基于IMC理论的动态营销能力构建

复杂的动态竞争环境对企业的营销实践提出了更高要求。基于整合营销传播理论的动态营销能力构建,是以创新能力、反应能力及关系能力为核心能力特征的动态资源,是持续获取企业良好营销绩效的重要来源。增强组织对环境变化的敏感性与适应性,可以提升企业的反应能力,剖析利益相关者需求并关注其变动可以实现与之的良好关系,个人与组织的知识管理,有利于提升企业的创新能力。三种能力互相作用,形成动态营销能力不断提升的推动系统。     

动态能力促进企业持续竞争优势形成研究

本文通过文献研究提出动态能力的特征,并对企业动态能力促进持续竞争优势形成的关键组成因素进行分析和研究,发现战略与资源的动态组合、技术和知识资本变革创新机制、企业家才能及组织结构的动态变迁是形成竞争优势的必要因素,为研究动态能力与竞争优势的关系提供新的认知,以期为动态能力理论的研究和应用提供一个新的思路。     

企业动态能力的演变研究——基于特变电工持续成长的案例

企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征.本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系.     

企业动态能力与企业创新的相关分析

动态能力与创新之间的关系是企业能力理论研究的"黑箱"。本文从理论层面对企业动态能力与创新的互动关系进行探析,分析了企业动态能力与技术创新、制度创新之间以及动态能力子能力与创新模式之间的相互关联,并从"破与立"的视角,指出破除企业的核心刚性与组织惰性、构建学习型组织与创新型的企业文化是企业动态能力与创新发展的关键。     

动态能力视角下上市公司盈利质量的实证研究

在当今动荡环境下,竞争优势来自于动态能力,即上市公司不断改进、更新、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配。因此,研究动态能力的组成内容,并验证其对上市公司盈利质量的作用是有意义的。本文以上市公司盈利质量的动态能力框架为基础,确定上市公司盈利质量动态能力的维度为组织学习、整合能力、市场导向、组织柔性和风险防范能力。     

复杂环境下企业动态能力与敏捷能力比较研究

在战略管理研究领域中,动态能力和敏捷能力被定义为企业组织为适应环境变化,获得持续发展而应该具有的战略竞争能力。研究两者之间存在的关联性将有助于企业组织发展方向的明确。因此,在对敏捷能力和动态能力相关研究文献进行对比研究的基础上,详细分析了敏捷能力与动态能力在提出背景、内涵及实现途径中的相关性,并论证了敏捷能力是动态能力在复杂多变环境下的具体表现形式。     

动态能力研究的现状、问题与展望

本文从动态能力的概念、维度、动态能力的生成机理、演化机理以及动态能力对企业绩效的作用机理等方面对研究文献进行了分析、总结。本文指出动态能力理论研究存在的不足,认为未来的研究方向应是建立一种基于动态能力的企业理论。基于动态能力的企业理论应包括:(1)基于动态能力的企业观。从长期、动态的角度看,企业的生存、发展取决于企业的动态能力。(2)动态能力的生成机理。(3)动态能力的演化机理。(4)动态能力的具体化过程。(5)动态能力的变现机理。动态能力要通过一定的路径和环节为企业带来价值。     

高职学校动态能力影响因素的实证研究

随着我国社会经济的迅速发展,高职学校所处市场和行业环境都趋向于复杂、动态与不确定性变化,作为市场竞争主体的高职学校之间竞争更加异常激烈。动态能力是高职学校整合、构建和重组内外部资源以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力,其能够使高职学校动态地适应复杂变化的环境。文中通过对高职学校动态能力的影响因素进行实证分析,试图揭示各维度对高职学校动态能力的影响程度。     

学习型组织与动态能力构建关系研究

动态能力如何构建以及如何运用到实际企业运作中,是现在动态能力研究领域一个热点问题。文章首先回顾关于动态能力定义、内涵及其构建研究研究的相关文献,同时对于管理学界一直提倡的企业要建立学习型组织的相关研究进行总结归纳,从而探讨学习型组织与动态能力构建之间的关系,并提出相关假设命题。     

动态能力建立与演化的外部机制研究

竞争优势的研究必须建立在一个动态的、非均衡的基础上.核心刚性(Leonard-Barton,1992)概念的提出,使得动态能力理论得到了发展和重视.提斯等人将动态能力(Dynamic Capabilities)定义为"企业整合(Integrate)、建立(Build)以及重构(Reconfigure)企业内、外能力(Competence)以便适应快速变化的环境的能力(Ability)".但是一些学者怀疑动态能力是自然生成而不是有意识的建立的,加强组织的动态能力是管理者自然而然的选择,因为是自然的选择,因此动态能力并不必然能够提供竞争优势.不可否认,目前对动态能力的创建、发展与构建过程,即动态能力的管理性的研究还很不足.     

创业期企业动态能力构建及其对绩效影响研究

首先对创业期企业动态能力进行研究,定义了新创企业动态能力的概念;初步概括了创业期企业一般能力内容,给出了一般能力变革和动态能力发展的时机;提出创业型企业动态能力分析框架,详细分析了动态能力的建构对经营绩效的影响并提出了相关研究结论。     

Dynamic capabilities,creativity and innovation capability and their impact on competitive advantage and firm performance: The moderating role of entrepreneurial orientation

Some scholars hold that dynamic capability (hereinafter DC) is one of the keys to achieving competitive advantage (hereinafter CA) and consequently, performance in strategic management. However, the definition and effects of DCs and the role of environmental dynamism are still under discussion. In the context of a Portuguese-like economy and from a strategic process perspective, this study defines dynamic capability as the potential to systematically solve problems, enabled by its propensity to sense opportunities and threats, to make timely decisions, and to implement strategic decisions and changes efficiently, thereby ensuring the right direction. Moreover, the ambidexterity view, exploring the indirect impact of exploitative and explorative capabilities, mediated by creativity and innovation competences (hereinafter IC) gives evidence of the influence on CA and firm's performance. Using an empirical study of 387 enterprises in Portugal, it was found that DCs, creativity and IC do significantly, positively, affect performance, while entrepreneurial orientation (hereinafter EO) is a moderator.     

