加强国企基层管理人员队伍建设的有关思考

社会经济的发展使得当下市场竞争环境发生变化,我国国有企业也面临着巨大压力。国有企业是我国经济发展的重要部分,要想实现稳定发展,必须在坚持创新的同时重视基层管理人员队伍建设,提高企业员工的思想政治观念。优秀的基础管理人员队伍能够有效调节内部员工和组织之间的关系,为企业发展营造良好健康的内部环境,提升企业经济效益。但是在新的经济形势下,很多国有企业的基层管理人员队伍建设还存在许多问题,需要引起重视。基于此,文章将对国有企业基层管理人员队伍建设的内涵和问题进行分析,探索加强队伍建设的策略。     

国有企业员工队伍建设与人力资源开发

国有企业人力资源的主要任务是为企业招聘合适的工作人员,同时根据员工能力为其发展提供良好的空间,并进一步增强他们对企业的认同感。良好的企业文化往往与企业人力资源管理有关。文章论述了国有企业员工队伍建设与人力资源开发的重要性,国有企业员工队伍建设与人力资源开发存在对人力资源开发与管理重视度不足、人力资源手段单一、人力资源开发管理有待完善等问题,在此基础上提出了国有企业员工队伍建设与人力资源的开发策略:实现人力资源开发观念上的转变、坚持人力资源开发中的效益原则、构建完善科学的人力资源开发以及管理制度。     

论国有企业知识型员工流失风险管理

国有企业知识型员工流失问题日益严峻,如何稳定知识型员工队伍,避免知识型员工流失,降低知识型员工流失带来的风险是国有企业人力资源管理面临的重大挑战。在分析国有企业知识型员工流失原因及流失风险的基础上,从风险的防范与控制两方面提出了国有企业有效进行知识型员工流失风险管理的措施及策略。     

浅论国有企业核心员工忠诚度管理

知识经济时代,企业对人才的争夺最终导致了企业缺乏稳定的员工队伍,以及员工对企业忠诚度的缺乏。本文总结分析了国有企业核心员工忠诚度的影响因素,提出了有效提高核心员工忠诚度的培养对策,以期管理者能对核心员工忠诚度有着更深刻的认识,从而推进国有企业对核心员工忠诚度的管理。     

改制企业准员工不稳定因素分析及对策思考

近年来,企业用工成本大幅上升,同时用工荒、员工队伍不稳定问题日渐突出,而脱胎于老国有企业的改制企业更是首当其冲。本文从准员工的视觉印象、劳动分工、奖惩制度、职业前景、行业差距、企业文化、就业观念等方面入手,对员工的不稳定因素进行了浅略分析,并在人性化管理、共成长策略、持续培训等方面提出了改进建议,以期对企业管理者能稍有借鉴。     

国有企业基层员工绩效管理的有效途径研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。随着市场竞争不断激烈,国有企业认识到了绩效管理的重要性和长远意义,正积极推进全员绩效考核工作,但对基层员工的绩效管理存在重考核轻沟通等问题,无法达到激励员工的目的,从而影响了组织绩效的实现。本文从目标管理的角度对国有企业基层员工绩效管理中存在的问题及绩效管理的有效途径进行探索研究。     

浅谈如何加强国有企业基层员工培训管理

国有企业基层员工是企业发展的基础和关键,特别在市场经济体制下,高素质企业基层员工已经成为了国有企业适应市场经济的战略性资源,但是我国当前国有企业基层员工低学历、低起点的现象束缚了企业发展,而固步自封的交流范围影响了职员功能有效发挥。     

委托代理视角下企业管理队伍建设的思考

企业生产、研发与管理工作具有共生性,在加强员工队伍建设的同时,管理队伍的建设不可忽视。国有企业的所有权性质决定了管理队伍的建设,在提升管理人员自身素质的同时,更要注重在激励相容原则下的制度建设。     

基于西方成人学习理论的一线员工培训探索

一线员工队伍建设是企业基础性、战略性的工作,也是实施员工素质工程的重要组成部分,对于电网企业来讲,广大一线员工直接决定着骨干电网的安全稳定运行,本文从西方成人学习理论出发,探讨了电网企业一线员工培训的思路,并对一线员工培训实践进行了分析。     

企业"员工定位"问题的几点思考

"员工定位"在队伍建设工作项目中不是一个新课题了,当基层管理工作由常规管理上升为"队伍建设层次"井延伸至"学习型团队"层次时,我们突然发现,身边的员工与我们的目标要求背离了很多.究其原因除了常规的原因之外,我认为是基层企业在"员工定位"这项工作尚未得到重视与完善.     

