浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

论全面预算管理在企业管理中的重要性

本文以全面预算管理和全面预算体系先进行解析,在企业中全面预算管理在其中起的作用是需要策略谋算的,还有对全面预算管理的重要性和全面预算管理的独特性,为全面预算管理的继续研究提供了一定的理论支撑。     

关于企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理对于企业的发展具有重要的作用。由于我国推行全面预算管理的时间较短,在思想上没有认识到全面预算的重要性,在实践中没有积极推行全面预算管理。本文结合我国全面预算管理开展中的问题,提出了加强全面预算管理的建议对策。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

全面预算管理创新实践探析

本文阐述了全面预算管理的作用和特点,结合企业实践分析全面预算管理创新的难题,如战略预算目标确定、专业化预算"两张皮"现象等,结合笔者参与全面预算管理的实践来分析创新全面预算管理的思路,对进一步创新全面预算管理具有一定的指导意义。。     

全面预算管理创新实践探析

本文阐述了全面预算管理的作用和特点,结合企业实践分析全面预算管理创新的难题,如战略预算目标确定、专业化预算“两张皮”现象等,结合笔者参与全面预算管理的实践来分析创新全面预算管理的思路,对进一步创新全面预算管理具有一定的指导意义.     

建筑施工企业全面预算管理的困境及应对思路探讨

在现代建筑施工企业经营管理中,全面预算管理的核心价值作用是不言而喻的,施工企业理应立足自身实际需求,创新方式方法,全面提升预算管理综合实效。基于此,本文介绍了全面预算管理的内涵,分析了全面预算管理的实施模式,在探讨建筑施工企业全面预算管理困境的基础上,结合相关实践经验,从明确全面预算管理的思路和原则等方面探讨了建筑施工企业全面预算管理的方法路径。     

浅谈对企业全面预算管理的认识

国内企业全面预算管理模式已经逐步得到全面推广。但是全面预算管理在广泛推广的过程当中也逐渐显现出一些漏洞,例如企业忽视全面预算管理的重要性、全面预算管理执行力不足以及全面预算管理评价体系不科学等诸多问题,本文将结合全面预算管理的实践经验,提出相关的解决措施。     

企业全面预算管理存在的问题及建议

一、我国电信业全面预算管理现状和存在的问题我国电信业试行全面预算管理较晚,虽然经过多年的实践,全面预算管理体系已初步成型,但是全面预算管理体系还是存在一些问题。主要表现为:(一)对全面预算管理认识不足。全面预算管理是一种现代化管理模     

浅谈医院全面预算管理的难点问题与对策

随着市场环境的变化及医院规模的扩大,医院全面预算管理的作用日益明显,全面预算管理也成为政府近年来加强对医院管理的重要手段。但是医院在实施全面预算管理中存在诸多问题,使得全面预算并没有达到预期的效果。本文从医院编制全面预算以及全面预算的实施管理出发,指出全面预算管理中的难点问题,并提出了相应解决办法。     

论全面预算管理在现代服务企业中的推行

全面预算管理是科学有效的整合性管理系统,企业推行全面预算管理有其必要性,本文在提出全面预算管理涵义的基础上,探讨了实行全面预算管理对现代企业的必要性以及实施全面预算管理的途径及相应应注意的问题。     

公立医院全面预算管理的探讨

国家相关政策和文件的规定,公立医院要实施全面预算管理;文章通过梳理公立医院全面预算的必要性,对公立医院全面预算管理概念和内涵进行了解释,就医院全面预算管理的现状及不足进行了分析,从加强全面预算组织建设、重视预算编制、加强预算执行、对预算执行情况进行全面分析、重点强调全面预算考核等方面提出了对公立医院全面预算管理的见解及...     

现代企业全面预算管理的构建探究

优化内控管理建设是现代企业改革发展的重点。全面预算管理作为新的管理理念,对于创新现代企业财务预算管理具有重要的意义。本文基于对全面预算管理的认识与研究,阐述了企业全面预算管理构建中存在的问题,并以此作为论述的切入口,从预算目标与企业战略结合、制定预算执行激励制度、全面预算管理的信息化建设等方面阐述了现代企业全面预算管理构建的策略。     

施工企业全面预算管理探讨

"凡事虑则立,不虑则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。本文主要以中国十七冶集团公司为主要研究对象,分析了十七冶集团在全面预算管理中的一系列措施,主要从全面预算管理的职责权限要求、全面预算管理内容、全面预算的执行管理以及全面预算实施的过程监控四个方面展开了讨论。     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

浅谈企业全面预算管理应用

在我国,企业全面预算管理已经日益受到企业的重视,企业在经营管理的各个环节都离不开预算管理,推行全面预算管理对于建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,尤其是在国有企业,已经将全面预算管理纳入经济责任考核指标。本文首先分析了全面预算管理的含义,其次分析了企业实施全面预算管理存在的问题,最后提出了改进全面预算管理的措施。     

施工企业全面预算管理探点

“凡事虑则立．不虑则废”,全面预算管理是企业管理的重要内容,因此。在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。本文主要以中国十七冶集团公司为主要研究对象,分析了十七冶集团在全面预算管理中的一系列措施,主要从全面预算管理的职责权限要求、全面预算管理内容、全面预算的执行管理以及全面预算实施的过程监控四个方面展开了讨论。     

略论加强预算管理对提升企业经营管理水平的作用

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

关于加强企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,,实施全面预算管理对企业而言具有重要的理论和现实意义。企业实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。