对科技项目效用和效率评估标准的探讨

项目的效率和效用是对科技项目进行评估和选择的两条标准。项目的效用标准是评估项目产品对社会产生多大的贡献,包括项目是否符合国家或地区社会经济发展需要、基础研究最好不要过多依赖科技经费、项目所在行业或领域的成熟程度、地区间的平衡等;项目的效率标准主要衡量项目的科学技术效率,即对项目产品的产生有多少有利条件;项目的环境效率,即项目所处的环境对项目产生的影响分析。项目的投资成本和运营成本越低,项目的效率就越高。     

项目融资在水利建设中的应用分析

分析项目融资在水利建设中的适用性,提出水利项目融资的基本要求,并就投资者直接安排项目融资、投资者通过项目公司安排项目融资、BOT、TOT、ABS等目前比较常用的融资模式在水利项目建设中的运用提出建议:供水、水利旅游、水产养殖等项目适用投资者直接安排项目融资模式;水电项目适用投资者通过项目公司安排项目融资模式;主要为筹集资金的项目,可选择以内资为主的BOT融资模式;为引进新技术、改善和提高项目管理水平的项目,可选择以外资为主的BOT模式;灌区改造、病险水库除险加固及其他水管工程改造项目适用TOT项目融资模式;ABS融资模式只能作为融项目建设的辅助手段。     

美国农业保险项目与灾害救助项目关系变化

美国政府于上世纪三十年代就开始实施农业保险项目,七十年代又增设了灾害救助项目。这两个项目彼此具有替代性,但后者的政府和社会成本更高。所以,自八十年代以来,美国政府开始用农业保险项目取代灾害救助项目,最终保险项目覆盖全国,灾害救助项目成为其补充。     

论加强地质调查项目经济管理工作

地质调查项目经济管理工作是项目顺利实施的重要保证。文章对地质调查项目经济管理工作中的主要问题,包括项目经济管理的主要内容、地质工作项目设计与项目预算、预算标准与实际支出、财建字[2004]192号文的规定与执行、项目概算、预算、核算与决算等进行了剖析,提出了加强地质调查项目经济管理要学习国家有关经济法规,树立法治意识;要加强地质调查项目经济管理基础工作建设;要加强地质调查项目预算管理工作;要加强统计管理工作,健全和完善项目监督-反馈体系;要加强项目经费支出管理,认真做好项目财务总结报告。     

基于工作进度的水利工程项目群进度延误经济惩罚模型

水利工程各项工作进度的实时控制是水利工程项目群进度管理的主要任务,而如何借助经济奖惩措施有效地控制项目群中各项工作进度是水利工程项目群进度管理的关键。根据水利工程各项工作进度延误对项目群的影响范围和影响程度,构建了水利工程项目群的子网络。重点研究了水利工程各项工作对本合同项目、项目群各子网络和项目群等工期的影响机理,构建了相应的经济惩罚函数,据此确定了水利工程各项工作和各个合同项目的经济惩罚金额。结合案例分析,阐述了经济惩罚模型的应用机理和方法。基于工作的水利工程项目群进度延误经济惩罚模型能够为科学、合理地确定合同项目各项工作以及各个合同项目的经济惩罚金额提供依据,同时为业主确定水利工程项目群中进度控制的关键合同项目、关键工作等奠定基础。     

政府投资项目设计阶段造价控制

政府投资项目和其他项目相比具有自身的特点,更重视项目前期决策和项目后评价.在项目前期决策阶段,项目立项确定之后,控制工程造价的关键在于项目设计阶段,项目设计阶段工程造价管理的重点在于限额设计、设计方案优化及设计概算的审查.政府投资项目要求概算一经批准,即为控制拟建项目工程造价的最高限额,因此对于政府投资项目来说概算审查是必要的.     

浅议项目管理中的协调工作

项目管理是一个系统工程,搞好项目管理需要运用系统科学的理论,通盘把握项目的纲和目,在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作,从而有效地加强项目管理,保证项目顺利实施,达到项目建设的预期目的。     

浅谈如何深化地质调查项目专项资金的管理

深化地质调查项目专项资金管理,要强化地质调查项目专项资金预算编制,规范地质调查项目生产技术管理,依法依规使用专项资金,加强项目成果管理,加快地质调查项目成果应用及转化。同时要处理好专项资金预算管理与生产技术管理,专项资金预算标准与项目生产,预算管理与不同地区项目生产环境,专项资金预算编制、执行与项目成果等方面的关系。     

