巅峰逐梦 技震鲁西——来自鲁西背靠背异步联网工程施工一线的报道

<正>柔性直流、背靠背、异步联网……每一个名词都代表了当今电网技术发展的最前沿,当把它们集中在一起,没有人会质疑这项工程的力量与伟大。南方电网公司重点工程——云南电网与南网主网鲁西背靠背直流异步联网工程(简称"鲁西背靠背异步联网工程")就是这样一个具有划时代意义的项目。它开创性地将柔性直流技     

为了鲁西的明天——记全国煤炭工业优秀矿长、山东里能鲁西矿业有限公司鲁西生建煤矿矿长徐良

七年来．他和鲁西一起成长，见证了鲁西的从无到有，从弱到强；七年来，他和鲁西一同收获，分享着鲁西的光荣与梦想。从技术员到一矿之长．二十多年的煤炭生涯是他不悔的选择．也孕育出鲁西这颗煤海明珠。他，就是山东里能鲁西矿业有限公司鲁西生建煤矿矿长徐良。     

聊城天昊汽车服务中心在竞争中不断发展

冠誉"江北水城"的鲁西重镇——聊城,位于山东省西部平原,古运河畔,辖2区1市6县,人口560万。京九铁路与济邯     

夺得千峰翠色来──山东省劳模、鲁西化工集团总经理赵永堂侧记

提起赵永堂,不能不提鲁西化工集团;谈鲁西化工集团,也就是在说赵永堂。是赵永堂以自己非同寻常的“创作”,演绎了鲁西化工集团超乎寻常的历史。鲁西化工集团的前身是鲁西化肥厂,赵永堂于1993年2月接任厂长、党委书记。至1997年11月,不足5年时间,集团总资产由7044万元增加到14．6亿元,利税由108万元增长到7600万元;企业由生产单一品种扩大到合成氨、尿素、三元复合肥、盐酸、氨酸钾、磷酸二接、硫酸、水泥、压力容器、锅炉等多品种;昔日名不见经传的小氮肥厂,如今一跃而为“全国化肥生产先进企业”、“全国化工系统节能先进企业”…     

尿素市场疲软 上市公司集体谋转型

<正>春耕在即,尿素市场再度牵动业内神经。国内尿素价格自2010年7月触底之后反弹,相关上市公司盈利能力也有所改善。但从年度业绩披露情况来看,总体情形仍然不容乐观,上市公司也纷纷踏上转型之旅。鲁西化工董事张金林表示:"尿素总体产能供大于求,生产工艺不先进、成本较高,建议国家出台政策引导尿素生产企业转型。"     

化学合成氮含量30%的鲁西硫基复合肥问世——鲁西化工-清华大学校企合作谱新篇

鲁西化工-清华大学重要合作项目—化学合成高氮复合肥研发生产,该项目自2012年3月份一次开车成功以来,经过清华大学王亭杰教授为首的项目组不断地改进、研究,近日该装置又传来喜讯,鲁西复合肥的含氮量由当初的24%提升到现在的30%,并能达到稳定生产。该复合肥颗粒淡绿色、外观圆滑、硬度大,水溶后无残渣,并且含有丰富的中微量元素。此装置是国内第一套化学合成的硫基高氮颗粒一体复合肥生产装置,是和清华大学强强合作的又一硕果,填补了化学合成喷浆造粒复合肥氮含量上不去的空白。该产品生产的配比30-7-8正在批量投放市场。     

把“不可能”变“可能”

正7月15日晚,喧嚣的城镇逐渐安静下来,忙碌了一天的人们开始准备休息,而在云南电网与南方电网主网鲁西背靠背直流异步联网工程(以下简称"鲁西背靠背直流工程")柔直阀厅施工现场灯火通明,阀塔附件安装正在如火如荼进行……南网异步联网工程业主项目部要求,柔直阀厅要在8月30日前投产送电,而全站系统调试需要35天时间,这意味着项目施工方广     

