基于核心竞争力的企业多元化经营管理

核心竞争力不仅能保证企业在其原有领域取得顺利发展和延伸 ,而且任何其它行业只要其所要求的行业关键能力与企业现有核心竞争力相匹配、相交融 ,都将是企业借以拓展的新业务领域。一个企业要充分认识自身的核心能力 ,并主动培养和提升核心竞争力 ,这样有助于企业在实施多元化经营战略时 ,充分利用企业核心竞争力的延展性和独特优势 ,提高多元化经营的成功率和企业的整体竞争能力 ,同时通过实施多元化战略强化和提升企业的核心竞争能力。一、企业多元化经营必须以核心竞争力为基础据资料显示 ,世界 5 0 0强企业中 ,实施或曾经实施过多元化经…     

以核心竞争力为基础实施多元化经营战略

<正>从战略角度上看,企业制定多元化经营战略时,必须与其自身的核心竞争力结合起来,这样才是使企业立于不败之地的根本战略。许多成功进行多元化经营公司的经验为我们树立了榜样,这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个     

多元化的战略风险管控

在多元化经营中,施工企业要认清自身经营情况和外部产业环境,在企业核心竞争力、优势资源和市场之间寻找平衡点,充分认识到正确的多元化战略对开展多元化经营的重要性,及时进行风险评估和管控,以确保多元化经营战略的顺利实施。近年来,国家以固定资产投资拉动经济,给施工企业带来了前所未有的发展机遇,建筑业进入了高速发展期。许多国有企业迅速完成了国内市场布局后,面对日益加剧的市场竞争,站在企业发展战略的高度,率先踏出国门进入国际市场,抢占市场先机,赚得钵满盆     

赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

山东德建——“1253”新思路联动

中国石油第七建设公司“十一五”战略目标是:全面贯彻实施中国石油集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略,坚持可持续的科学发展观,实现由劳动密集向管理密集、施工总承包向工程总承包的转变,积极推进主营业务多元化,把公司建成领先于同行业、具有较强竞争力的工程建设企业。为实现上述战略目标,石油七建制定了五大职能战略:高端市场战略。坚持“内外并举、巩固三北、开拓新区、进军海工、突出主业、多元发展”的方针,形成以石油化工建设为主线,向中海油、中石化等行业和海洋钻井平台等新业务领域幅射,适时实施高端经营,在做大做强…     

石油：多种经营说“辅业”

石油工业重组改制后 ,对存续公司来讲 ,多种经营是与专业服务、社区服务并列生存与发展的主要手段之一。９０年代后 ,石油工业开始打破单一经营格局 ,实施综合开发和多元化经营战略 ,在建立以“油公司”为核心的现代企业制度过程中 ,一方面努力把辅助生产、后勤服务等单位推向市场 ,变成本中心为利润中心 ,实行转产或转向经营 ;另一方面有计划、有重点地投资开发兴办了一批新型产业项目 ,组织分流职工充实多元化经营队伍 ,壮大企业综合经济实力和社会市场竞争力。至此 ,石油工业的多元化经营已经开始成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。…     

多元化的战略反思与调整

施工企业的同质多元化战略,从全行业来看确实到了应该反思和调整的时候。不少施工企业实现多元化战略后,不同程度地出现如下问题:一是主营业务进展减缓,竞争力下降。因资源和管理层精力是有限的,故而非常直接的负面结果就是影响主业。二是管理未能提升,十多年还是一套老的管理模式。管理创新需要花时间研究和实施,最费管理层资源。建筑业从项目管理到企业整体管理,复杂度远超其它行业,不钻进去很难提升和改善管理。三是多元化未达到预期目的。四是损失品牌价值。即使是有     

企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

立足机制创新 加快结构调整 走出独具特色的多元化发展之路

所谓多元化就是多样化，多元化经营是市场经济的必然产物，是当今时代许多企业成功制胜的法宝。以增强竞争能力为核心，实施多元化战略能有力地躲避经营风险，提高企业的生存能力，推动企业谋求新的发展。     

