东西方人力资源管理实践的比较与借鉴

进入21世纪,中国将面对更多的机遇和挑战,随着我国改革开放的进一步深入,人力资源管理者被赋予新角色,人力资源管理的职能也发生了变化,新的工作标准和管理策略应运而生。由于文化、价值观的差异,西方的管理方法不能直接运用于中国,只有通过分析东西方人力资源管理的差异,达到取长补短的目的。中国近年来的巨大变化,使人力资源管理者越来越意识到更新管理技能的重要性,人力资源成为企业战略性的资源。人力资源为企业创造竞争优势,中国企业和政府部门只有充分挖掘和发挥人力资源优势,才能在世界激烈竞争中立于不败之地。     

东西方人力资源管理实践的比较与借鉴

进入21世纪,中国将面对更多的机遇和挑战,随着我国改革开放的进一步深入,人力资源管理者被赋予新角色,人力资源管理的职能也发生了变化,新的工作标准和管理策略应运而生.由于文化、价值观的差异,西方的管理方法不能直接运用于中国,只有通过分析东西方人力资源管理的差异,达到取长补短的目的.中国近年来的巨大变化,使人力资源管理者越来越意识到更新管理技能的重要性,人力资源成为企业战略性的资源.人力资源为企业创造竞争优势,中国企业和政府部门只有充分挖掘和发挥人力资源优势,才能在世界激烈竞争中立于不败之地.     

论人力资源的战略意义

在经济全球化和国际市场竞争日益激烈的经营环境下，人力资源管理的重要性日益增强，许多中国企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源，企业要想取得持久竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须依靠人力资源的运营来维持企业优势，不断提升企业市场竞争力。因此，将人力资源管理理论应用于中国企业管理之中势在必行。     

浅谈工资密封发放

众所周知,人力资源作为一种战略性的资源,是企业获取竞争优势的资本,也是最核心的资源。现代管理大师彼得·德鲁克指出:“企业只有一项真正的资源:人!管理就是充分开发人力资源以做好管理工作。”人力资源管理工作的有效性,已经成为促进企业发展的战略性重要因素。人力资源     

论知识经济时代企业人力资源管理职能拓展

知识经济要求现代企业必须具备持续学习和创新的能力,而人力资源管理和开发则是保证这一能力的关键。本文在知识经济的背景下对当前中国企业的人力资源管理现状进行了反省和剖析,提出:要保持企业的竞争优势必须以发现和培养"知识型员工"为核心拓展人力资源管理职能,并以相应的措施来保证。     

构建提升企业竞争优势的人力资源培训开发体系

在全球化竞争加剧和知识经济崛起的时代，人力资源已成为企业竞争优势的基础。企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须提高员工素质，从战略高度着手构建以提升企业核心能力和竞争优势为导向的人力资源培训与开发体系。     

人力资源战略管理与竞争优势

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系．     

中西方管理差异及文化融合趋势研究——以华为与微软为例

随着科技产业竞争日益激烈,企业文化成为融合企业核心价值观的管理模式。中西方文化融合对跨国企业管理有着重要的导向规范作用,有助于提升企业核心竞争力。以华为与微软为例,分析华为与微软的企业文化特点,阐述中西方企业管理差异,分析中西方文化特点与中西方管理差异,提出各自优势及存在问题,指出未来企业文化发展趋势。     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

农产品加工企业人力资源管理探讨

随着全球农产品市场的不断发展和变化,农产品加工企业竞争日益激烈,人力资源作为企业发展的核心要素之一,对提高生产效率、保持竞争优势至关重要。阐述了农产品加工企业人力资源管理的重要性,提出有效的人力资源管理策略,以帮助农产品加工企业更好地应对挑战,实现可持续发展。     

基于Utstarcom人力资源管理思考

随着人类社会步入知识经济时代,人力资源逐渐成为企业管理运作的核心,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。高新技术企业是知识经济中最基本、最活跃的细胞,而高新技术企业的竞争与发展又取决于高科技人才。因此,搞好高新技术企业的人力资源管理就显得尤其关键。本文以高新技术企业UTstarcom为例,系统介绍该公司的人力资源管理是如何支持公司的成长与发展的。     

加快企业文化建设 再造农行竞争优势

当前从全球范围看，企业管理正从经验管理、科学管理走向文化管理。从金融业来看，金融业的同质性使银行的产品、服务、技术、科技、管理等都十分容易模仿，任何一家银行都无法保持绝对的竞争优势，只有富有个性的企业文化才使竞争对手最难模仿、最具竞争优势，金融竞争正逐步从产品竞争、价格竞争，走向文化竞争阶     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

博弈论在人力资源管理中的应用

在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得竞争优势的关键要素。本文研究博弈论在员工招聘、绩效考评和奖惩激励制定中的应用。在博弈分析的基础上,对人力资源管理部门提出相应建议。     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源。现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现：一是从企业外部吸引和招聘高素质人才；二是对企业内部的人力资源进行培训开发，提高其素质和质量。这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。     

知识管理与企业人力资源管理效益关系研究

在知识经济时代,知识逐渐演变为企业的一项关键资源。置身于知识爆炸、信息化飞速发展、技术日新月异的社会环境中,为了提高核心竞争力和保持竞争优势,知识管理被越来越多的企业所看重。知识储存在人身上,对知识的管理要落实到人力资源管理上。然而企业在人力资源管理方面有诸多不足,知识管理不能达到预期效果。阐述了知识管理的必要性,分析了企业人力资源管理中的不足,提出了优化人力资源管理的方法,推动其与知识管理接轨。     

组织公民行为对人力资源管理的启示

在知识经济时代的今天，科学技术飞速发展，市场环境瞬息万变，人——这一企业发展中最活跃的因素，对于企业成功的重要性也越来越被人们所认识。实际上，人力资源已经超越技术、资本等因素，成为推动企业成功的最根本的资源。这对于企业的人力资源管理，也提出了新的挑战。传统人力资源管理通过工作分析、绩效考核、薪酬管理等手段，使员工留在组织中并完成职责范围内的工作任务的理念已经远远不能满足现实环境的要求。员工必须能够超越其角色规定，主动承担和完成职责范围以外的工作任务，才能更好地应对不断变化的外部环境，为企业赢得更多的竞争优势。因此，组织公民行为也就成为人力资源管理新的研究课题。     

美日企业人力资源管理比较分析及启示

无论在理论还是在实践上．人力资源管理主要有东方和西方两种主要的模式．西方以美国为主。东方以日本为主。美国的人力资源管理．是一种机械式组织结构的典型；日本的人力资源管理。则是一种有机式组织结构的代表。本文结合企业人力资源管理的特点。通过对美日企业人力资源管理的分析与比较。为我国企业人力资源管理的发展和完善提供经验利借鉴。     

谈建立我国现代管理会计体系

在激烈竞争的年代里，我国企业面临着来自国内外的竞争对手的威胁，尤其是来自那些实力强劲、管理科学、产品优质的国外大企业的压力。国内一些管理会计研究学者和企业界人士寄希望于把西方的管理会计移植到国内的各个企业，使国内企业不断增强竞争实力，保住国内市场，同时进军海外。而我国企业所处的环境及其成长发展的特点与西方的企业有着鲜明的差异。因此，我们不能盲目照搬，而是在认清国内现状之后，建立起一套适合我国企业的现代化管理会计体系。 1缺乏象西方国家那样专门设置的管理会计专业机构。从实践到理论的提升，往往需要一…