DC/DC开关变换器混沌现象研究综述

DC/DC功率开关变换器是开关电源的核心部分,通过对其混沌现象的研究可以更加深刻地认识DC/DC变换器的本质,也会在将来基于混沌现象提出新的设计方法和控制策略,实现现有DC/DC变换器无法达到的性能。本文介绍了DC/DC变换器混沌现象的研究现状,对DC/DC变换器混沌现象的基本建模方法进行了综合对比分析,展望了DC/DC变换器混沌研究的发展和未来应用前景。     

企业财务能力评价模型及其运用

如何运用会计信息对企业价值进行评价,一直是会计学界着力研究解决的重要问题。本文将反映企业偿债能力、盈利能力、经营管理能力、现金获取能力的指标作为评价企业财务能力的基本指标,对各项财务指标在评价企业财务能力方面的相对重要性进行了专家匿名打分,在运用层次分析法对专家打分结果进行处理的基础上,建立了一个评价企业财务能力的综合模型,并运用该模型分别对电力行业在市场中的财务竞争力、不同电力公司的单个财务能力以及整体财务能力进行了评价。     

组织学习与国际化企业营销动态能力构建——基于华为、海尔、联想的跨案例分析

本文基于组织学习、动态能力理论,从营销动态能力的视角,运用跨案例研究方法,对华为、海尔、联想三家成功的国际化企业进行了分析,得出如下结论:营销动态能力是企业国际化成长的重要能力;企业在不同发展阶段的营销动态能力不同,表现为各种企业能力的组合;组织学习对企业营销动态能力的培养起到了重要作用。     

对我国保险企业竞争力评价方法的研究及应用

保险企业自身竞争力的强弱决定了企业经营的成败。本文针对我国保险行业的特点,建立我国保险企业竞争力评价指标体系,运用模糊综合评判方法将定性指标定量化,并利用主成分分析法建立了评价模型。同时还对我国7家保险企业的竞争力进行实证分析评价。     

持续创新视角下民办本科高校核心竞争力模糊综合评价研究

为使民办本科高校能全面深入了解自身的核心竞争力,更好地进行内涵式建设,本文从持续创新的视角,从管理持续创新能力、人才培养创新能力、科研持续创新能力和办学资源创新能力4个方面构建了民办本科高校核心竞争力评价指标体系。在运用层次分析法确定各指标权重的基础上,针对评价指标的模糊性,建立了评估的模糊综合评价模型,并以商丘学院为例进行了实证分析。结果表明,所建立的评级指标体系是实际可操作的,层次分析法和模糊综合评价方法相结合是评价核心竞争力的一种有效方法;依据评价结果,民办本科高校能发现自身核心竞争力的优势和不足之处,从而有针对性的开展核心竞争力培育工作。     

企业核心能力评价系统研究

本文首先分析了企业核心能力的内涵,指出企业核心能力是使企业在特定经营环境中以独特方式获得竞争能力或竞争优势的能力.具体表现为组织的学习能力、协作能力以及技术创新能力.其次,在分析有关评价指标体系的基础上,围绕组织的学习能力、协作能力以及技术创新能力设计出一套评价企业核心能力的指标体系,相信其将会对培养和发展企业的核心能力有重要影响.     

Dynamizing human resources: An integrative review of SHRM and dynamic capabilities research

Human resource management (HRM) systems have been extensively analyzed in academic research yet limited attention has been paid to the role of HRM dynamic capabilities (DC) and their impact on resources and practices, employee well-being and firm performance. Our study bridges this gap by defining a new categorization of HRM DC based on their ultimate aims: building knowledge, advancing social integration and developing reconfiguration-enhancing mechanisms. In parallel, we offer an integrative framework to shed light on how strategic human resource management (SHRM) can accelerate HRM DC development. Through this conceptual process model and typology of capabilities, we deepen the discussion around the core components of HRM systems, HRM DC, and their effects on resources and practices, employee well-being and performance. In practical terms, HRM DC represent a promising driver of sustainable long-term organizational growth by enabling firms to boost their strategic agility and capacity to navigate in the presence of environmental dynamism.     

Building External Corporate Venturing Capability*

ABSTRACT How firms build new capabilities to adapt to changing environments is at the core of strategic management. However, research has addressed this question only recently. In this paper, I propose a model that describes how firms develop a capability to create and develop ventures through corporate venture capital, alliances, and acquisitions. The model is based on two longitudinal case studies of large corporations operating in the information and communication technology sector in Europe. At the core of this model are learning processes that enable the firm to build up an external corporate venturing capability, by utilizing learning strategies both within and outside venturing relationships. To build this new capability, firms engage in acquisitive learning. Critical to deepening the capability acquired is adaptation of all knowledge to the firm specific context through experiential learning mechanisms. I also discuss the important role that initial conditions and knowledge management practices play in determining the direction and effectiveness of specific learning processes that lead to an external corporate venturing capability.