向炳伟对话日本“经营之圣”稻盛和夫

11月3日,伟志集团董事长向炳伟在北京与曾创建了两家世界500强企业的日本经营之圣稻盛和夫先生会面。向炳伟与稻盛和夫先生就企业人性、经营理念、经营哲学等     

创新经营理念 推进企业科学发展

对于一个企业来说．经营管理水平直接决定企业经济效益：而理念的引导、思路的创新,决定了企业管理的境界．是提高企业管理水平的前提和根本。企业只有紧密结合实际。不断推进理念创新．坚持用先进科学的理念引领指导经营．才能有效提升管理境界．推进企业科学发展。     

从土光敏夫的经营公式看搞活企业

当前,搞活企业任务相当艰巨。造成企业活力不强的原因很多,有的是体制原因,有的是市场与环境原因,也有的是内部管理原因,更多的则表现为“综合症”。“医治”企业缺乏活力的“处方”也不少,有的是通用“处方”,有的是特别“处方”,但彻底见效的不多,搞活企业似乎陷入了一种困境。然而,山重水覆疑无路,柳暗花明又一村,日本经营大师土光敏夫的经营公式对我们搞活企业有着重要的启示。为此,笔者就此问题谈谈自己的浅见。     

漫谈核心经营理念

正事物发展是有规律的,规律是客观的,并可以被人们认识和利用。各个行业的企业经营也都有规律。要认识规律,遵循规律办事,也就是要坚守核心经营理念,一切工作要围绕核心经营理念。企业的核心经营理念不难找到,只要让自己站在顾客的角度换位思考,就能从另一个角度把握规律。     

日本小微企业的品牌经营

2013年11月,我作为方行国际第35期“日本·企业家精神”研修班学员,和众多中国企业家在日本企业的零距离学习,令人大开眼界、心生惊叹,收获颇多。日本--这个处于世界东方的“西方国家”,与中国有太多的相似,又有太多的不同。
　　我们乘坐的大巴在一个人烟稀少、看似萧条的工业区旁停下,一条河道分隔了两岸低旧的建筑,没有任何标示,两个外观看似有着多年历史、略显沧桑的大仓库,就是位于日本本土的海逸沐（HIEM）化妆品工厂,其貌不扬。     

新型工业化条件下煤炭企业经营理念的转变

煤炭企业在我国实施新型工业化战略的过程中扮演了重要的角色.它在为新型工业化提供能源支持的同时,由于其行业地位的特殊性又会对我国新型工业化战略的实施产生重大的影响.所以,在新型工业化条件下,煤炭企业首先必须转变经营理念,选择既能保持其可持续发展,又能促进新型工业化实施的企业行为.     

现代经营理念指导下的市场营销

引言湖北黄冈石油分公司，一个经济欠发达地区的落后企业，在短短的三年时间里，实现了从全省综合考核倒数第一名到正数第一名的飞跃。五年前的黄冈石油分公司，市场萎缩，经济效益全省倒数第一。     

电网公司强化依法经营规范财务管理工作的探讨

2005年4月南方电网公司发布第2号令<关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定>,把坚持依法经营作为一项重要的经营理念,并将依法经营提升到保证企业健康发展的生命线的高度加以重视,充分体现了南方电网公司对依法规范经营的重要性的认识和坚决强化依法经营的决心.财务管理作为企业经营管理中最重要的组成部分,加强和规范财务管理工作,对于促进和强化企业依法经营有着重大的意义.本文就如何进一步加强财务管理,从规范管理流程、工作绩效、提高人员素质等八个方面谈谈笔者的一些认识.     

松下的四大文化理念

1999年《财富》杂志的招待显示，松下电器产业公司的营业收入额为597.71亿美元，利润额为1.059亿美元，在全球强企业的总排行中名列第26位。在经历了80多年风风雨雨的艰难历程后，这位世界上最大的家用电器巨头依然保持着旺盛的生命力，长期处于世界最强企业之林，其品牌价值不断腾升。     

转变经营理念 加快调整步伐 提高企业竞争能力

面对严峻的竞争形势，山东巨菱集团股份有限公司上半年仍产销单缸柴油机１６万台，其中，出口８万台，拖拉机８０００台，实现销售收入１．４５亿元，出口创汇１０４０万美元，实现工业增加值５５００万元，利润７０９万元，主要经济指标与去年同期略有下降或基本持平，但工业增加值、利润等指标较去年同期均有大幅度增长，经济运行质量明显提高。非农机产业收入１５００余万元，取得了突破性进展，形势喜人。其运行的特点有以下几点：一是产品结构性调整取得了较大成效。二是公司的经营风险进一步降低。三是新产品研发成效突出。四是较好的…     

提升品牌形象和性格竞争理念

“未来世界地图,就是世界名牌的地图。一个国家的实力,也将通过其拥有世界名牌多少来体现。”品牌威力无穷,关键是建立在优质产品质量基础上的品牌形象具有“生命”,品牌形象是品牌性格的载体,品牌性格是品牌形象的灵魂,为此打造品牌要……     

差异化经营与企业文化个性

差异化经营实际上就是在产品上面找到一点和人不同,或者是在企业的经营方式上面找到一点与众不同,这个不同就是差异化。     

世界名牌公司的经营哲学

不同的企业有不同的经营风格，不同的企业有不同的管理特色。世界知名企业在长期的发展中，形成了自己的个性特点和独特的经营哲学，也为他们的企业带来了巨大的进步和可观的经济效益。研究世界知名企业富有个性化的经营哲学，有助于我们开阔经营发展的思路，从不同的途径，采用不同的方法和手段，实现企业的大发展。奔驰哲学：不厌挑剔德国奔驰公司是世界知名的汽车制造企业。许多年前，它生产的车辆就有１６０多个品牌、３７００种型号。按一般情况，汽车消费者的不同消费需求都能得到满足。可是，有特殊要求的消费者也着实让奔驰公司经受…     

壳牌集团的经营理念和企业文化

壳牌集团是全球最大的能源公司之一,在世界500强企业中名列前茅。壳牌的业务遍布全球140多个国家,其核心业务主要有勘探与生产、天然气及发电、油品、化工和可再生能源等。     

少年时尚则中国时尚——“兔仔唛”国际少儿时装品牌总裁卢沛强经营理念探析

回顾近年最引人瞩目的中国时装秀,业界都会提及由中国著名时装设计师刘洋代表香港＂兔仔唛＂品牌在北京举行的那场儿童时装发布会：在一个大大问号构成的时装T台上,80个各国儿童身着款款从头到脚配饰齐全的＂兔仔唛＂品牌多姿多彩的黑白时装,     

关于构筑企业文化理念的思考

企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则,它决定着企业成员的思维方式和行为方式;当企业管理趋向团队化时,它便成为团队相互默契的“共同语言”。因此,一个先进的企业必须构建“代表先进文化发展方向”的文化。如此,它所带来的群体的智慧、自觉的行动便如同在企业深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,可以为企业改革发展源源不断地提供精神神和物质动力。所以,在市场经济不断完善、世界经济一体化加