岗后却还是出现这种员工说的和做的完全相反的情况呢?     

延长职业保鲜期

不专业,何来"范儿"最近,人们谈到人力资源工作,总是提到转型、突破和创新。但对于人力资源工作者(以下简称"HR"),更急迫的任务可能却是"回归"——回归常识和专业。个人品牌是由技能、经历、诚信和知名度等融合而成,而这当中,专业技能是基础。由于专业能力过硬,人力资源经理李先生的晋升之路一路顺畅:"3月份入职,任职行政人事经理。第一个工作周,我提交了一篇详细的关于提升企业各部门工作效率的建议书,被总经理采纳。企业根据我的建议精简架构,优化工作流程,辞掉三位副总;一个月后,我开始企业战略规划设计和目标分解工作,