论企业危机管理

企业遭遇危机是企业在经营过程中不可避免的。树立危机意识、建立科学的危机管理体制是企业规避危机,妥善处理危机并挽回企业损失的有效途径。     

旅行社企业危机管理与规避

21世纪的数字时代，营销管理与危机管理已成为企业经营的两大重点，在我国旅行社企业中，危机管理的重要性并没有得到应有的重视。本文针对现阶段我国旅行社企业所面临的形势与危机，论述了旅行社企业危机的管理与规避，旨在阐明旅行社企业加强危机管理的紧迫性和应对措施。     

论企业危机管理

中国企业进入危机高发期,我们不得不思考企业危机管理上存在的主要问题,借鉴成功企业化解危机的做法,根据企业危机分类探讨处理危机的对策,使企业摆脱危机的威胁,减小危机带来的损害,并从中发现机会。     

化危机为转机--谈谈企业危机管理

近来,由于SARS的影响,许多企业面临空前的危机.人们为了避免染病而减少不必要的活动,除了航空业、旅游业、餐饮业、百货业受到重创外,其他企业的经营也面临严峻的挑战.     

论企业的危机管理

危机对企业生存和发展有极大的危害 ,已引起国外许多企业家的高度重视。随着市场竞争程度的不断加剧 ,企业面临的危机愈来愈多 ,因此 ,实行危机管理已是迫在眉睫。本文叙述了危机管理的必要性和紧迫性 ,然后对如何预防危机、化解危机、和重塑企业形象进行了一点探讨     

现代企业危机和危机管理

在工商企业活动中．危机就像普通的感冒病毒一样．种类繁多．防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源．又蕴藏着成功的种子。发现、培植、进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而错误地估计形势．使事态进一步恶化．则是不良危机管理的典型特征。本文首先以“水煮青蛙”的实验说明现代企业缺乏危机意识严重性，进而引入现代企业危机和危机管理主题．接着简要阐述了现代企业危机的表现形式和实质，以及危机管理的概念、本质和实际意义，并对现代企业危机管理体系的构建进行了深入全面探讨，形成危机预防、危机处理、危机总结三要点环环相扣、一条线管理的操作流程，再从战略管理、问题管理、信息管理、危机成本四方面，拓展了现代企业危机管理的外延关系，并建议危机管理应该成为我国现代企业的必修课。     

企业危机管理初探

在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不在觊觎着中国企业。危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。企业应了解危机产生的根源，并对危机进行有效的预防；当面临危机时，要有一套成熟的危机处理对策；危机过后，还要进行危机的总结评价等善后工作，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。     

危机管理的三项修炼

预防第一。预防胜于治疗。危机管理并不等于危机处理,只是将业已发生的危机加以处理和解决。如果危机管理仅仅局限于此,则决不能达到企业危机管理的最佳状态。危机管理包括危机预     

企业危机管理：将危机变成商机

2007年，LG、戴尔、奔驰等重量级企业在全球竞争中踏上了危机这块企业发展中的浮冰。成功的危机处理不仅能有效化解危机，而且能重塑企业的良好形象；不成功的危机处理则会把企业推向衰败的泥潭。     

企业应重视危机公关管理

企业危机公关就是当企业由于自身或外部不可预测的原因造成公众对其的认识负面偏差并产生信托危机时，快速主动地利用传播手段予以纠正和消除的过程。     

危机面前，企业准备好了吗？

在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不在威胁着企业的生存与发展。一些看上去非常强大的企业遭遇一两个或大或小的危机后便可能全面崩溃，而有些企业却勇渡难关，顽强地挺了过来。虽然说经历过危难的企业才是真正的企业不得不面对的。在我国、企业应对危机的能力常常显得软弱无力，究其原因主要有以下几个方面：     

企业信息沟通与危机管理

这是一个强调信息沟通的时代，人与九之间，群体与群体之间，0民族与民族之间，国家与国家之间……一切的关系，都需要通过顺畅的信息沟通，方能确保协调；同时，这又是一个危机四伏的时代．无沦是个人、群体．还是民族、国家．在其成长、发展的道路上，都是遍布危机，稍有不慎．就可能招致意想不到的损失甚至灾难。     

建筑企业危机管理探讨

随着经济的高速发展和社会竞争的日益加剧,以及受市场变化等各类不确定因素的影响,建筑企业时常面临各种危机。趋利避害,为使企业实现可持续发展,必须努力掌握危机管理。危机管理包括三个层次：危机防范与准备;危机控制与解决;危机总结与反思。     

企业人才流失的危机管理

企业间的竞争,是人才的竞争,谁拥有高素质人才,谁就会在市场竞争中取胜。我国加入WTO后,企业间人才的竞争将越演越烈,如何凝聚人心,留住人才,防止人才流失是企业管理中既重大又实际的问题。企业领导者是否具有重视人才、善待人才、激励人才的现代意识和领导艺术并做到以转换机制留人,以待遇、事业留人,以良好的企业文化留人,发挥人才的积极性、创造性,为企业的长足发展做出更大贡献,是企业振兴、核心竞争力提高的关键。     

如何破解企业危机管理

随着我国＂十二五＂规划起步实施,广大企业所处的经济社会环境也发生了很大变化,各类突发事件时有发生,尤其劳动用工群体多样化、思想多元化、企业实施＂走出去＂战略等更增强了这一趋向的不确定性。在这一新形势下,如何贯彻落实科学发展观,化＂危机＂为＂转机＂,实现企业和谐健康可持续发展,已经成为一个刻不容缓的重大课题。本文试图从认识和把握企业危机管理规律出发,通过对危机管理的内涵、表现形式、特点、应对原则与策略的分析,论述如何正确抓好危机管理。     

企业战略管理与危机管理的融合

进入90年代,企业战略管理全球性发展已成为必然趋势,当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代。因此,战略管理对我国企业来讲,不仅仅有其客观必然性,还有历史紧迫性。而加快中国企业战略管理的研究已呈现刻不容缓之势。     

浅谈企业危机与管理

当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会．经济生活复杂多变，任何企业都处在风云莫测的环境中，危机从诸多方面影响着企业，因此作为企业经营不仅要有竞争观念，也要有危机观念；不仅要有危机管理意识，更要掌握危机管理概念与内容，还要把这些理念、技巧融入到日常的职责和行动中去，从而在企业发展面临危机时，能从容应对．赢得生存和发展的机会。     

危机管理—企业的必修课

当今世界,企业的内外环境中不确定性因素剧增,企业领导人对这种不确定性的认识存在局限,环境突变和管理失误很容易使企业陷入危机之中,全球一体化又使某些局部危机迅速蔓延到全球,产生连锁反应。因此近年来大型危机的发生频率和损害程度有上升趋势,危机似乎从“例外”转化为“常态”了。在当今危机事件高频率发生的时期,对于我     

管理不善—企业危机之根源

企业，无论是何种性质，其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达，事业长久。然而，在市场经济体制下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，这使企业时刻处在危机之中。 观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与改进的企业被推向破产的边缘自不必说，即使是那些抓住时代机遇，迅速崛起，被喻为中...