成本会计学和管理会计学课程合并设置的框架结构探讨

管理会计学是在成本会计学发展成熟之后,从会计学中分离出来的一门学科,它与成本会计学相互促进、共同发展。随着社会经济的发展,特别是先进制造技术、制造模式和制造系统的发展和应用,二者的分界逐渐模糊,融合趋势愈加明显,体现在会计教学上,就是实行成本会计学和管理会计学课程合并设置的院校越来越多。本文对二门课程合并设置的优点进行了探讨,并提出了合并设置的框架结构。     

短讯

<正> 由中国对外经贸会计学会组织召集的中央外经贸企事业单位总会计师、财会处长联席会于2001年6月22日在京召开。中央管理的39家外经贸、工贸企事业单位的44位总会计师、财会处长参加了会议。外经贸部计财司、中国对外经贸会计学会、财政部会计司有关领导出席。根据本次会议议题,会议进行了座谈讨论。代     

人力资源管理与激励机制在地质勘查单位的应用

随着当前我国社会经济的快速发展,以及我国企事业单位的深化改革,我国企事业单位的人力资源管理模式在一定程度上发生变化。在这种新的发展形式要求下,传统人力资源管理模式已经不适应企事业单位的长远发展和现实情况需求。基于当前企事业单位人力资源管理的发展现状,本文通过对人力资源管理、激励机制的相关内容进行阐述,在深入分析当前地质勘查单位中人力资源管理激励机制中存在的问题,进而提出有效的策略将人力资源管理与激励机制应用到地质勘查单位中,以更好地为我国地质勘查单位的发展提供参考。     

机会成本在企业财务管理中的应用

在市场经济越来越发达的今天,机会成本是企业经营决策中必须考虑的成本,在企业的财务管理活动中,机会成本的确认及计量将直接影响到企业财务管理决策的正确性.只有正确地认识机会成本,才能保证企业经营决策的正确性.本文通过对机会成本相关理论的分析,强调其在财务管理中运用的必要性,具体研究机会成本在企业财务管理中的应用及应注意的问题.     

浅析我国企业人力资源成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。本文首先对人力资源成本的含义和目前状况进行了阐述,然后通过分析在企业人力资源成本控制过程中存在的问题,提出一些合理的对策。     

浅谈机会成本在企业决策中的作用

机会成本是经济学中一个非常重要的概念。但是,无论是在日常生活中还是企业管理中,会计成本信息在是人们进行决策是更容易考虑到的问题,但机会成本信息却经常被忽视或者分析不到位,从而导致了资源的低效运用。事实上,机会成本在企业决策过程中是贯穿始终的,对企业的决策选择具有重要作用。本文即具体阐述机会成本的概念、机会成本在企业决策中的作用以及一些机会成本在企业决策中应用的例子,揭示机会成本在企业决策中的重要意义。     

略论更新改造在企业成本管理中的作用

更新改造和成本管理是企业持续良性发展的两个互动推力。成功的更新改造不仅直接降低单位产品生产成本，而且会大幅度降低企业投资活动和生产经营活动的机会成本，使企业抓住商机，实现技术和产品升级换代，提高市场竞争力。重视更新改造在企业成本管理中的作用，使成本管理与更新改造有机结合起来，应是企业成本管理战略的重要内容。搞好企业更新改造项目的可行性调研和投资管理，是发挥更新改造促进技术升级、产品成本下降的前提条件。     

新财务制度中支出管理与成本管理的问题分析

新会计制度的颁布与实施为企事业单位收支管理及成本管理的强化指明了方向，为这两项管理工作的开展起到了提纲挈领的作用。内部成本管理是现代化单位管理的关键所在，有效的支出及成本管理利于提升企事业单位的财务管理更新水平，可为单位市场化改革的稳步推进提供支持。基于此，文章以医院为例，针对新财务制度背景下医院支出管理与成本管理面临的问题开展了分析，并针对性提出了具体的问题解决方向，而后从预算、考核、核算、信息化、团队几个方面提出了支出管理与成本管理成效优化的保障措施，旨在为新医院财务制度视域下，医院支出及成本管理工作的实效性开展提供正确的思路。     

财务报销在企事业单位经济管理中的问题与解决措施

随着经济不断发展，在企业发展中，财务报销发挥着重要作用，是企业单位管理中必须注重的问题。市场经济体制下，企事业单位已经对经济管理中的财务报销给予了高度重视，在提高企业市场竞争力方面发挥着重要作用。本文就财务报销在企事业单位经济管理中存在的问题进行分析，提出财务报销中相关问题的解决措施，以满足企事业单位的实际发展需求，从而为企事业长远发展提供可靠保障。     

新时代人力资源管理理念的转变与创新——以企事业单位为例

在企事业单位内部运营管理过程中,人力资源管理工作是非常关键的,可以较好发挥各个员工的潜力,促使单位完成预计的工作任务与目标。但是在新时代背景下,部分单位的人力资源管理理念比较落后,应该结合实际情况积极更新。文章先阐述了我国企事业单位人力资源管理的基本现状,明确了人力资源管理理念创新的必要性,接着立足于单位、员工、利益三个方面,探讨了企事业单位人力资源管理创新理念的具体内容,最后探究了这些创新理念全面推行的保障措施。     