企业骨干员工队伍建设思考

骨干员工是企业的核心和代表,具有稀缺、高价值和难以替代的性质。人才队伍建设是企业发展的关键,本文指出了企业经营骨干员工队伍的紧要性和紧迫性,分析了如何选择判断骨干员工以及影响骨干员工队伍稳定的主要原因,探索了抓好骨干员工队伍建设的基本思路。     

国有企业薪酬福利管理问题和应对方法探讨

合理科学的薪酬福利制度是国有企业调动员工积极性、获得稳定发展的重要保障,国有企业的发展和建设情况对我国的经济、社会、民生建设都具有较大的影响。本文通过对国有企业薪酬福利管理理论、国有企业薪酬管理过程中存在的问题以及国有企业薪酬福利管理的相关措施进行分析,以期能够为国有企业的进一步建设和发展提供一些建议。     

浅谈煤炭企业加强员工队伍建设的途径

人是企业发展的核心。建设现代化煤炭生产企业离不开一支高素质的员工队伍。近年来，开滦集团煤业公司不断强化员工队伍建设、优化人员结构、提升员工队伍整体素质，为企业持续稳定发展提供了有力保障。     

浅谈创建国有企业政工队伍构建

国有企业政工队伍构建关系到企业干部职工队伍的稳定,思想政治工作往往是一项默默耕耘,春风化雨的工作,与企业的经营业绩关系不大,但是却事关落实国家方针政策、提高职工思想觉悟、稳定人才队伍等重大事项。国有企业应该将思想政治工作放在贯彻落实国家政策和密切联系群众的高度予以重视,本文结合当前国有企业政工队伍建设的现状,提出强化政工队伍建设的措施。     

企业高忠诚度的员工队伍建设分析

拥有一支高度忠诚的员工队伍对企业十分重要,本文从心理学角度分析了培育员工忠诚度的成本,分析了如何建设高忠诚度的员工队伍,并对知识员工的忠诚度建设提出了一些看法。     

基层供电公司强化财会队伍建设探讨

随着现代企业制度的不断完善,财务管理作为企业打造竞争力的核心因素。对基层供电公司而言,强化财会队伍建设、提高财务人员综合素质、有效提升整体财务工作水平,是其稳定发展的基础保障。通过对国网浙江省电力公司丽水供电公司财会队伍建设现状进行论述,进而提出推动丽水公司财会力量可持续发展策略,以期通过分析财会队伍建设存在的问题及队伍建设必要性,提出了针对性构想,扎实推进丽水公司财会队伍的建设并取得良好效果。     

基层管理之思想政治工作浅析

基层管理,员工是关键,员工队伍思想的稳定与否直接关心到企业的生存和发展,而分厂作为企业的最基层,稳定职工思想是我们完成好各项工作任务的前提,笔者从一名基层普通管理人员的角度,深知做好基层思想政治工作的重要性,本文从七个方面与大家共同探讨做好这项工作的方法,即:真、平、实、紧、精、活、快.     

浅谈加强基层党支部思想政治工作的思考

基层党支部思想政治工作是整个企业思想政治工作的基础和重点,是企业与基层搞好一切工作的前提,在企业改革发展过程中,少部分员工出现消极倾向是多方面的。对部分员工中存在的消极倾向,基层党支部要通过摸清“家底”、发挥领导班子作用、坚持以人为本和结合实际,紧密围绕生产中心工作做好思想政治工作,稳定员工队伍,更好的调动员工的积极性,为企业发展做贡献。     

双因素理论在国有企业员工激励中的运用探讨

双因素理论是员工激励领域的重要理论,这一理论给员工激励提供了一个新的视角,运用好这一激励理论可以更好的提升员工的工作积极性,为企业的发展贡献更多的活力。目前国有企业在员工激励机制建设方面还存在很大的不足,这导致企业员工工作积极性普遍不高,流失率居高不下,极大的影响到了企业竞争实力的不断增强。在这种背景下,引入双因素理论来激励员工,成为了国有企业提升员工激励效果的必然选择,本文对双因素激励理论内涵以及启示进行了具体的概括分析,并对国有企业运用双因素理论激励员工的具体措施进行探讨,以期为国有企业员工激励提供一个新的思考。     

新时期国企政工工作转型升级的四个方向

<正>政工工作的开展,有助于进一步提升国有企业中党员与基层群众的思想认知水平,提高员工的工作质效,这对于国有企业的发展以及实现企业的战略目标等都将会起到一定的推动作用。新时期,加强国企政工工作需要积极建设政工队伍,通过采取合理的工作方法增强团队的凝聚力与向心力。此外,还要不断克服工作过程中遇到的困难,为国企持续发展赋能,推动企业行稳致远。