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本文讨论了优化全面预算管理的评价和考核制度的措施。企业可以从制定科学的评价指标、建立有效的考核机制、引入先进的技术手段以及加强沟通和协作等方面入手,以提高预算管理效果和经营效益。优化全面预算管理的评价和考核制度是企业实现精细化预算管控和提高经营效益的重要手段之一。 相似文献
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本文针对企业集团全面预算管理进行分析。本文第一部分对企业集团全面预算管理的内涵进行了阐述。第二部分分析企业集团实施全面预算管理存在的问题。第三部分针对上述问题提出相应的保障措施。 相似文献
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全面预算管理已成为现代公司重要的管理工具,在公司经营管理中发挥着越来越重要的作用.随着市场竞争的加剧,在多元化经营的公司中预算管理的难度加大.本文立足单一公司,研究其预算管理中存在的问题,并提出了对策建议. 相似文献
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随着预算管理作用的逐渐显现,全面预算管理已经成为企业日常管理的核心内容之一.全面预算管理存在着基础薄弱、预算准确度不高和编制方法不科学等问题.完善全面预算管理应加强基础工作,提高预算管理准确性,选择合适的编制方法,强化管理,实施"率"、"额度"双重控制和划分费用预算支出等,企业通过实施全面预算管理来提高自身的利润水平和运营效率,实现企业最终目标. 相似文献
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全面预算管理是一个系统工程,一个合格的预算管理体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。本文以全面预算管理的基本理论为基础,采取理论联系实际和比较分析的方法对全面预算管理的应用过程进行研究分析,重点指出预算管理必须建立在战略规划的基础上,依赖信息化手段保障实施,建立科学有效的绩效考评体系等等。预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种公司战略与资源配置的管理工具。企业必须建立"以战略为导向,以信息化为平台、以绩效考核为手段"的理念。 相似文献
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全面预算管理不仅是西方发达国家企业基础性的管理制度,也是一种标准化的作业程序。随着集团公司对下属公司财务集中管控的强度逐步加大,全面预算管理作为集团公司重要的一种管控手段,目前已越来越被国内多数集团公司使用,尤其是在大型国企及上市公司中,全面预算管理已成为企业财务管理的核心内容。本文分析了集团公司模式下推行全面预算管理过程中存在的问题,探讨了集团公司加强下属公司及集团整体全面预算管理的方法,并针对集团公司模式下预算管理的难点提出了自己的观点。 相似文献
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我国企业集团实施全面预算管理研究 总被引:1,自引:1,他引:0
在我国,将全面预算作为现代化管理手段和措施的公司屈指可数,而且成功的范例更是鲜见.一项“关于中国企业预算管理现状的调查报告”显示,尽管大多数企业都认识到了全面预算的科学性(认为全面预算比生产经营计划更科学的企业占被调查企业的94.4%),但企业预算管理尚存在很多认识与实务的盲区。预算编制缺乏市场基础观念以及科学性和合理性;预算执行中权责不清,不能制衡:控制信息滞后,责任和激励不匹配等。绝大部分的预算管理只是应用于费用的控制:或者一般性的发动和号召,拟定一套制度, 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力.文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了加强企业全面预算管理的措施. 相似文献
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针对目前公交企业在全面预算管理方面存在的不足,从完善预算管理组织机构,落实预算分解及确保预算可操作性,预算信息化控制,预算考核评价及信息沟通等方面提出完善的措施。 相似文献
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全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。虽然我国很多企业集团已引进全面预算管理,但实施效果并不理想。本文根据我国企业集团实施全面预算管理的现状以及实施内容,分析我国企业集团在全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出一些对策。 相似文献
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预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。全面预算管理在我国企业中得到越来越广泛的应用,但在实际操作中都存在一些问题,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理,需将预算管理视为一个系统工程。做好预算的基础工作,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的适时调整。 相似文献
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全面预算管理是企业实现资源优化配置,提高经济效益的一种科学的管理方法,也是企业现代化管理中的一项重要内容。本文以供水企业发展现状为背景,讨论供水企业推行全面预算管理时存在的相关问题,并提出相应的解决对策。 相似文献