浑河流域沈抚段地下水氮素迁移规律研究

随着农村产业的迅速发展,非点源污染己成为水污染的主要来源,以浑河流域沈抚段为对象,对区域内旱季和雨季地下水氮素污染物的分布、来源及迁移转化规律进行研究,结果表明:旱季硝态氮的超标率达到36. 28%;雨季地下水中亚硝态氮和硝态氮含量明显低于旱季;水体理化指标与水质指标之间存在紧密联系,土地利用类型是地下水氮素污染的主要影响因素,其影响排序为:林地草地地表水村镇耕地;旱季和雨季地下水硝酸盐的主要来源分别为污水或人畜粪便排放和降雨或农业施肥,其贡献率分别为80. 754%和71. 397%,为流域水资源的保护及非点源污染防治提供参考。     

鲁西化工朝精细化工迈进的脚步加快

传统化肥行业龙头企业的鲁西化工朝精细化工迈进的脚步正在加快，公司计划未来三年将投资48．52亿元投向有机硅等5个项目。未来三年投资计划具体包括20万吨有机硅项目、12万吨甲烷氯化物项目、16万吨三聚氰胺项目、20万吨甲胺／20万吨二甲基甲酰胺（DMF）项目以及30万吨尿素、副产6万吨甲醇项目，建成后年新增销售收入80亿元。根据规划，鲁西化工2009年拟开建5万吨／年有机硅、10万吨／年甲胺、10万吨／年DMF、6万吨／年甲烷氯化物、8万吨／年三聚氰胺等项目。届时，鲁西化工的产业链条将进一步延伸，单一产品模式朝多元化方向发展的路径日渐清晰。项目建成后，鲁西化工将初步形成以煤化工、盐化工、硅化工为主链，其他精细化工产品为支链的化工产品网络，实现化工产品的循环经济。     

鲁西化工园区信息平台建设模式探讨

鲁西化工集团股份有限公司组建于1992年,是在原鲁西化肥厂(1976年建厂)的基础上逐步发展起来的国有化工企业,1998年6月在深圳证券交易所上市。公司总资产156亿元,职工1万余人,五大系列六十多个产品,涵盖化肥、化工、装备制造和设计开发四大板块。拥有国家级企业技术中心、国家认可实验室、企业院士工作站,先后荣获"全国五一劳动奖状""、山东省省长质量奖""、中国化工行业技术创新示范企业"等荣誉称号。     

油罐氮封系统的应用及探讨

氮封技术在储罐上的成功应用,对油品储运系统油罐的安全生产、节能降耗有着重要意义。介绍氮封系统在实际应用中的效果,探讨其应用过程中存在的问题和解决方法,并提出氮封系统增加"爆破片"的改进设想,以保证储罐投用氮封系统后的安全性。     

为中国化学工业而战的钢铁战士——范旭东

<正>建国初期,毛泽东曾在一次重要会议上说:"我们搞社会主义建设,不能忘记四个人,搞钢铁不能忘记张之洞,搞化工不能忘记范旭东,搞纺织不能忘记张謇,搞交通不能忘记卢作孚。"1883年,范旭东出生在湖南湘阴县,自幼接受梁启超维新思想教育,后随兄一道赴日本求学,毕业于东京帝国大学化学系,回国后受聘北洋政府盐务署。     

让每一位员工都成为攻坚创效主角

正开展百日攻坚创效行动以来,广州石化共收到专项攻坚创效"金点子"1062个;累计评选表彰攻坚创效"金点子"73个,攻坚创效标兵60名,"节约水电汽风氮"优秀装置30个。"根据目前效益测算,加氢裂化效益最小,两套催化装置是攻坚重点,相关部门要加大攻关力度,控制掺渣、提高苛刻度,增加目标产品,少产油浆。"广州石化在5月25日召开的百日攻坚创效周点评会上提出了下一步的工作重点。会上还表彰了8名"攻坚创效标兵"、10个攻坚创效"金点子"及10个"节约水电汽风氮"专项劳动竞赛旬先进装置。     

