跨国公司的企业文化跨国经营成功的保证

跨国公司的企业文化是跨国经营的保证。美国与日本跨国公司的企业文化建设与各自的跨国经营战略有深刻的联系。中国跨国公司的企业文化建设应继承与发扬优秀的传统文化，并根据所处文化环境的差异作适度的变更与创新     

中国企业如何规避跨国经营风险

今年以来，华商货物在俄罗斯被扣押，西班牙焚烧中国鞋，中国水利水电建设集团两位工程师在巴基斯坦遭绑架等一系列事件的发生，警示我国企业在“走出去”实现跨国经营的同时，不仅面对国际市场风险和技术风险，更有当地政治因素带来的企业经营和人生安全风险。     

跨文化管理——本土化策略并非万能良药

传统的观点认为跨国企业在进行跨国经营时必须采取本土化策略，似乎认为只有本土化才是解决跨化冲突的惟一选择。然而在中国的跨国公司却在本土化过程中遭遇到种种困境，如何认识和评价本土化策略?如何解决跨化冲突?本提出了在本土化基础上的跨化融合和企业化再造的跨化管理策略。     

浅谈跨文化管理对跨国公司企业经营的启迪

当今社会全球经济与文化一体化已成为必然的趋势,国内公司企业的龙头们必须跨出本国地区与世界接轨,而对其跨国公司企业的经营模式也需要有一番新的认识和学习,跨地区、跨文化的企业公司管理模式需要我国大力借鉴和学习     

跨国经营的本土化战略

随着世界经济的发展，企业的国际化经营已由世界局部地区的独有现象发展成为全球范围的普遍运动。跨国公司的扩张步伐加快，触角更加深入到全球市场的每个角落。由于国际经营超出了一国的界限，以全球作为自己的活动范围，因而比国内经营有着更为复杂的环境，这种类型更为多样，一般而言，世界各国及各地区间在政治、经济、化等要素方面都存在或多或少的差异，有的甚至安全不同，相互排斥，企业在国际化经营时，应根据各企业自身的条件和环境要素的不同表现和发展趋势有用不同的策略；但在全球化经营过程中，本土化战略是必由之路。     

我国零售业如何应对跨国公司国际一体化扩张战略

<正> 如今经济界流行这样的名言:“与其被国际化,不如自己去国际化。”如果说20世纪是跨国零售公司主导全球零售业经济的时代,那么21世纪将是跨国零售公司主宰全球零售经济的世纪。跨国公司通过“投资、收购、控股、兼并、联合、品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮正以惊人速度裹挟越来越多的企业成为自己的“附属地”,鲸吞越来越多的零售市场。以沃尔玛、     

国际化经营中的文化冲突与文化管理

面对全球化的发展和西方跨国公司的挑战，只有有效地识别文化差异，正确面对文化冲突，掌握和利用文化管理的有效手段，才能促进我国积极推动企业国际化经营的健康发展。     

跨国公司经营中跨文化因素分析——迪士尼跨国经营所折射的文化差异和文化认同

当今世界,经济发展全球化,国与国的联系日益紧密.越来越多的大型企业集团走出国门,进行对外投资.在跨国公司的海外经营中,跨文化因素影响深远,在某些情况下决定企业经营的成败.本文通过美国迪士尼在日本和巴黎的投资经营分析其中文化冲突的成因及影响,指出跨国公司必须重视异域环境中的文化差异因素,根据文化认同度相对的高低采取不同策略,并初步探讨跨国企业的本土化经营问题.     

企业文化对企业行为和企业经营的重要影响

本文首先阐述了企业文化的概念和作用,再结合实际案例来剖析企业文化对企业行为和企业经营的正负面影响,并探讨了如何构建宽松、民主、相互信任的企业文化。     

洞悉文化差异 加强跨文化管理——谈企业跨国经营的跨文化特性

“文化包括了一切,从食物到服装,从家务活到工业技术,从礼仪形式到大众传播手段,从工作节奏到常规习俗”。因此,在一个多元文化共存的世界里从事跨国经营管理活动也自然地成为了跨文化交际活动的一部分,而文化的差异必然会在经营管理活动中显现出来,“社会文化差异渗透到社会的每一个角落,直接影响着企业的经营哲学和行为规范”。因此,充分考虑文化差异,运用有效的跨文化管理手段,将国际商务活动中的文化冲突降低到最低程度,使企业在跨国经营过程中,不仅适应不同的经济环境,更能适应相互之间的文化环境,是企业在跨文化经济活动中所必须重视…     

跨国公司研发行为对我国企业研发能力的影响及对策——开阔企业的海外融资视角

由于在华经营战略的调整，跨国公司纷纷在我国建立研发机构，而这一行为将对我国企业产生重大影响。本从跨国公司设立研发机构的动因和影响因素入手，简要分析其对我国企业研发动机和能力的影响，并从海外融资角度探讨解决我国企业研发能力不足的问题。     

“走出去”的文化软肋——中国企业与国际化

跨国经营，成为国内企业界的热点话题。但对经济全球化带来的文化交融准备不足，成为制约瓶颈。 如何更新传统文化？如何从地域文化走向整合？如何迈出第一步？     

基于文化维度的企业文化整合对策

目前,世界经济正成为全球性经济,跨文化管理也成为公司跨国经营的必然,并日益成为重要课题.本文认为,要实现跨文化的有效管理,重点在于解决文化冲突.管理过程中要正视文化差异,掌握跨文化条件下经营和管理的方法和技巧,并制定相应策略.     

贾而好儒 文化制胜——与亚宝药业集团董事长任武贤谈企业文化建设

<正>任武贤是一位成功的企业家。也是一位名副其实的儒商。他驰骋商海30年,引领亚宝药业实现了化蛹成蝶的梦想,使企业成为国内制药业知名的大企业,"亚宝"商标成为"中国驰名商标"。作为亚宝药业的董事长和全国劳动模范,任武贤可谓业绩卓著。然而,这位充满商业智慧的掌门     

在中国 净雅何以成功——谈餐饮企业如何学习“净雅文化”

<正>说起净雅餐饮集团,还得从1988年说起,这一年张永舵筹借7000元,在威海开起一家牛肉包子铺。如今,包子铺已发展成为拥有济南、威海、泰安、北京等城市八家连锁店的大型跨区域餐饮集团。他在经营企业中格外重视"真"与"诚"的服务,从未赚过一分不诚信的钱,依靠独特的"净雅文化",将事业越做越大。目前,他的八处连锁店总面积达到5万多平方米,     

在中国，净雅何以成功——谈餐饮企业如何学习“净雅文化”

说起净雅餐饮集团，还得从1988年说起，这一年张永舵筹借7000元，在威海开起一家牛肉包子铺。如今，包子铺已发展成为拥有济南．威海、泰安、北京等城市八家连锁店的大型跨区域餐饮集团。他在经营企业中格外重视“真”与“诚”的服务，从未赚过一分不诚信的钱，依靠独特的“净雅文化”．将事业越做越大。目前．他的八处连锁店总面积达到5万多平方米，员工2300多人．吸纳了115名下岗职工和1200多名农村富余劳动力。净雅集团已成为首家通过ISO9002国际质量体系认证的纯餐饮企业．张永舵也先后荣获山东威海市五一劳动模范、山东省十大杰出青年企业家，中国企业文化建设先进个人、全球百佳中华儒商等称号。