论国有企业改革——基于“政企分离”的几点认识

文章通过分析国企的来历并结合现在的状况阐述了国企的低效率是由"政企不分"——行政权力对国企等微观经济领域的过多干预造成的,国企管理者即政府目标的多元性、扭曲的要素价格和行业准入限制以及不完善的企业治理结构是"政企不分"的具体表现。在此基础之上,文章提出解决国企问题的关键在于"政企分离",也即在于创建一个公平竞争的市场环境和完善的现代化企业职业结构。     

试论深化国有企业改革的对策

改革开放30多年以来,我国国有企业改革取得了显著成效,然而,国企改革中创新动力不足、政企不分、内部管理制度不完善等问题,仍然是阻碍国有企业发展的绊脚石。本文将从国企股份制改革、完善法人治理结构、建立现代企业制度等方面进行分析,寻求对策。     

试论国有企业改革公司治理结构启示——基于阿里巴巴合作人制度

完善公司治理结构是国有企业改革中的重中之重,当前国企改革可以从完善公司治理结构出发,借鉴阿里巴巴"合伙人"制度,不同类别的国有企业可以根据自身特点选择适合的治理结构,在国企控制权和所有权分离的情况下,经营者对企业发展进行有效控制,所有权依旧属于政府。我国国有企业改革不仅要敢于创新,审时度势,政府也应该大力鼓励国企治理结构的创新变革,勇于吸收借鉴不同公司的治理结构,建立完善国企法人治理结构,实现国有企业的成功转型。     

论我国公司治理结构的完善与改革

随着现代企业制度的发展,公司的所有权和经营权出现分离.伴随着两权分立,资本所有者更加关心如何建立和完善公司治理结构,获得更多的收益.西方国家公司治理结构主要可分为英美模式和德日模式、英美模式流动性强但客观要求较高,德日模式注重长期利益,但资本缺乏流动性.我国国企在改制中的主要问题是政企不分,产权不清晰,监督约束不健全;上市公司特点是非流通股占主导和内部人控制,设立开放式基金是我国上市公司产权改革和公司治理结构完善的一个可行的突破口.     

混合所有制改革:国民共进

中共十一届三中全会通过的《关于深化改革若干重大问题的决定》规划了国有企业和国有资本的改革路径,特别是提出了实行混合所有制的改革方向。今年以来,无论是中央企业还是地方国企,都巳经开始谋划混合所有制改革。产权多元化的发展给政企不分的国企带来了机会,混合所有制改革将成为2014年的一大热点.     

国企子公司法人治理结构及风险防控探究

<正>规范、有效的法人治理结构,不仅能够强化现代企业制度的执行,更关系到国企子公司决策机制、约束机制和经营管理机制的科学性和合理性,是国企子公司进行风险防控的关键所在。国企子公司法人治理结构大多"形似而神不似",运行中存在着部分职责划分不清、构成不尽合理和工作制度不够科学等问题,成为子公司风险防控的薄弱环节。本文对完善国企子公司法人治理结构、加强公司风险防控进行了探讨。     

国企谈企业纳税筹划与财务风险

随着市场经济的不断发展,纳税筹划这种财务手段逐渐赢得了众多企业的青睐.目前,国有企业也提高了对纳税筹划的重视程度,将纳税筹划工作作为国有企业财务管理的重要工作.纳税筹划是国企财务管理的重要内容,能够帮助国企实现企业利润的最大化,但是,任何技术手段都是"双刃剑",在为国企带来巨大收益的同时,还存在着很大的不确定性,即财务风险.所以,文章主要分析了国企纳税筹划的风险及应对策略.     

浅析东北国有企业重组"轮回"现象及治理机制

东北国企重组出现"轮回"现象,其根源在于大型国有企业行政隶属关系仍然很强,企业改制重组工作很大程度上是通过传统的行政模式和手段推进的。政府积极介入经济和社会发展过程,有其客观原因,但不能凭短期的经济效益来评价国企改制重组的效果。解决之道在于建立和完善治理结构,在所有权和经营权分离基础上进行体制创新,提高委托—代理关系的可靠性和有效性。     

产权性质、领导权结构变化与公司业绩

国内研究混淆了领导权结构变化和高管变更,本文通过模型设计对两者进行了区分,研究了领导权结构变化的效应。研究显示,近年来非国企选择集中领导权结构的比例呈上升趋势。国企领导权结构变化对业绩没有显著影响,而非国企合并(分离)两职显著提高(降低)了业绩。非国企领导权结构的调整与风险水平显著相关,而且集权提高了高管的激励强度。这些证据表明非国企领导权结构的集中是对风险环境的适应,而国企领导权结构的调整则更多地表现出迎合监管需要的特征。因此,将"两职合一"作为差的公司治理实践的共识,以及监管部门出台政策一刀切式的引导企业普遍采用分权的领导权结构,都是值得重新审视的。     

新视角下的国有大中型企业信贷市场进退攻略

本文立足现实国有商业银行信贷市场，从国有银行和国有大中型企业互动式的关系中探讨了如何搞活国有大中型企业信贷市场，提出四方面的建议：即重新定位银企关系，建立健康型银企关系；建立完善的信贷管理机制，降低信贷风险；多措并举，开拓国企信贷市场；活化现有存量，优化信贷结构。     

论建立规范的法人治理结构

建立规范的法人治理结构的对公司作用是:迅速、大规模和有效地取集资本;适应市场竞争;便于投资者进行有效地监督;提高经营管理水平.如何建立规范的法人治理结构应采取以下措施:要克服政企不分的弊端;股权多元化是公司法人治理结构的规范运作的基本条件;国有股金流通是完善上市公司法人治理结构的必要条件;改变"一元化"领导体制;建立符合公司制的人事管理制度.     