浅析如何提高内部审计在企事业单位财务管理中的作用

企事业单位在财务管理工作中须优化现有的审计管理流程,结合全新的工作管理模式,在经营管控活动中对各项审计管理工作进行优化、补充、创新、完善。当前,企事业单位加强内部审计管理工作可以有效管控财务风险问题,可提高企事业单位财务风险管理水平和效率;同时企事业单位开展内部审计审查作业也能够对财务漏洞进行有效处理,可提高企事业单位内部控制水平和效率。在此过程中,企事业单位须加大对内部审计工作的管控力度,完善审计组织,优化审计制度,同时加强对审计人员的教育培训,在内部审计管理过程中完善审计手段,从而提高企事业单位的内部审计管理水平,保证财务管理工作的质量和效率得到有效提升。     

企事业单位的仓库管理及发展研究

不论企业还是事业单位,随着经济不断繁荣及市场环境的变化,特别是在金融危机的时候,竞争会更加激烈,采用互联网技术和新的管理方式,已经成为企事业单位谋求生存发展的必然选择。通过改变原有的管理制度和采用新科技,可以使企事业单位在市场竞争中赢得更多的份额。仓库管理是企事业单位生产经营的重要环节,落后的仓库管理模式越来越难以适应企事业单位日益增长的物资存储和配送需求,而现代化的仓库管理可以提高生产经营的效率,现代化的仓库管理模式已成为企事业单位发展中必然考虑的因素之一。     

企事业单位人力资源管理中激励机制的运用分析

企事业单位伴随着经济的快速发展也在不断地探索中转型,尤其是受到市场竞争的影响,为促进企事业单位的可持续发展,要将发展活力不断激发,为大众更好地服务,将单位职能更好地发挥。激励机制在人力资源管理中占有重要地位,可提升工作人员的工作积极性,使其树立积极的工作态度,以此提升工作效率,但是激励机制在实际应用中却无法发挥充分,对企事业单位的发展造成了不利影响。本文分析在企事业单位人力资源管理中如何巧妙运用奖励机制。     

企事业单位机关食堂财务管理策略探讨

企事业单位食堂是整个后勤保障的重要部分,食堂管理的好坏会直接影响到整个企业的发展以及职工的切身利益.而我国当前的食堂管控机制已经不能适应改革新形势下的管理要求.为此,本文着重从企事业单位机关食堂财务管理存在的不足,以及优化企事业单位机关食堂财务管理这两个方面,对企事业单位机关食堂财务管理所存在的问题进行分析、探讨.     

安徽省人防通信系统人员招聘制度研究

人力资源是企事业单位最重要的资源之一,人力资源管理这门科学已广泛应用于广大企事业单位管理之中,成为推动企事业单位健康、和谐、有序发展的有效动力。然而,人力资源管理理论在多数事业单位系统中的引进和实际应用情况,好坏不一。立足安徽省人防通信系统事业单位实际,从人力资源管理的理论出发,以人员招聘制度为主要研究对象,调查研究其现状,分析在其人员招聘过程中存在的问题及原因,最终解决好存在的问题和不足。     

EVA思想在战略成本管理中的应用

EVA用经济学收益而不是会计学收益衡量企业业绩,其思想具有独特性和全面性.本文认为,EVA可以在成本管理会计的诸多方面加以应用.在战略成本管理中应用EVA就是要将其基本思想和核算要求应用到战略成本管理中.     

浅论基建工程成本控制

强化对于成本支出的控制,已经成为现阶段我国基建工程项目实施管理的主要内容。本文主要以基建工程成本控制作为论点,通过投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等几方面,分析了现阶段我国企事业单位在基建工程项目成本控制过程中存在的主要问题,进而有针对性提出了解决措施,可以为基建工程项目管理提供合理的参考。     

医院管理会计应用中存在的问题及相应对策浅析

在现代化社会的发展中,企事业单位为了自身工作效率的提高,积极地进行现代化管理的改革,而管理会计作为管理工作的重要内容,在企事业单位中受到极大地重视。管理会计和财务会计具有明显的不同,它将财务会计的核算功能与财务会计分析过去、控制现在和计划未来进行了有机的结合,其效用在管理中日渐重要。医院是现代社会推进医疗事业健康发展的重要单位,积极推进其管理会计的发展,对于强化医院的财务管理具有积极的作用。本文从医院管理会计的现状出发进行问题分析,主要目的是分析医院目前管理会计实务中存在的问题,并对解决问题的措施进行探讨。     

机会成本及其在运输企业财务管理中的应用

文章介绍了机会成本的产生和定义,分析了机会成本的特性及使用的前提条件,探讨了机会成本与会计成本的关系,指出由于机会成本估计的复杂性,可利用会计成本来估算机会成本,便于企业对多种投资决策方案进行选取.     

网上合同审批的实践与思考

合同审批和管理是每个企事业单位的重要工作之一,每个合同的签订都需要经过相关职能部门的审核,这个过程往往要花费较长的时间,但随着信息技术的不断发展和进步,通过网上协同审批和管理来提高工作效率、节约成本、增强用户满意度已成为现实。