以EVA考核指标为导向加强央企内部控制建设

2010年国贵委决定对中央企业全面实行经济增加值(EVA)考核,引导企业从规模为导向的发展模式逐步转变为以价值创造为导向的发展模式.基于此项变化,文章简要介绍了EVA的涵义,并指出了EVA在央企应用中的问题,在此基础上浅谈了央企在内控制度建设中贯彻EVA考核指标的几点建议.     

从期望理论浅析央企EVA激励机制的建立

2010年年初,经济增加值考核在央企全面推行。从实施情况来看,大多数央企对EVA的应用仍处在将其作为考核工具的阶段,与之配套的EVA激励机制尚处于探索阶段。对此,文章运用期望理论,分析了目前央企EVA激励机制建设过程中存在的一些问题并给出了相应的建议。     

观点选登

<正>EVA:好经还需念好《上海国资》2009年第3期——问号EVA央企将全面开展EVA考核,各地国资委也开始在地方国企中设置EVA考核指标,这无疑是一种进步。但是也应清醒地看到,EVA并非一试就灵的工具。事实上,早有学者认为基于历史价值和市场价值计算得来的EVA多少会产生一些误导。由于现有制度与体系的不完善性,账面价值可以作假,市场价值可以操纵。     

中央企业业绩评价指标EVA初探

随着央企全面推行经济增加值业绩考核,EVA作为央企第三轮考核的核心指标变化,反映了国资委对中央企业考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的一次重大转变。在当前＂十二五＂规划大背景下,准确地理解、掌握EVA,对于促进企业的发展,提升企业运营效率,提高企业价值,指导央企的战略规划及决策,有着至关重要的意义。     

EVA考核要防止南橘北枳

目前,国务院国资委高调推广EVA考核。从决策层发表的谈话看,时间非常紧迫．2009年将在所有央企中铺开,2010年——央企第三个任期开始,将把EVA纳入央企负责人经营业绩考核指标。各地国资委和国企也正紧张地进行各自的实践。     

问号EVA

2009年1月22日,国务院国资委副主任黄淑和在央企经营业绩考核工作会议上表示,从2010年第3任期考核起,央企将全面开展EVA考核．更加关注价值创造的能力。     

以EVA为基础的央企组织架构的调整

经济增加值考核在央企推行三年多,取得了一定成效,但随着考核的深入推进,也暴露出来一些问题,这些问题的存在影响了EVA考核效果的充分发挥。本文从组织架构角度出发,从组织架构的三大构成要素即决策权分配、业绩评价和奖励办法三个方面对目前央企组织架构中存在的问题进行分析,认为三者只有综合考虑、协同设计才能真正发挥EVA考核的功效。     

EVA考核对企业融资结构的影响研究

激励机制的有效性会对管理者行为产生影响,从而影响公司融资等财务决策,而对管理 者的绩效进行合理的评价是激励机制发挥作用的前提。本文以 2010 年国资委大力推行 EVA 考核 为切入点,借助 2007-2012 年我国国有上市公司数据,采用双重差分法,实证检验实施 EVA 考核 对企业融资结构的影响。研究发现,实施 EVA 考核对央企提升总体负债水平起到了促进作用;进 一步地,本文对债务的期限结构进行了划分,发现 EVA 考核对短期负债的影响大于对长期负债的 影响。本文为高管激励影响融资结构的研究提供了新的研究视角,同时也为 EVA 考核制度的完善 及推广提供了理论与经验借鉴。     

我国中央企业重组驱动的多元化与EVA研究

中央企业重组是实现国有经济布局和结构调整、提高我国综合国力的重要内容,也是提高央企核心竞争能力、实现可持续发展的要求。中央企业重组带动了多元化战略的实施。文章对2007-2009年央企控股上市公司多元化类型与EVA关系进行了研究,并分析了多元化构成要素的专业化率和关联率对EVA的影响。研究表明:相关多元化央企EVA最高,单一型央企EVA最低;关联率与EVA正相关,专业率与EVA呈U型相关。在此基础上提出了政策建议,本文的研究成果对推进央企重组具有参考价值。     

浅析房地产行业EVA考核存在的问题和对策

企业经营业绩评价是经济体系核心问题,评价结果和客观程度直接影响企业的投资发展决策.多年来,我国不断对传统财务业绩评价指标进行改进,EVA方法就是逐渐研究出的一种新方法.EVA指标的引入弥补了传统指标的缺陷,将业绩评价与价值管理结合起来,使业绩考核更加系统.房地产行业与市场联系的紧密性,使得其更有必要推行EVA考核.文章仅就房地产行业运用EVA为导向的业绩评价体系展开论述.     