三项制度改革下建筑业国企经营效率提升研究

深化三项制度改革是推进国企改革的重要举措,在完善国有企业市场化经营机制、提升国企竞争力和创新力等方面起着关键性的作用.天津市国资委一直致力于推动天津市老牌国企混改,深化国企三项制度改革,取得了一定成效,同时也存在着缺乏顶层设计、考核评价机制不完善、企业治理机制有待创新、企业改革氛围不足等问题.本文针对天津市建筑行业国企D公司在三项制度改革中存在的现实问题予以探讨,提出具体的改进措施,以期为天津市老牌国企打赢三项制度改革攻坚战献计献策,为深化国企改革、完善现代企业制度提供参考性建议.     

高管薪酬、企业业绩与国企改革

文章研究国企与民企高管薪酬和企业业绩之间的关系,为国企改革提出意见。实证结果是:我国上市企业高管薪酬与企业业绩显著正相关;国企与民营企业在高管薪酬与企业业绩方面有着很大的差距,国企高管薪酬与企业业绩不匹配。国有企业应更进一步深化高管薪酬制度改革,让市场决定高管薪酬。     

高管薪酬、企业业绩与国企改革

文章研究国企与民企高管薪酬和企业业绩之间的关系,为国企改革提出意见。实证结果是:我国上市企业高管薪酬与企业业绩显著正相关;国企与民营企业在高管薪酬与企业业绩方面有着很大的差距,国企高管薪酬与企业业绩不匹配。国有企业应更进一步深化高管薪酬制度改革,让市场决定高管薪酬。     

优化国有企业资本结构的理论思考

国有企业资本结构存在外部融资比例过高，过度依赖银行贷款，企业资本金严重不足等问题，要解决国有企业资本结构不合理的问题，必须兼顾财政、银行和企业三方面的利益，深化国企产权制度改革，完善国有企业自我积累机制，拓宽企业资本筹措渠道。     

债务融资与公司绩效关系再分析——基于汽车制造业上市公司数据的单方程模型OLS估计方法验证

实证检验结果显示我国汽车制造业上市公司债务融资水平与公司绩效呈现显著负向影响,期限结构对绩效影响不显著。我国汽车制造业企业债务融资"边际要素生产力"下降、国企背景限制债务融资约束效力及债务期限结构失衡,是形成上述检验结果的原因。为此,应在降低债务融资总水平的同时适当增加长期债务融资比重、增加民营资本比重,进一步发挥企业债券市场作用、完善资本市场,以改善我国汽车制造业上市公司绩效。     

财政集权、政府控制与企业税负——来自中国的证据

本文检验了政府控制与企业税负的关系。由于流转税实际上构成了我国企业税负的主要部分,我们建立了一个新的企业税负衡量指标,将企业流转税税负纳入考虑范围。我们发现国企税负低于非国企。国企中,地方国企税负高于央企,并且地方政府层级越低,其控制的企业税负越高。我们认为,这与我国目前高度集权的财政体制下地方政府的"税收竞争"和"税收攫取"行为有关。我们还发现,本文结果源自企业在税收返还和增值税税负上的差异。     

垄断性国有企业高管薪酬分析与制度完善

垄断性国企高管薪酬是薪酬管理的重要内容,也是当前收入分配中的一个热门话题。本文主要从垄断性国企高管薪酬与非垄断性国企高管薪酬及垄断性国企职工工资的差别入手,分析了现有垄断国企高管薪酬制度的缺陷,并提出了应正确理解垄断性国企高管薪酬与企业业绩的相关性,及完善垄断性国企公司治理等建议。     

“限薪令”能抑制国企过度投资吗?

全面推进国企治理现代化,是推动实现国企高质量发展的必然要求,而完善国企薪酬制度和改善投资质量是加强国企治理的重要内容。本文基于沪深A股上市公司2010-2019年的面板数据,应用双重差分法对2014年出台的“限薪令”对国企过度投资的影响进行检验。研究结果表明：总的来看,“限薪令”政策显著抑制了国企的过度投资行为,这种影响主要通过缩小企业内部薪酬差距、降低管理者风险偏好两条路径发挥作用;相较于竞争性国企,“限薪令”对垄断性国企过度投资行为的抑制效果更为明显;对高管以股票期权为股权激励方式,会弱化“限薪令”对国企过度投资的抑制。上述研究结论的政策启示：要进一步完善国企高管薪酬制度,实现高管薪酬公开化与合理化,减少高管自利行为;提高对国企高管的激励水平,在国有控股上市公司中合理推广股权激励方式,兼顾薪酬公平与企业效率;积极培育和发展职业经理人市场,在国企中全面推广职业经理人制度,利用职业竞争提升国企高管积极性。     

新形势下国企财务管理风险防范措施探析

在国民经济发展的"新常态"下,国有企业只有不断优化内部经济结构,完善经营体系,才能为国企发展提供源源不断的动力,也才能最大程度上抵御来自市场激烈竞争中的各项风险因素.财务管理掌握着企业发展的命脉,对于企业的发展是至关重要的,鉴于此,本文将从企业风险防御的角度来分析目前国有企业发展过程中财务管理方面的缺陷,以求对症下药,纠正管理过程中的不规范、不正确问题,让企业在发展过程中尽量避免因财务管理失当而引发的经营风险.