VMI在我国制造企业中的应用研究

供应链管理是当前国际企业管理的重要发展方向,也是国内业界与学术界关注的焦点,因此企业需要用新的供应链管理思想来消除传统供应链管理模式的弊端,提高企业的竞争力。VMI (Vendor Managed Inventory)的适时出现给业界提供了新的管理思想。本文主要介绍了VMI的产生及内涵,分析了我国制造企业中实施VMI存在的问题,并针对这些问题提供了可行的政策措施。     

基于VMI的零售业供应链管理研究

针对零售业面临的问题,以VMI管理策略为供应链构建的基础,建立以客户为中心,以信息管理为重点的零售业供应链管理模式。     

基于VMI的零售企业经营模式研究

本文从库存管理的角度,解析零售企业的特点,提出在零售企业应用供货商管理库存(VMI)的方法,分析该种管理模式如何给零售企业带来经济效益并促进整个零售行业供应链的发展。     

VMI模式下基于批量生产的供应链协调研究

研究具有单一供应商和单一销售商的供应链系统协调机制,分析了VMI模式下两级供应链双边际化效应,建立VMI模式下基于大批量生产的供应链的两阶段博弈模型。研究分析了如何使供应商和销售商的利润最大化,进而表明在VMI模式下,可以减少缺货损失,有效提升供应商、销售商以及供应链的总体效益,更好的满足顾客需要。最终实现了独立个体和系统最优决策的一致性的供应链协调。     

VMI模式下基于批量生产的供应链协调研究

研究具有单一供应商和单一销售商的供应链系统协调机制,分析了VMI模式下两级供应链双边际化效应,建立VMI模式下基于大批量生产的供应链的两阶段博弈模型。研究分析了如何使供应商和销售商的利润最大化,进而表明＆VMI模式下,可以减少缺货损失,有效提升供应商、销售商以及供应链的总体效益,更好的满足顾客需要。最终实现了独立个体和系统最优决策的一致性的供应链协调。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

用VMI提升供应链的库存管理水平

近年来,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视,许多物流企业也开始探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用.所谓供应链管理,就是围绕核心企业,对供应链中的物流、信息流、资金流,以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调和控制的一系列现代化管理.     

VMI在我国石油企业中应用的问题分析

通过对我国成品油物流现状进行分析,提出用在成品油物流中实行VMI,从而提升企业的核心能力。     

VMI模式下信息共享的价值研究——基于系统动力学方法

本文考虑一个包含一个供应商一个批发商一个零售商的三级供应链,基于系统动力学方法,研究了供应商管理库存模式下的信息共享。借助VensimPLE软件建模,建立仿真模型,引入不同需求的变化,对比不同需求条件下三级VMI模式与传统三级供应链的差异,其结果表明不同需求条件下采用VMI模式能减轻牛鞭效应、减少供应链平均库存以及降低缺货成本。供应商在三级供应链信息共享中的地位至关重要,需要承担所有的库存风险,承担的库存成本最大。     

不确定条件下供应链主导企业利润模型研究

本文在市场需求不确定和制造成本变动条件下,考虑由于库存带来的库存成本和供给不足带来的缺货成本,建立了由一个供应商和一个制造商组成的供应链中主导企业的利润最大化模型,并设计了该模型求解的迭代算法,最后通过数据仿真,验证了该模型的有效性.     

关于VMI策略的研究综述

指出了传统库存策略在供应链环境下暴露的弊端,分析了VMI策略提出的背景及条件,介绍了VMI策略的两个典型的应用层面,最后指出了实施VMI策略的必备条件。     

基于VMI模式的供应链牛鞭效应削弱策略

供应链中牛鞭效应普遍存在,牛鞭效应的解决对策也多样。本文先简要介绍了牛鞭效应及其成因,然后介绍了VMI模式的原理及功能,最后从供应链战略、管理、运作三个层面解析VMI对牛鞭效应的削弱作用,为有效地削弱牛鞭效应提供了可行的策略。     

