培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题研究

就培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题展开了研究，包括大集团的模式、布局问题、组建的途径问题、大集团组织结构问题、成本负担问题、小煤矿问题等。研究表明：实施煤炭大企业集团战略是一项全局性、战略性的工作。而依靠政府按市场经济要求强力推动并组建大型煤炭企业集团是必由之路。     

培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键

信心竞争力不称核心能力，是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力，即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力，技术、产品，管理，文化的综合优势在市场上的反映，核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。（2）独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜，（3）延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。     

企业集团战略中财务公司发展研究

金融危机后,数字信息化时代企业集团公司发展面临着更加复杂的环境和严峻的挑战,而财务公司在集团公司战略中的优势发挥,可以较好地化解风险,增强竞争力。本次研究首先分析了数字信息化时代财务公司在企业集团发展中的重要性,再针对当前发展中的不足,提出了企业集团战略发展中财务公司的发展建议,融入企业集团战略中,分阶段明确财务公司的发展定位,外部政策的支持力度加大,监管灵活、业务能力范围加大,完善财务公司的内部建设,增强发展的能力,都有利于财务公司更好地发挥其作用,实现集团公司的战略目标。     

洛阳市发展循环经济的战略构想

发展循环经济是洛阳市全面建设小康社会的战略选择。本文将洛阳市发展循环经济的总体方案架构概括为:"实现一个目标,抓住两个关键环节,构建三个核心系统。"指出其中的战略重点是培育循环经济的产业体系和加强生态人居环境建设。同时提出了推进循环经济发展的措施,如加强循环经济的宣传教育,建立健全法律法规体系,加强组织机构建设等等。     

加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用

财务战略依托并服务与企业发展战略,对企业集团来讲,企业发展战略是否科学合理决定着企业集团的存亡与发展,同时制定与企业集团发展战略相适应的财务战略是确保企业集团发展战略成功实现的保证。本文分析了企业集团财务战略与发展战略之间的关系,指出了如何加强企业集团财务战略在企业集团发展战略中的作用。     

洛阳市户外广告的发展研究

本文对洛阳市户外广告进行了分析和探讨,认为洛阳市户外广告取得了不少成绩,但仍然存在很多问题。为此,洛阳市户外广告在今后发展中应突出地方特色,满足城市居民的需求,借鉴多种艺术表现形式,维护整体城市景观等。     

洛阳市企业集群创新面临的主要问题及发展战略设想

大中型骨干工业企业集中．是洛阳的一大特色，上世纪50年代国家156项重点工程建设中，有10大国有企业设在洛阳。到目前为止．洛阳市拥有5000多家独立核算工业企业．包括机械电子、石油化工、冶金、建材、轻纺、食品等6大支柱产业和东方红拖拉机、洛阳浮法玻璃、大阳摩托、HJ004程控交换机、白马棉纱、牡丹铜材等一大批国际国内名牌产品。到2003年初为止，国家级企业     

论我国企业集团组织规模发展战略

企业改革，尤其是国有大中型企业改革在我国已进入攻坚阶段。国企问题及国企改革涉及 到所有制结构、企业财产组织形式、企业治理机制及管理模式等各个方面内容，其中，在企业组 织结构的调整上应培育具有核心竞争力的大型企业集团，这在整个国企系统改革中占重要地位。     

房地产企业集团的发展战略——房地产集团公司的发展战略选择

<正> 亚洲金融危机宣告了韩国大企业盲目多元化战略的破产,通过大企业之间的专业化重组,采用专业化经营战略,韩国大企业开始摆脱财务危机。专业化战略值得中国大多数房地产企业关注。 专业化战略的功能效应 1.专业化经营有利于形成规模经济和核心竞争基础。