“一带一路”国家战略下调整化肥出口政策必要性研究

推动共建"一带一路"是当前和今后一段时期国家最重要的战略。农业是"一带一路"沿线国家和地区经济发展中重要的组成部分。东南亚、南亚大部分国家农业农村人口仍处于较高比例,肥料等农业生产资料仍供应偏紧。中国在肥料装备制造、肥料生产、肥料流通贸易、科学施肥、平衡施肥等方面,已经积累了丰富的经验和科技创新能力。在农业科技贡献率、科学施肥水平方面,与中国相比,"一带一路"沿线多数农业国家有很大的提升空间。为配合国家"一带一路"战略的推进实施,本文从中国肥料贸易、直接投资、产能合作、科技合作等几个深度合作方向,对中国肥料行业的发展中的几个问题进行探讨,得出了中国当前化肥出口政策调整有着必要性的结论。     

我国电石行业现状分析与未来展望

<正>电石是生产乙炔的原料,同时也用于石灰氮的生产和作为钢铁脱硫剂。乙炔则有"有机合成之母"之称,主要用于生产聚氯乙烯、氯丁橡胶、醋酸及醋酸乙烯等,同时乙炔还大量用于金属切割、生产乙炔炭黑。近年来,国际     

“较真独董”蔡建

"如果你不能胜任独董,不能胜任有三个方面。第一,没有时间;第二,缺乏相应知识;第三,公司不尊重你,不给你有效履职的条件。那你可以拒绝,辞职走人。为什么?独董一年津贴就几万块,你不可能是冲着这几个钱去的。出问题要受处罚的。做独董要独立,独立是生命力,不能受制于人。"     

生物脱氮新途径在人工湿地中的应用前景展望

介绍了人工湿地脱氮处理工艺的研究现状,分别简述了短程硝化-反硝化、厌氧氨氧化、全程自养脱氮、硫自氧反硝化等4种生物脱氮途径的基本原理,分析了它们应用过程中的影响因素,并进一步比较了4种脱氮新途径的工艺特点、脱氮途径、启动运行情况以及优缺点;分析表明,通过生物脱氮新途径,可强化人工湿地的生物脱氮作用,同时也可以解决人工湿地脱氮处理技术所面临的技术难题。基于此,对人工湿地脱氮领域进行了展望：1）新型生物脱氮克服了传统生物脱氮存在的耗氧量大、碳源不足等问题,在未来人工湿地脱氮领域将有更广泛的应用;2）在脱氮过程中,将多种类型的生化反应结合起来,突破传统反应的局限,将成为人工湿地实现氮脱除的新思路;3）在今后的研究中,可以有针对性地对湿地内的脱氮微生物及其影响因子进行研究,还可将传统生物脱氮与新型生物脱氮途径相结合,应用于人工湿地系统。     

大型煤炭基地建设问题与建议

十三个大型煤炭基地包括神东、晋北、晋东、蒙东(东北)、云贵、河南、鲁西、晋中、两淮、黄陇、冀中、宁东和陕北基地,共含98个矿区,分布在全国14     

依靠管理把企业推向发展之路——鲁西化肥厂的“三位一体”管理法

<正> 鲁西化肥厂是聊城地区的一个骨干企业。自1989年以来,他们以邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论为指导,从企业实际出发,积极探索构建了以效益为中心的“三位一体”管理机制,即通过制定实施领导班子、管理人员和职工的“三大管理规范”、使领导层的决策到位,职能部门的管理到位,生产岗位的操作到位,并通过层层分解企业的     

浅谈国有企业如何构建"惩防体系"机制

加强教育,努力构建"不愿腐败"的自律机制;完善制度,全力构建"不准腐败"的防范机制;强化监督,坚持构建"不能腐败"的约束机制;严厉处罚,切实构建"不敢腐败"的惩戒机制;推行厚奖,积极构建"不必腐败"的保障机制;注重效能,深入构建"不易腐败"的长效机制.