基于制造外包的供应商协同生产管理模式研究

本文认为,由于核心企业与制造外包供应商之间的协同缺失所导致的许多外包风险,严重影响了供应链企业的运营效率和1+1＞2协同效应的实现.为了避免和控制这些风险,核心企业与外包供应商之同必须建立协同生产管理的机制,其特点是制造过程高度集成与同步化、制造节点之间的配合协同、生产过程的系统协作性以及动态并行性.基于此,结合企业调研和自身实践,本文提出了协同生产管理的基本模式,该模式由横向系统层和纵向协同层组成的闭环体系、供应商作业管理、生产信息共享系统以及协同生产绩效评估等五个子系统组成,并对这五个子系统的内在运行和外部关联模式进行了阐述和分析.最后,强调了我国制造型企业要持续强化协同运作能力来快速响应客户企业需求的重要价值.     

EMS企业的VMI问题探析

电子制造服务（Electronic manufacturing Service—EMS）提供商就是为原始设备制造商（飞利浦，惠普等）0EM提供合约设计制造及相关产品服务的企业。此类企业利用其厂房、设备、专业技术人员和生产运营系统，根据客户定单要求，为客户制造出电子产成品，同时开展与制造有关的应用技术开发、维修、物流等业务，为客户提供电子产品制造与相关服务的一揽子解决方案。目前全球主要的EMS厂商有：鸿海精密。伟创力，四海等。     

基于马尔可夫模型的零售企业期望利润分析

在高校教学中,教学质量评价是教学管理的重要环节。本文首先介绍了马尔可夫链的基本原理以及运算过程与方法。在此基础上,结合教学实例进行分析。     

企业从成本中心到利润中心的研究

当前,受国家宏观政策影响,我国汽车行业市场逐步在对外开放,市场竞争日益增强,为中国经济作出贡献的同时,也因为发展方式粗放、产业结构不合理、核心技术不完全等深层次的矛盾,阻碍汽车行业的发展。面对企业产品结构单一,成本控制不足,市场反应落后的情况,就要求我们进一步淘汰落后的产能,促进企业的快速升级,从企业根本上改进自身产业,转变发展理念和方向,进而提升企业竞争优势,实现企业发展的战略目标。本文对制造企业建立和运作提供了一定的参考和借鉴。本文首先从国内外市场背景的研究现状出发,深入学习了责任中心的相关理论知识,对利润中心的制度有一定深入的了解和分析,以利润为导向,对利润中心运营进行专门的阐述。     

VMI企业库存控制策略研究

21世纪企业之间的竞争,已经上升到供应链的层面。企业库存控制的重要性,不仅关乎供应链自身,更关系到企业库存管理中节点之间的整合。为应对以上问题,企业的管理者必须从全局的角度出发,研究和设计新的库存控制策略,VMI则为解决此类问题提供了有效的思路。对VMI策略模型进行研究,基于企业实践对该模式实践效果和运营过程中可能出现的问题展开讨论,从而提升企业在库存管理方面的效率、以及供应链管控方面的能力。     

EMS企业的VMI运行设计

论文以电子制造服务(Electronic Manufacturing Service-EMS)企业为研究对象,对EMS企业的供应商管理库存(Vendor Managed Inventory-VMI)运行进行了研究,对其目标和原则进行了界定,设计出了EMS企业VMI运行系统框架,并对其中的核心部分,如实施VMI的成员协议框架、一体化的信息系统、预测及补货配送模块等做了详细分析,说明了这些模块的构建要点,为EMS企业的VMI运行和管理提供了一定的指导。     

VMI在供应链管理中的应用研究

本文首先介绍VMI的基本概念和特点,讨论了VMI在管理思想、预测体系、补货模式、决策方面的优越性和先进性。接着论述了在供应链管理环境下,企业实施VMI的步骤和对供应商的管理,概括了VMI系统的工作流程。在综合分析VMI优缺点的基础上,最后总结了VMI在实践中给供应商、零售商带来的收益和竞争优势。     

生产制造企业退货管理的浅见

加强产品退货管理,有利于规范企业的成本管理,维护企业的经济利益,本文就生产制造企业如何加强退货管理进行探讨。