供电多经企业实施多元化经营思索与探讨

1.供电多经企业实施多元化经营是供电企业健康快速发展的重要支撑。在激烈的市场竞争中，不仅供电质量成为电力客户的“买点”，而且售前、售中和售后服务也已成为影响电力客户选购的重要因素。其中任何一个“买点”或因素，都可能成为市场竞争力的致命杀手。多年来，为满足客户多层次、全方位、多样化、个性化的需求，供电多经企业一方面充分利用主营业务的核心能力，在承、装、试，修等销售环节拓宽业务领域，占领电力以外的市场，为客户提供一揽子的服务，进一步提高供电企业的信誉度。另一方面．供电多经企业在业务领域不断拓宽的同时．业务技术和服务水平的不断提高也进一步增强了供电主业的核心能力，巩固了主营业务。     

抚研院以优质技术服务拓展市场

近年来，抚研院紧紧围绕中国石化主营业务的需求，开发出具有市场竞争力和自主知识产权的成套技术，积极为中国石化骨干企业提供急需的技术支撑，摸索出适合自己的经营战略，着力在中国石化企业中培育核心市场，科技经营收入逐年上升。     

如何看待区域化

区域化经营,顾名思义,是根据企业的总体发展战略,以市场为导向,以一定区域为主要划分标准,建立区域管理部门,负责区域内业务的执行与实施的管理模式。实行区域化经营战略是施工企业发展的必然趋势在当前日益激烈的建筑市场竞争中,施工企业要不断拓展经营领域,有效占领经营地域,扩大经营规模进一步提升核心竞争力,实现可持续发展,就必须大力实施"依托中心     

法意荷三国石油公司发展经验及其若干启示

法意荷三国政府通过立法管理、股权管理和监督管理的方式对国有公司进行管理,政府不干预公司内部事务。公司内部纵向关系的处理完全以公司法和公司章程为依据。三国石油公司非常注重制定公司发展战略,并以提高本公司的市场竞争能力和盈利能力为最高战略目标。在处理主营业务与多元化经营的关系上:一是坚持不断突出主业,加强核心业务;二是坚持多元化经营与主营业务必须有相当大的直接或间接联系;三是坚持多元化经营必须具有特色,形成优势。法意荷三国石油公司都是跨国经营的大公司,充分利用国际国内两种资源,获取低成本油气,从而实现最大效益是它们的共同追求。三国石油公司始终坚持经济效益第一的原则,通过实行上下游一体化经营,实现石油资源的最佳配置和经济效益的最大化。     

虚拟经营与我国企业核心竞争力培植

作为与传统经营方式相对应的一种全新经营方式，虚拟经营在有效整合企业外部优势资源，形成企业核心竞争力方面有着极为重要的作用。本文探讨了虚拟经营与企业核心竞争力培植之间的内在联系，并对虚拟经营的各种具体方式及其实施要点和我国企业实施虚拟经营，培植核心竞争力的问题进行了具体的分析。     

企业专业化与多元化经营战略分析

从管理经济学的角度,分析了企业专业化与多元化经营特点,历史背景、形成与分类、多元化经营的风险与分析、企业核心能力,并针对性地提出了两种经营战略应如何选择。     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

中油七建——高擎五大战略大旗

中国石油第七建设公司"十一五"战略目标是:全面贯彻实施中国石油集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略,坚持可持续的科学发展观,实现由劳动密集向管理密集、施工总承包向工程总承包的转变,积极推进主营业务多元化,把公司建成领先于同行业、具有较强竞争力的工程建设企业.     

我国高新技术上市公司的多元化与经营绩效

虽然企业多元化与经营绩效的关系问题历来为人们所关注，但有关高新技术企业多元化与经营绩效的研究还不多见。本文利用2002年沪市上市公司年报的数据，对我国高新技术上市公司的多元化和经营绩效的关系进行了实证研究。本文的研究显示：(1)高新技术企业相对于一般类型企业更倾向于采取多元化战略；(2)我国高新技术企业的多元化与经营绩效并无明显的相关关系；(3)实施相关多元化企业的平均经营绩效明显要好于实施无关多元化的企业。     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。