EVA理论的应用初探

EVA(economic value added)即经济利润,又称经济增加值,是美国思腾斯特咨询公司于1991年提出的用于评价企业经营业绩的指标。在中国传统的会计制度下,大多数央企虽然表面上处于"盈利"状态,但许多央企实际上是在损害股东财富,因为所得利润是小于全部资本成本的。而EVA指标考核纠正了这个错误,管理人员在运用资本时,必须"为资本付费",就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本,EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。     

浅析经济增加值在企业经营业绩评价中的意义

2010初国资委将经济增加值(EVA)纳入央企业绩考核指标,标志着EVA指标在我国企业中应用的推进。经济增加值指标考核企经营绩效,能真实反映企业当期经营成果,剔除了按现行会计处理方法中一些人为影响利润因素,同时促进了企业每一位员工为共同利益发挥团队精神,创造更多的效益,因此,EVA作为企业经营业绩评价指标具有长远意义。但经济增加值的运用也具有一定的局限性,要运用好经济增加值这一考核指标仍应考虑其他一些影响因素。     

我国将在央企全面推行“经济增加值”考核

国资委副主任黄淑和日前指出，将从今年开始在央企全面推行“经济增加值”考核，进一步引导央企更加注重资本使用效率，提高发展质量；更加注重做强主业，调整优化结构；更加注重风险防控，实现平稳较快发展。专家表示，履行中央企业出资人职责的国务院国资委亮出了“指挥棒”：将通过“经济增加值”（EVA）考核，     

基于EVA的杜邦财务分析摘要

传统杜邦分析法是评估上市公司业绩的一种重要方法,但其存在缺乏现金流量分析、忽视企业资金增值能力等局限性。而EVA（经济增加值）作为一种新兴的绩效指标,降低了主观因素对公司业绩考核的影响。因此本文旨在针对传统杜邦财务分析体系的局限性,引入权益资本经济增加值率（EVA0E）作为核心指标,并将基于EVA的杜邦分析体系逐层分解,对传统杜邦分析体系进行拓展,对比在分析上市公司业绩衡量的有效性。     

浅谈EVA指标在企业绩效考核中的应用

经济增加值是一种全新的财务业绩评价指标,它能够有效地真实地反映企业的经济利润,并将股东财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。实行“EVA”考核后,经济增加值成为企业的重要经营业绩考核指标,决定企业负责人的薪酬水平。EVA指标考核的应用,改进了过去只考核会计利润的激励模式,强化了业绩的价值导向。本文首先介绍了“EVA”的概念和“EVA”指标提出的背景,其次分析了EVA指标在绩效考核中的应用,最后阐述了EVA指标在绩效考核中的作用及效果     

经济增加值（EVA）在港口企业中的应用探讨

作为新的财务管理指标——经济增加值（EVA）被誉为20世纪最具深远影响的管理理念之一,有着无可比拟的优势,受到包括可口可乐、利利制药等大型跨国公司的推崇。在我国,根据修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,国资委从2010年起在央企的年度经营绩效考核体系中引入经济增加值（EVA）指标。本文试着结合港口企业的特点,探讨港口企业在EVA应用实践中应关注的重点并提出相关建议,以期使EVA在未来港口企业管理中发挥更为重要的作用。     

央企如何利用EVA指标进行业绩考核

我国现行央企的业绩考核，是建立在收益基础上的净利润的评价指标为主要的传统业绩考核系统，忽略了资本成本，使股东的利益与经营者的业绩无法联系在一起。随着国有资产的管理体制的改革，央企急切需要关注股东的权益，使股东的利益最大化。我国从2010年起正式开始应用EVA指标作为央企业绩考核的标准。本文首先介绍了EVA的概念和应用领域，然后重点阐述了该指标在央企业绩考核的应用，最后，分析了影响业绩考核的因素。     

财务发展新指标--EVA综述

自20世纪80年代EVA提出以来,国外系列著名公司在实施中取得了巨大成绩.然而在中国却少有公司实施EVA计划.对EVA这一前沿新发展的事物提出的原因、理念、计算方法及其优点作一些探讨,是有益的.将EVA引入我国行业,以此加快企业结构调整,培养企业核心竞争力,为社会创造财富.     

关于国有企业导入EVA价值考核体系的探讨

企业价值的计量和考核评估一直是企业管理的经难题之一,经济学界也在不断地探讨新的适合市场需求的计量与考核方式。目前从企业实践结果来看,EVA成为公认的评价企业经营业绩的有效工具。对我国企业来说,虽然真正科学运行EVA的实例并不多,但是采用EVA价值考核体系评价企业绩效是大势所趋。本文首先介绍EVA的概念及核心价值理念,然后结合国外企业运用EVA体系的背景,分析我国大型国有企业实行EVA的重大现实意义,提出在我国恰当运用EVA的方法对策,希望能够帮助我国大型国有企业顺利推进EVA的实施。     

怎样在EVA考核与财务绩效定量评价中发挥财务作用

经济增加值（EVA）与财务绩效评价都是对经营者业绩评价的方法体系,国资委不断加大对经营业绩考核力度,改进考核措施。伴随着企业经营模式的调整和转变,企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。本文从EVA考核与财务绩效评价体系结合分析入手,提出怎样在EVA考核与财务绩效评价中发挥财务作用。