施工项目成本管理的有效措施

针对施工项目来说,工程造价管理就是成本管理,也是施工企业管理的一个组成部分,本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的有效措施。     

建筑工程造价的控制与管理

本文论述了我国建筑工程造价控制管理的发展历程,工程设计环节的控制、招标投标阶段的成本控制、施工合同的有效控制和项目施工环节的成本控制等几个环节,对工程造价进行有效的管理与控制。     

桩基工程施工成本控制的探讨

桩基工程作为建筑产品的第一步分项工程,在施工中的成本控制显得尤为重要。施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同条件的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定筛选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

农村公路施工阶段工程造价控制

农村公路施工是一项具大的工程,用于此项工程的经费是不可忽略的。就有关的施工单位来说,控制工程造价主要就是控制项目的施工成本。一般施工单位主要从施工前准备阶段的工程造价和施工过程中的造价两个方面来控制公路工程的施工造价。本文根据实际情况对农村公路施工阶段工程造价控制作出了相关的解释,并提出了相应的建议。     

农村公路施工阶段工程造价控制

农村公路施工是一项具大的工程,用于此项工程的经费是不可忽略的.就有关的施工单位来说,控制工程造价主要就是控制项目的施工成本.一般施工单位主要从施工前准备阶段的工程造价和施工过程中的造价两个方面来控制公路工程的施工造价.本文根据实际情况对农村公路施工阶段工程造价控制作出了相关的解释,并提出了相应的建议.     

公路工程施工企业工程造价管理

工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,公路工程造价管理直接关系到交通施工企业的经济命脉。工程造价管理的目的就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效的控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括施工前的招投过程的造价管理、施工过程中的项目成本分析、管控管理、施工结束后的工程成本考核等部分。     

施工企业工程造价管理刍议

对施工企业而言,工程造价的含义就是指一项工程预计收入或实际结算收入的全部费用,即工程施工费用.施工单位对工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、合同签订、施工过程控制、索赔管理以及预结算审核等过程,才能取得较好的经济效益.     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节.本文在分析成本控制概念的基础上,探讨了施工项目成本控制的程序和方法.希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展.     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容,其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理,是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制,能有效地调动各方面的积极性,促进项目成本降低,提高项目管理水平。一、施工项目责任成本的特点施工项目责任成本不同于财务会计成本。责任成本侧重于对各个责任中心的全方位控制,包括对全员的控制和成本发生全过程的控制,控制的对象是各个责任中心的可控费用。财务会计成本侧重于对成本发生情况的反映和监督,其核算对象是项目部的全部成本费用,是对项目部财务成果的综合反映。施工项目责任成本也不同于其他责任成本,它是由作为施工项目施工对象的建筑产品的特点所决定的。建筑产品不同于其他产品,具有固定性、多样性和体积庞大的特点。建筑产品的这些特点决定了其生产的流动性、个体性和复杂性。建筑产品一般施工周期比较长,且各工程之间差异较大,一个工程的施工工艺不一定适用于另一个工程,同样的成本管理办法也不一定取得相同的效果。就算是完全相同的工程,也会由于业主对工期的要求不同、开工时间的不同或资金...     

浅谈物业建设时期的工程造价控制

物业工程造价的管理与控制是一个动态的过程。市场经济瞬息万变,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要物业建设单位对工程造价的控制始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。本文从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算与决算阶段五个方面对物业建设时期的工程造价控制进行了分析。     

浅谈施工企业的项目成本控制及措施

加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的需要。文章论述了施工企业成本控制原则,施工企业项目成本控制存在的问题,强化施工企业项目成本控制的措施及对策。     

浅谈物业建设时期的工程造价控制

物业工程造价的管理与控制是一个动态的过程.市场经济瞬息万变,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要物业建设单位对工程造价的控制始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.本文从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算与决算阶段五个方面对物业建设时期的工程造价控制进行了分析.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

建设项目工程造价的优化控制

工程造价即为工程的建造价格。对业主而言，工程造价的含义是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对于促进经济发展具有一定意义。     

住宅项目房地产开发成本构成与控制刍议

住宅项目房地产开发成本由土地费用、前期费用、建安工程费、配套工程费、开发期间费用等构成,并受多种因素影响。在房地产业告别暴利的今天,应认真研究项目成本控制,以建立一个能够全面反映成本控制的更加完善的成本控制体系。     

关于建筑水暖设计施工的探讨

建筑水暖施工是建筑工程项目重要组成部门,建筑水暖设计及施工质量关系着整个建筑工程项目投入使用后的功能发挥。提高建筑水暖设计及施工水平,不仅是提高建筑整体质量的重要手段之一,也是为人们居住。生产带来便捷服务及提高服务效果的相关工程项目。本文笔者结合自己多年来的建筑水暖设计及施工经验,对建筑水暖设计及施工进行了浅显的探讨,旨在能够对有关建筑水暖施工单位提供技术参考。     

浅谈建筑工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,是实现企业盈利,促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强成本管理的措施和建议。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析铁路工程施工项目成本内部控制

本文结合笔者多年来的工作经验,针对铁路工程施工项目成本内部控制这一问题展开分析,只有长期对工程项目进行有效地成本控制,才能促进铁路施工企业在市场竞争中持续发展,工程项目成本控制是铁路工程项目管理的核心内容。