浅谈如何深化企业交通监察工作

加强企业效能监察工作是规范企业管理，推动企业改革，促进现代企业制度建立．提高企业效率、效能和加强廉政勤政建设的重要途径和手段。开滦集团根据形势发展的客观要求，在实践中摸索出效能监察在工作内容、方法、渠道和着力点上的“四个延伸”，有效地发挥了效能监察为企业改革和经济建设保驾护航的功能。     

实施EAM完善电网资产管理

近两年来，全国电力供需形势紧张，电网安全和企业成本的压力不断加大，因此采用先进的管理思想和现代计算机技术手段，保障电网安全、降低生产成本、提高企业竞争力，成为电网企业的当务之急。正是在这种背景下，企业资产管理系统(EAM)在电网企业的应用越来越受到重视。     

构建企业战略规划管理体系

面对新的发展形势，以中央企业为代表的国有大型企业应构建和完善适应发展要求的战略规划管理体系，作为引领企业健康可持续发展的重要保障。     

WTO与中国纺织企业高峰论坛——加入WTO，中国企业出路何在

中国参加世贸组织，大局已定了。在这样的形势下，纺织企业管理协会举办“世界贸易组织和中国纺织企业高峰论坛”，我感到非常重要、非常及时。我们企业管理协会在当前形势下要更好地为企业服务。我接替袁宝华同志担任中国企业联合会会长以后，一直倡导推动这件事，但据我知道，全国性的企业管理协会举办这样的论坛，中纺企协是第一家。其它有的规模小一点，层次也不是很高，所以我对你们的做法非常赞同。     

建立一体化的企业内部激励机制

企业激励机制是一个互相联系、相互影响的有机整体企业在构建经营理念、经营宗旨、经营准则的同时，要切实根据企业面临的国际国内竞争形势，整合好企业内部各种激励要素，形成“一体化”的企业内部激励机制，全方位发挥激励机制的功能，使职工的积极性保持最佳态势。     

战略调整迎机遇

中铁电气化局根据形势变化及时调整企业战略，居安思危，临危思变。抓住机遇，化“危”为“机”，实现企业发展的新跨越。     

知难后而知奋进

这突如其来的寒流令人窒息，建筑施工企业受到了猛然的冲击，大型钢铁企业减产，小型钢铁企业停产，改扩建项目停建，在建项目缓建作为钢材深加工企业的鞍钢金结，以生产鞍钢牌煤气柜为主打产品，其主要市场在冶金、石化等行业，受到的；中击可想而知。然而在严峻的市场形势下，能冷静地面对形势，切实抓住机遇，     

党建与思想政治工作融入企业中心工作的途径

本文探讨了在当前核电加快发展形势下，如何将党建与思想政治工作融入企业中心工作．从而加快促进企业发展、提高企业经济效益。     

提高国有煤炭企业内部审计工作质量方略

随着国有煤炭企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本上形成了属于自己的框架体系，并为推动国有煤炭企业经济发展起到了积极的促进作用。“有为才有位”，在新的形势下，如何与时俱进，搞好内部审计工作，使之更有效地发挥其改善企业管理、提高企业经营水平的作用，是国有煤炭企业面临的一个重要课题。     

人才培训对企业发展的重要作用

随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求，企业面临的市场竞争形势日趋严峻，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。本文从人才培训的意义入手，对于企业发展中的人才培训现状以及问题进行了分析，并且提出了对策。     

企业文化——现代企业发展的原动力

在新的形势下，把握先进文化代表的实质，精心培育企业文化，建立符合企业发展的先进文化氛围，是推动双文明建设的思想保证、精神动力和智力支持。因此，企业文化是在企业生产经营实践的基础上经过不断的倡导和培育而形成的一种群体文化。     

抓住机遇 苦练内功

当前钢铁企业正面临着国内钢材市场供大于求，钢材销售不畅，企业钢材库存急剧增加，企业流动资金紧张的严峻形势。这种形势，既使冶金企业产生巨大压力，同时又是冶金企业加强企业管理，加大改革力度，转换经营机制的良好机遇。     

把握“四个结合”搞好形势教育

在企业思想政治工作中，以统一思想，鼓舞干劲为主要内容的形势任务教育，是保证和促进企业改革、发展、稳定的重要环节。当前，增强形势任务教育的针对性和实效性，应当把握好“四个结合”。 一、在时机上，把握紧缓结合 一般来说，企业形势任务教育包含两个层面，一是在特定形势、特定任务情况下的教育。二是日常形势任务的宣传教育。前者来势较急，要求在较短的时间内，统一干部职工的思想，迅速动员和激励职工积极投身到工作中去，具有强烈的功利性与时效性。后者则相对缓和，使形势任务的宣传教育在广泛、持续的基础上进一步深入，具有…     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

煤炭企业如何适应形势发展要求，构建与新的时代和新的企业运行机制相适应的现代企业文化．笔者认为，既不能满足现状．沿袭过去的老套路．也不能照搬别人的“经验”，应根据企业自身特点，构建特色企业文化。     

市场经济条件下的航天工业企业管理问题的探讨

企业的管理人员要彻底改变过去的管理思想观念，结合当前市场经济的形势，学习先进的管理方法并付诸运用。管理队伍要成龙配套结构合理，才能发挥巨大的管理作用。在管理过程中应脚踏实地从大处着眼、小处着手，扎扎实实地做好管理工作，提高企业的经济效益。     

企业文化与思想政治工作

一、思想政治工作在企业文化中的工作重点 1．强化企业管理。企业管理是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济的过程中，必须深化企业改革，强化企业管理。向管理要效益。号召广大职工在激烈的市场竞争形势下，要依靠自己求生存、求发展，要有危机意识和创业意识。     

树立爬坡精神 加快企业发展

阐述了晨光厂面对严峻的市场形势，树立“爬坡”精神，加快企业改革与发展，取得显著成效，在思想、产品开发、市场开发、管理与精神文明建设等方面的主要做法。     

航天企业深化改革刍议

针对国家当前经济体制改革形势，结合航天总公司的实际，提出了航天企业１９９５年改革的重点：（１）进一步完善和深化军民品分线管理；（２）按照现代企业制度要求制订企业创新方案；（３）贯彻《转机条例》和《监管条例》仍是航天企业深化改革的当务之急。重点探讨了其中的原则和要点。     

变革时代企业领导怎么当

通用电气公司CEO杰夫·伊梅尔特在第六届全球领导艺术讲座活动中，再次展露出新一代企业领导者的魅力，这位全球关注的通用公司新一代领导人告诉人们，变革时代企业领导怎么当。对经济形势的看法杰夫·伊梅尔特认为２００２年的形势应该不会有什么好转，利率下调会有所助益，但高失业率会带来负面影响。欧洲形势严峻，日本形势严峻，因此２００２年全年都将会非常艰难。“９·１１事件”给每个企业的领导者都带来了严峻的考验。作为企业领导首先要能在纷纭的信息中梳理出重要的部分，以便进行决策。第二点就是只在必须做出决定的时候才做…     

拒绝“冬眠”

进入第四季度以来，经济形势不容乐观，国内外订单萎缩以及汇率等因素也在挤压企业利润，中小企业只能消耗2009年、2010年良好经济形势下的积累艰难维持，利润下滑已成为今年中小企业最难迈过的一道坎。这些企业在面临众多压力之后，并没有选择直接退出行业，而是不行动、不退出、不注销，这样的“冬眠”企业可能会吞噬经济的活力。