扬帆再启航

<正>是的,这是一本全新的《经营者》。我们越来越发现,我们所面对的是这样一个阶层:他们是企业家、经理人,他们是商务人士,他们是越来越庞大的社会中产阶级。他们关心他们所处的商业世界,他们关心商业事件中值得探究的真相与变化,他们关心商业世界外部与内部的和平、安宁和冲突。他们需要通过媒介分享商业智慧,体悟商业思维。而这些又不是他们需要的全部。     

台州市房地产中介市场扬帆再启航

最近,台州市房地产中介市场第七期招租大会经公证处公证,46家中介机构以明标暗投的方式择取45个市场摊位。这次招租是在2008年受金融危机影响,房地产市场步入低迷期,各级政府为维护市场健康运行的政策陆续出台的背景下进行的,体现了台州市及椒江区中介市场良好的发展前景。在投标中取得前几位的中介机构都是场内有口皆碑的资深中介,     

陈从容：从“零”启航

从上市公司高管到传统零售O2O行业,从职业经理人到自主创业,陈从容希望未来哪里有零售商业,哪里就有容易网。     

青岛银行：扬帆再远航

2011年7月,青岛市企业联合会／青岛市企业家协会、市人力资源和社会保障局、市总工会联合开展了2010年度青岛市最佳雇主单位评选活动揭晓。青岛银行股份有限公司再获殊荣。     

中国企业家的代际发展与新商业思维建构

改革开放30年是中国经济蓬勃发展的30年,同时也是中国企业家群体崛起的30年。长江商学院院长项兵教授把中国的企业家分为三代：第一代集中在技工贸、制造业,代表人物柳传志、张瑞敏等;第二代集中在服务业与模式创新,代表人物陈天桥、江南春、马云等;第三代整合全球资源,代表人物在诞生中。他认为,第三代企业家应该更具有全球视野和创新意识,在管理创新、组织创新、     

善于拜访是另一种经营智慧

近几年接触了国内不少企业颇具规模的企业家,发现一个现象,就是除了经常出席各类高峰论坛、接受采访外,他们很少亲自拜访客户。其实,对职场我有一个成见,那就是“不去拜访别人的人,不会有大出息”;对商界我也有一个偏见,就是“老在总部接见来客的经营者,企业必走下坡路”。     

打开创意之门的“密码”

<正> 对于一个经营者来说,该怎样打开思维的创意之门呢? 这个问题说难也难,说不难也不难。说难,是因为我们很少受到创意思维方面的教育,特别是在我们所受的学校教育中,这方面一直是薄弱的。我们的社会习俗,也缺乏强力的创造性文化的熏陶,所以,要打开创意之门,有相当的难度。说不难,是因为创意本身并不神秘,只要掌握     

商业领袖的图腾变迁

一年一度的<经理人>"MVP评选"落幕了.稍作比较就可以发现,在今年入选的企业领袖和新生代企业家中,有很多熟悉的和不熟悉的面孔.在这些陌生或者亲切的名字背后,我们看到的是整个商业社会的变迁.     

少林方丈是“优秀企业家”

释永信是不是真正的得道高僧,我们无从知晓,但是,他的一系列颇具争议、但却充满商业智慧的做法,却告诉世人,他是一个少林历史上极其罕见的优秀企业家。     

老板·经理人病理分析报告

国企老总量近又在自己本来就很多的头衔上加上了"CEO",民营企业家渴望"职业经理人",个体老板想起聘"顾问",就连那些"玩创业"的"大学族"也希望能进"孵化器"……这一切,都在冲击——那个创业者即经营者的模式,都在考验许许多多经营者那本来就有些病态的神经……     

粘住,再粘住

＂粘住＂是把客户资源化的过程,是一种深谋远虑的策略,是一件既耗精力又考验智慧的事情     

扬帆“十二五”启航新征程

今年是“十二五”开局之年,全国各项事业在科学发展观的指导下稳步发展,会计行业也正围绕国家“十二五”规划紧锣密鼓逐项推进,时值金秋,会计行业科学发展的硕果挂满枝头。     

从军人到成功企业家

"军事化管理改变了商业思维。"世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时,惊奇地发现,对管理做出最大贡献的,并不是企业家、     

熬鹰学企业家的必修课程

企业家与职业经理人之间的分分合合，已经司空见惯，聚散之间的各种故事也层出不穷。从去年到今年，我们目睹了卡莉挥别惠普，李开复开赴Google，万明坚出走长虹，古永锵创业合一，李东生痛斩老臣。     

了解自我

“三岁看大”。这或许是中国最早的心理理论。弗洛伊德在1923年,发表了《自我与本我》一书,那是他晚年更上一层楼的作品,书中他指出了人格是由本我、自我和超我构成的。本我是一口本能和欲望沸腾的大锅,不懂得逻辑、道德和价值观念,犹如婴儿一样,其活动只受“快乐原则”的支配。自我是在现实的反复教训之下,从本我分化出一部分,来驾驭本我的需求。而超我则是理想主义的自我,像父母的眼睛,在监督自我行动。受弗洛伊德影响的心理学家,最爱打听人的童     

未来五年,中国服装赢在哪里?

在接下来的关键五年,服装企业要经历一个破茧重生的过程,有关企业家精神、营销模式创新和品牌力塑造,将考验着服装企业家的生存智慧,因此服装经营者要明了,未来五年,中国服装究竟赢在哪里?     

见证五年公司管理之变

无论是对于中国的财经界，还是见证了财经世界风云变幻的《英才》，2005年都是一个很特殊的年份。对于《英才》来说，2005年12月3日在北京隆重举行的中国年度管理大会暨“双十”颁奖典礼，在打造商业影响力的理念之下，中国公司管理苒一次被我们鲜活地描述，至此《英才》杂志“最聚人气企业家”以及“最具价值经理人”的“双十”评选活动已经走过了五年的历程。     

“是什么蒙住了我们的眼睛？”

彼得·德鲁克先生1985年写就的《创新与企业家精神》给了我们一个很好的视角,让我们能够寻求真正意义上的新的商业领袖。在商业史上,拥有远见的企业家早已提出过零星的创新性思维。甚至我们可以认为,经济繁荣与社会发展正是企业家创新性思维转化为行动的结果。本书认为在过去10-15年间,     

“美林会”启航“文化节”扬帆

12月9日晚,美林基业集团"美林会"成立暨2006年首届美林业主运动文化节开幕晚会在美林家居世博园隆重上演。美林旗下各楼盘业主以及各界人士济济一堂,虽然天冷,但挡不住业主分享盛宴的热情,整个现场精彩纷呈,喝彩声不绝。互动,狂欢盛宴美林基业集团副总裁王伏安、美林基业营销中心总监汪能平共同为晚会举行了启动亮灯仪式。晚会上,美林业主载歌载舞、涌跃登台,明星嘉宾:著名男高音歌唱家一一周     

西方企业经营者选拔机制比较研究

文章首先回顾了西方职业经理人的演变历程,然后探讨了欧美和日本职业经营者的选拔方式,最后,就职业经营者的评价标准进行了简要述评。