物流效率:互联时代企业的利润源泉——现代物流管理获利机理分析之一

企业通过对运输、存在、包装、物料搬运、订单处理、生产选址的管理，提高了物流的速度，实现了物流的效率，为企业带来了新的利润源泉。事实上，物流效率的管理是企业的一种能力，是在尽可能最低的总成本条件下实现顾客服务效率的能力，这种能力打造企业的核心竞争力。     

我国物流企业发展战略研究

加入WTO后,我国物流企业面临着国外先进物流业的巨大竞争和挑战,这既有整体行业内部发展不平衡的原因,也有物流企业自身存在的各种问题。结合我国物流产业发展的现状,对我国物流企业发展有待完善的方面进行了探讨与分析,进而提出了我国物流企业的发展战略:制定合理的企业人力资源机制、建立合理的物流企业信息系统以及打造先进的信息系统管理模式。     

中小物流企业发展的策略选择

自2008年以来,由于外部环境的变化,我国物流业受到了巨大的冲击,中小物流企业面临着前所未有的压力.本文从我国中小物流企业面临的挑战入手,分析了我国中小物流企业在运营管理中存在的诸多问题,在此基础上,提出了相应对策.     

中小型物流企业核心竞争能力分析

随着物流业务市场竞争形势的日趋严峻,中小物流企业的首要任务是尽快培育和强化企业核心竞争能力,使企业获得长久的竞争优势。论文通过对中小型物流企业核心竞争能力现状进行分析,提出了培育和强化中小型物流企业核心竞争能力的建议。     

论我国物流企业核心竞争力的构建

在经济全球化引发的全球化的竞争浪潮下,我国的物流企业刚刚起步便面临着严峻的挑战。为求生存和发展,并力争向国外市场拓展,我国的物流企业应在深刻把握核心竞争力内涵与特征的基础上,正确识别、发掘并构建培育起自身的核心竞争力。     

竞争性市场下物流企业生存及发展问题分析

随着全球经济一体化和网络技术的飞速发展,物流行业在近几年发展迅速。面对瞬息万变的市场环境,物流企业面临着新的发展机遇,也存在着自身的问题,如何利用现代技术及管理方法来保持和强化企业竞争优势,并达到长期稳固发展的目的,是当前物流企业值得思考的问题。     

企业发展的基础——现代物流体系

随着现代信息网络技术的日益完善和企业的发展 ,物流服务业的快速发展已成为西方发达国家运输业的一个主流趋势 ,而现代物流在我国才刚刚起步。本文介绍了目前欧美国家现代物流业的发展状况 ,分析了现代物流在我国发展的现状及发展前景。     

试论我国物流企业核心竞争力的培育

物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

物流企业服务功能的整合

物流服务是企业竞争战略的重要手段,功能整合是发展物流产业的核心业务,是物流企业运作的灵魂,这是市场对物流企业发展的最基本的要求,也是物流企业发展的前提.只有这样,企业才能更好地提升整体竞争力,以应对市场全球化和经济一体化的挑战.     

中国企业品牌资产经营的历程、缺陷和对策

我国企业品牌与品牌资产的经营起步较晚，先后经历了品牌启蒙阶段、自创品牌阶段、品牌竞争阶段和品牌国际化阶段。在发展过程中存在许多不足：品牌无独特个性，缺乏核心价值；对品牌民族化与国际化的内在联系认识不清；中国企业对于品牌资产的经营存在严重的道德投机缺陷等等。面对竞争，我们必须转变经营观念，正确认识品牌的价值；树立全方位品牌资产经营的投资理念；建立企业内部品牌资产经营管理的专门机构和积极推进品牌的全球化战略。     

物流企业的核心竞争力及其评价

发展物流业的关键是物流企业竞争力的提升。明确物流企业核心竞争力的内涵和提高物流企业核心竞争力的主要手段,认清物流企业竞争力评价的主要指标对物流行业健康和良性发展具有重要意义。     

浅析物流企业核心竞争力的培育——基于人力资源的视角

物流企业的发展不仅见证了科技的进步,机械化、自动化、信息化到智能化与柔性化也对人力资源管理的要求更加有挑战性.对发展中的物流企业而言,有效整合资源、开拓市场、构建先进的信息系统、打造企业品牌、做好顾客关系管理等各个价值环节都需要高效能的人力资源管理的支持,从而成为物流企业培育核心竞争力的着力点.本文认为,要实现以上目标,最根本的手段就是从各个方面加大对人力资本的投资,促成有战略意义的人力资源管理实践.企业只有拥有了高素质的人才和先进的人力资源管理理念才能建立和提高自身的核心竞争力.     

黑龙江省现代物流企业核心竞争力提升路径

核心竞争力可以通过现代物流企业对价值链各战略环节的合理整合来实现,从而达到同行竞争企业难以模仿的目的。一方面可以提高企业顾客的价值体验,另一方面也使企业得到特有的竞争优势与持久利润。文章从黑龙江省现代物流企业所处的宏微观环境出发,罗列了目前急需解决的问题,旨在为黑龙江省现代物流企业获得长期竞争优势提出对策和措施。     

基于企业核心竞争力的基本战略研究

企业核心竞争力概念为企业战略的制定提供了一个新的基点,企业应在优化资源配置的战略思路指导下,遵循集中、特色、虚拟、动态、协同、行业匹配等战略原则,以企业规模和企业数量构造企业核心竞争力战略矩阵,可将企业核心竞争力基本战略分为集中差异化、价值链集群规模、同心多元化、协同经营等四大类型。     

强势企业品牌经营战略研究

本文从企业品牌战略价值着手，对我国强势企业实施品牌战略进行评价，分析了强势企业品牌从商标、名牌、品牌到强势品牌形成的四个阶段，提出强势企业品牌建立的七个战略步骤。     

新时期企业发展战略的思考

加入WTO后，企业的经营环境将面临巨大变化。本文深入地分析了影响我国企业制定和设计发展战略的几个重要方面，并结合我国企业发展实际进行了深层次的思考。     

中小物流企业发展对策研究

中国的物流企业中,中小物流企业的数量占据很大的比例,中小物流企业对促进国民经济的发展起到了很大的作用,中小物流企业的发展水平直接关系到中国物流的发展水平。目前由于各种原因,中小物流企业的发展过程中存在一些问题,通过分析这些问题,为中小物流企业发展提出有针对性的对策。     

创建品牌新思路

品牌是我们最有价值的资产,品牌拥有者可因品牌的声誉和形象使产品或服务增值,并由此增加利润和现金流量。针对我国市场疲软,营销竞争激烈的现状,本文论述了加强品牌资产建设及创建品牌的新思路。     

核心竞争力是保持企业持续竞争优势的源泉

核心竞争力是企业持续竞争优势之源，企业的发展离不开核心竞争力。文章探讨了我国企业核心竞争力发展战略的选择问题，并就此提出了构建我国企业核心竞争力的建议和措施。