农业投资项目经济评价中生物资产的处理探讨

生物资产的存在是农业投资项目区别于一般工业投资项目的重要特征。大多数农业投资项目都涉及到生物资产的形成与运用,如农作物的种植、畜禽的饲养等。生物资产作为项目收益的来源,其估价是否合理、处理是否恰当,直接关系到项目决策前可行性研究和项目评估的科学性和准确性,进而影响项目的决策。然而长期以来,农业投资项目的经济评价仍然沿用一般工业项目经济评价的方法与参数体系,     

河海大学获126项2014年度国家自然科学基金项目

<正>2014年8月15日国家自然科学基金委员会公布了2014年度国家自然科学基金申请项目评审结果,河海大学2014年度获得国家自然科学基金项目资助126项,其中:面上项目51项,青年科学基金项目64项,创新研究群体项目1项,国家杰出青年科学基金项目1项,优秀青年科学基金项目2项,重点项目4项(含1项国际合作重点项目),其他项目3项。     

变之道——对土地开发整理项目规划设计变更有关问题的思考

土地开发整理项目规划设计变更是项目实施过程中难以避免的,也是难以处理好的工作.变更既影响项目建设的正常进行,也会加大实施阶段的管理难度和工作量.如何有效控制、减少项目变更?本文进行了一些思考. 项目变更原因剖析 项目周期长,项目区内情况发生变化导致项目变更.     

依靠科学管理全面掌控项目的节奏和质量

先进的项目管理理念,科学的项目管理制度,严谨的项目管理规范,高效的项目管理工具,严格的项目过程检查,综合业务系统改造项目组在不断追求高品质管理的过程中,全面掌控系统改造进度和质量,探索出一条具有农发行特色的软件研发项目管理新路.     

落实科学发展观 加强项目支出预算的管理

目前基层事业单位的项目资金管理还存在着许多不容忽视的问题.主要表现在项目安排和预算编报随意,造成了项目目标不明确;项目承担单位预算约束意识不强,造成项目支出不实;项目实施和决算时缺乏跟踪监管.加强项目支出预算管理,要以科学发展观为统领,完善项目支出预算管理的途径和方法,改革财政体制,建立健全各种管理制度,同时加强项目支出费用的审计监督,以切实提高财政资金使用的安全性、规范性、健康性和效益性.     

农业重大科技成果转化项目实践浅析

本文从农业重大项目成果转化的时效性、项目预算、资产管理、项目检查及验收等方面,分析了项目执行中存在的问题。从加强项目立项的筛选和预算的针对性、建立联合体的互动约束机制、创新项目中期检查的方式和内容、改进项目验收方式,强化项目违约责任等方面,提出了相应的对策建议。     

项目管理在汽车新车型研发中的应用

汽车新车型研发是一项创造性的系统工程项目,是汽车企业可持续发展的关键。汽车企业要做好新车型研发的项目管理,应强化对项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目终结等五个具体项目管理过程的管理。     

施工企业如何做好项目成本管理

项目成本管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备期、项目施工期、项目收尾期等四个阶段阐述施工企业如何做好项目成本管理工作,并简要阐述项目成本管理应遵循的一般原则。     

IT企业项目范围管理

随着IT企业的项目规模越来越大,复杂程度越来越高,项目失败的几率也随之增长。项目管理中的任何差错都会影响到项目的成功,而范围管理的失误对项目的影响更为明显,模糊的项目范围定义、错误的工作分解结构、缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果。本文结合笔者工作经验,对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行分析和总结。     

项目融资模式比较研究

自然资源开发和基础设施建设这类投资数额大,建设周期长、风险大,单靠项目主办人的力量无法筹集如此大规模的资金,项目主办人也无力承担项目失败的风险,且传统的融资方式也满足不了上述项目的需要,在这种情况下,人们创造出项目融资这一方式。无追索权项目融资和有限追索权项目融资作为项目融资的两种基本类型在实践中不断被发展和完善,比较成熟的模式是BOT结构。     

完善农业国资预算项目申报的几点建议

项目申报环节的工作质量,不仅关乎项目能否立项,更关乎项目立项后的预算执行的真实性、合法性,对预算资金管理和使用的经济性、效率性和效果性也有着根源性的影响。根据农业企业国资预算项目申报中存在的问题,从提高项目绩效角度采取针对性措施加以完善和改进,对农业企业成功申请项目以及项目的顺利实施具有重要意义。     

加强项目经济评价 提高科学决策水平

项目经济评价是在项目技术可行的基础上,对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证过程,提出综合评价,为项目的科学决策提供依据,是投资项目决策的理论基础,是可行性研究的核心内容。该文主要对目前项目经济评价工作中存在的主要问题进行了分析,并就如何提高项目经济评价水平等提出了具体的建议。